【正文】 二、發(fā)貨和努力提高 ^方案范 文庫(kù) _為您搜集整理 ^%自身的管理 ，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。//39。 一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等?? 10 月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā) GAD00002 不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理 ：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料之后在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎 (太脆 )質(zhì)量事故。今年在倉(cāng)庫(kù)，不管干什么 工作，都強(qiáng)調(diào)“安全第一”，特別是防火安全和用電安全，對(duì)工人進(jìn)行強(qiáng)制性安全管理。卸貨過(guò)程中，隨機(jī)抽查種子包的重量和種子質(zhì)量，檢查種子包的重量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)【一車(chē)抽查 5～ 10 包稱(chēng)重，取平均數(shù)為種子包的標(biāo)準(zhǔn)重量。 二、種子質(zhì)量檢測(cè)方面 種子的生產(chǎn)需經(jīng)歷田間繁育和倉(cāng)儲(chǔ)加工兩 個(gè)階段，因此種子質(zhì)量的把關(guān)分為田間去雜檢測(cè)、入庫(kù)檢測(cè)、加工監(jiān)督三部分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽、懈怠都將導(dǎo)致最終種子質(zhì)量的不合格。 過(guò)程控制：管理員對(duì)資料隨時(shí)進(jìn)行檢查，減少問(wèn)題的發(fā)生。 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)年終工作總結(jié)范文三： 不重要的，有能帶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值事件，那你就算一天忙個(gè) 24 小時(shí)，也會(huì)顆粒無(wú)收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。 完善安全庫(kù)存，提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存，與銷(xiāo)售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與客服部溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力。 雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。 二、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí) 作為公司的重要部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。 在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門(mén)同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類(lèi)的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。 工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。 然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要 方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)年終工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)年終工作總結(jié) “倉(cāng)”即倉(cāng)庫(kù)，為存放、保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱(chēng)，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階 。 ，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急 ,以便更好的安排好每天的工作時(shí)間 ,避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間。 滿足現(xiàn)狀，無(wú)異于固步自封，尋求不足，才能不斷提升。下面對(duì)今年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的成敗優(yōu)劣進(jìn)行剖析，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，研究倉(cāng)管技巧，創(chuàng)建自己的倉(cāng)管品牌，從而把以后的工作做得更好。針對(duì)這種情況，希望公司能為倉(cāng)儲(chǔ)部配備一臺(tái)傳真機(jī)，待業(yè)務(wù)部查詢客戶貨款到帳后，出庫(kù)單開(kāi)具，第一 時(shí)間傳到倉(cāng)庫(kù)，讓我們發(fā)貨、對(duì)賬也不再為難，貨車(chē)不再等票為難。下面就是給大家?guī)?lái)的 2020倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)范本一 倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的主要管理者，這一年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問(wèn)題等。 3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好 ! 4)多與同事溝通，吸取好的推薦。 、部門(mén)之間的交流和溝通，清理、淘汰無(wú)效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率。 倉(cāng)庫(kù)安全一直是工作的重點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作 二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。 ，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)務(wù)必嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員 (司機(jī) )移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。 以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我 會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn) ]方案 范文’庫(kù) .整理 .我在公司的價(jià)值 . 。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望 20__年，力爭(zhēng)在 20__年做得更好。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。 ，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件， 同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做。這方面是今后倉(cāng)庫(kù)安全管理中最需 要改進(jìn)和注意的重點(diǎn)。 種子出庫(kù)，在今年的發(fā)貨過(guò)程中，開(kāi)始堅(jiān)持見(jiàn)票發(fā)貨，無(wú)票不發(fā)原則進(jìn)行發(fā)貨，但在中后期因?yàn)楣酒睋?jù)傳輸流程方面的原因，發(fā)貨出現(xiàn)了一些紊亂，具體表現(xiàn)為：出庫(kù)單為業(yè)務(wù)部開(kāi)具，但時(shí)常不能及時(shí)送到倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致貨車(chē)到倉(cāng)庫(kù)無(wú)出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)不發(fā)貨，和司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；電詢業(yè)務(wù)部出庫(kù)單情況，核實(shí)后，先發(fā)貨后補(bǔ)出庫(kù)單，如遇哪天發(fā)貨車(chē)輛多，出庫(kù)數(shù)量大，又都沒(méi)出庫(kù)單，極易出錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)管理措施的任何不當(dāng)、不妥、疏忽，都將影響到倉(cāng)儲(chǔ)工作的順利進(jìn)行，甚至給公司造成不可彌補(bǔ)的損失。 第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)加工中心工作總結(jié)終稿 河南維特種子有限公司 2021年倉(cāng)儲(chǔ)加工中心工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間已近年末， 2021 年在公司全體員工的勤勤懇懇奉獻(xiàn)、忙忙碌碌奮斗中悄然離去。 一、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃和設(shè)想 辦事處員工的管理 制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成辦 事處的每項(xiàng)工作。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司 降低多余庫(kù)存，節(jié)約成本的要求。 做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔 ，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向 5S管理靠近。 第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié) 兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下 : 一、主要工作： 對(duì)庫(kù)房貨品的認(rèn)知 對(duì)貨品的上架 據(jù)單撿貨 二次檢驗(yàn) 裝箱打包 二、主要取得了以下成績(jī)： 減少貨品的錯(cuò)發(fā)漏發(fā) 對(duì)貨品更加熟悉打包完好 三、主要問(wèn)題及建議： 庫(kù)房與客服之間協(xié)調(diào)處理需要一個(gè)更好的流程 庫(kù)房所有人員需要集中培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)能力及執(zhí)行力 商品類(lèi)別知識(shí)及名稱(chēng)要參加定期考核 個(gè)人認(rèn)為需增設(shè)采購(gòu)部門(mén)，能及時(shí)與廠家?guī)旆磕酥量头嗷f(xié)調(diào) 來(lái)貨的檢驗(yàn)不仔細(xì)例如： lipo 上貨架時(shí)才發(fā)現(xiàn)有損壞的現(xiàn)象 個(gè)人認(rèn)為須增設(shè)一人進(jìn)行督導(dǎo)工作，定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)及來(lái)貨的抽查然后進(jìn)行反饋，同時(shí)對(duì)客服也進(jìn)行抽查工作 有時(shí)上貨人員忽略了先