【正文】 ： ①是否能夠少量訂購兩種托盤，一種 的，一種就是此刻用的， ②公司生產比較量大的產品時，是否能夠不把所有的領料單都打出來，象 113B 的，能夠打出一張在上面寫 115這樣，然后單據整理也方便。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 ，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕 拿輕放。 ，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保 證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。在過去的 4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。_blank39。 物流配送并不是一項簡單的工作， 鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責 在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時核對與細心度不無關系 20__年倉儲工作總結工作總結。 (法制宣傳活動總結 ) 物流部全年配送 3658單，提 (法制宣傳活動總結 )貨入庫 819 單。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。 倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。 2020倉儲部門個人工作總結范本三 忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結經驗、也發(fā)掘不足。 ，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行 。 成績只代表過去，在庫房“ 5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在 20__年展開以下幾點工作： ，加深員工對“ 5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。但是生產一向沒有需求，此類物料一向沒有流動。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個群眾是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠?? 20__年工作計劃及達成目標如下： 1)團結同事，維護公司利益。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。雖然發(fā)現即時采取措施把物料追回，但是透過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括 .這三個字看似簡單，但是要真正的做 到位，做齊全 .每個倉管員在工作當中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料 .為了避免內似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數 (一次為正常備料，二次為復查 ). 公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓 .而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理 :所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效 率 !對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。請看以下的倉庫主管年終總結資料： 20__年不知不覺在指尖慢慢逝去， 20__年迎面而來 .回想過去，應對眼前，展望未來 !有進步的喜悅，亦有 工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。所幸的是，今年倉庫管理各方面時時注意，提高了警惕，才沒有發(fā)生什么意外。 其次是用電安全，這也是今年倉庫管理工作中最頭痛的事。實習期間，我們不但要對他們進行職業(yè)道德方面的引導（例如經常和他們在一起探討做人做事的關系和重要性；探討什么事正確的人生觀、價值觀等），更要注意對他們個人品性的的觀察，再者對他們進行專業(yè)技術方面的指導，主要是毛麥收購檢驗標準和精選加工執(zhí)行標準方面的指導，為他們后期在外地監(jiān)督精選加工種子起到了不可替代的作用。 上述是倉儲部今年進行種子精細化管理的工作情況，通過我們大家的共同努力，圓滿完成了公司交付的任務 (見附件 2)。 種子加工，一是堅持半小時巡查制度，保證選種質量的穩(wěn)定；二是堅持換一個品種徹底清理一次精選設備，保證品種的純度。如發(fā)現有串插殘次、不合格種子，立即停止卸車，把不符合標準的種子堅決打回；如發(fā)現種子包中摻有過多的草籽、秸稈、土或石子等雜質，堅決按比例扣除種子包的斤稱。 （ 2）精細化種子管理種子是公司的最大財產，本著“儲藏保值、加工增值”的原則，我們將種子的管理細分為入庫管理、儲藏管理、加工管理和出庫管理四方面，堅持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護了公司信譽，保證了公司利益。（ 1）確立新的倉儲管理理念 有人認為倉儲管理就是簡單的收貨、儲藏、發(fā)貨，這是對倉儲 管理最簡單、最原始的一種理解，實際上倉儲管理是一個很重要，很特殊的工作，特別是我們這個行業(yè)，它不僅是簡單的種子收貨、儲藏、發(fā)貨過程，還肩負著復雜的儲藏保值、加工增值的任務，這是我對倉儲管理工作的最新認識。 三、倉儲管理方面 倉庫是公司種子流轉、加工的重要場所。具體情況：去雜情況很不樂觀，個別繁育基地去雜力度不大，甚至沒有去雜，這就為后期送庫種子質量的不穩(wěn)定埋下了很大的隱患（見附件 1）。在這一年時間里，公司內部從每月加班 費的及時造冊、領取、發(fā)放到倉庫加工時設備故障零配件的購買再到公司車輛的維護與保修等一系列事務都做得十分細致到位；對外公司在外地加工種子的包裝袋及時配送（常常是一個人早上 6： 00 多就已經出發(fā)了；中午 11： 00 多領導電話外地加工要袋子，這邊來不及吃飯就已經出發(fā)了。今年倉儲加工中心的工作已經基本結束，現對倉儲加工中心 2021年的工作做以總結，向中心、公司領導匯報。 每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。 具體措施：根據大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓內容。 培訓重點二：資料的管理 具體措施：根據公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。見下圖所示： 培訓的管理 培訓重點一：根據辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。并發(fā)揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。 、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)等網絡管理做好充分準備。 報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。 (二 )強化工作職能，搞好成品管理。 倉儲部門年終工作總結范文一： 在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結?！皟Α奔磧Υ?、儲備 ，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。與銷售部溝通做到對客戶品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。 （ 2）、完善庫存提高