【正文】 進先出原則 Erp有一定的繁瑣及局限聚劃算時有過問題應該建議合理化修改或者協(xié)調 對員工定期做思 想工作，團結凝聚力；劃分生產組長及生產助理 貨品的損耗處理 1撿貨減少出錯的解決方案應該制定 1做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。面對公司快速發(fā)展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力不夠等問題。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。 倉儲部門 2020年終工作總結大全（二） 我是公司倉儲物流部的一員，于 20**年進入公司。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確 從 x 月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?，F將 20**年倉庫部管理工作總結匯報如下： 一、工作回顧及感想 自今年 x 月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。 管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。公司增加了倉庫庫容，特采購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進行日常維護及保養(yǎng)。 如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。與銷售部溝通做到對客戶品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。 (二 )強化工作職能，搞好成品管理。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。 具體措施：根據大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓內容。具體情況：去雜情況很不樂觀，個別繁育基地去雜力度不大，甚至沒有去雜，這就為后期送庫種子質量的不穩(wěn)定埋下了很大的隱患（見附件 1）。如發(fā)現有串插殘次、不合格種子，立即停止卸車，把不符合標準的種子堅決打回；如發(fā)現種子包中摻有過多的草籽、秸稈、土或石子等雜質，堅決按比例扣除種子包的斤稱。 其次是用電安全，這也是今年倉庫管理工作中最頭痛的事。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。 倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。_blank39。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 ，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕 拿輕放。 物流配送并不是一項簡單的工作， 鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責 在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時核對與細心度不無關系 20__年倉儲工作總結工作總結。 2020倉儲部門個人工作總結范本三 忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結經驗、也發(fā)掘不足。但是生產一向沒有需求，此類物料一向沒有流動。雖然發(fā)現即時采取措施把物料追回，但是透過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括 .這三個字看似簡單，但是要真正的做 到位，做齊全 .每個倉管員在工作當中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料 .為了避免內似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數 (一次為正常備料，二次為復查 ). 公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓 .而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理 :所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效 率 !對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。實習期間，我們不但要對他們進行職業(yè)道德方面的引導（例如經常和他們在一起探討做人做事的關系和重要性；探討什么事正確的人生觀、價值觀等），更要注意對他們個人品性的的觀察，再者對他們進行專業(yè)技術方面的指導，主要是毛麥收購檢驗標準和精選加工執(zhí)行標準方面的指導，為他們后期在外地監(jiān)督精選加工種子起到了不可替代的作用。 （ 2）精細化種子管理種子是公司的最大財產，本著“儲藏保值、加工增值”的原則，我們將種子的管理細分為入庫管理、儲藏管理、加工管理和出庫管理四方面，堅持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護了公司信譽，保證了公司利益。在這一年時間里，公司內部從每月加班 費的及時造冊、領取、發(fā)放到倉庫加工時設備故障零配件的購買再到公司車輛的維護與保修等一系列事務都做得十分細致到位；對外公司在外地加工種子的包裝袋及時配送（常常是一個人早上 6： 00 多就已經出發(fā)了；中午 11： 00 多領導電話外地加工要袋子，這邊來不及吃飯就已經出發(fā)了。 培訓重點二：資料的管理 具體措施：根據公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。并發(fā)揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 倉儲部門年終工作總結范文一： 在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。 （ 2）、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。與生產部溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。 全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。 六、存在的不足 由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。下面是由為大家整理的“倉儲部門 2020年終工作總結大全”，僅供參考，歡迎大家閱讀。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。下面是本人 20**年年終工作總結： 一、盡職盡責，全力做好本職工作 在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來 的發(fā)展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內容，并在原來系統(tǒng)基礎上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 2021 年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管。 面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師 玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。 培訓具體措施：采取全員講解的方式，大 家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。此總結目的在于總結經驗，汲取教訓，提高自己，加強部門管理，從而把以后的工作做的更好。對一個工作認識的深度決定著一個人開始工作的高度。（ 3）人性化員工管理 人都是有感情的，在現代企業(yè)里，純粹的強制性管理只會適得其反，