【正文】 ．周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。 ( )37．原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便企業(yè)來進行。 ( )45．供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率 指標越接近于 1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準時交貨率低。 ( )53．供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。 (√ )，當成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應(yīng)鏈就會發(fā)生變化。 (√ )，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運營圍繞著客戶來進行。（ 2 分） (4)審核供應(yīng)商，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件。（ 3 分）就是指通過對客戶行為長期地、有意識地施加某種影響，以強化公司與客戶之間的合作關(guān)系。（ 6 分）答： (1)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制訂的特點具有縱向和橫向的信息集成過程； 豐富了能力平衡在計劃中的作用計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制?？梢哉f信息系統(tǒng)是支撐供應(yīng)鏈物流全過程管理最重要的基礎(chǔ)之一。 10．實施 QR 戰(zhàn)略對零售商有躑些好處？（ 6 分）答： (1)提高了銷售額； (1 分 )(2)減少了滯銷削價的損失； （ 1 分） (3)降低了采購成本； (1 分 )(4)降低了流通費用； （ 1 分） (5)加快了庫存周轉(zhuǎn)； （ 1 分） (6)降低了管理成本。（ 6分）答：供應(yīng)鏈管理指利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。（ 1 分） (5)價格談判。在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng) 鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的”。 A．綠色采購 B．綠色制造 C．綠色物流 D．綠色消費 7．在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是 ()傳遞的。 A．物流 B．信息流 C．商務(wù)流 D．資金流 E．人才流 14．目標成本法常用的幾種計算方法分別是 ()。 ( )22．在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 30.(業(yè)務(wù)流程重組 )是指以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。（ 2 分） (4)審核供應(yīng)商，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件。 B．庫存 C．配送 D．信息 3．傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是 ()的群體決策過程。 A．階梯式 B．鏈條式 C．網(wǎng)絡(luò)式 D．發(fā)散式 11．隨著知識經(jīng)濟和信 息化時代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整， ()結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。 B．事后 C．事前和事后 D．事中 19．全球定位系統(tǒng)是美國從 20 世紀 ()年代開始研制的。波特 B．克里斯托夫 C．西澤修 D．德魯克 26． ()是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負作用最小，資源效率最高。 B．集感性。行程 C．沖程 D．進程 36． ()協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。 A．供應(yīng)商 B．制造商 C．各方 D． 方 44．應(yīng)用 QR 系統(tǒng)可以減少商品的 ()。 A．縱向 B．橫向 C．側(cè)向 D．外向 52．協(xié)同計劃 預(yù)測及補貨 (CPFR)嚴格上說是 QR發(fā)展的 ()階段。 B．集成 C．分割 D．組合 59．周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的 ()來描述。 A． 5 個一級指標 B． 3 個二級指標 C． 18 個二級指標 D． 10 個三級指標 E． 45個三級指標 6．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為 ()。 B．多維性 C．動態(tài)性 D．靜 態(tài)性 E．創(chuàng)新性 16．供應(yīng)鏈是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由 ()組成。 A．生產(chǎn)進度控制 B．供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 E．生產(chǎn)計劃制定 24．目前供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理存在的問題有三大類，即 ()。 (√ )3．當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。 (√ )11．缺貨成本是指發(fā)生缺貨時所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。 ( )，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應(yīng)商。 ( )，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應(yīng)商。 ( )35．在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 ( )證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。 ( )，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應(yīng)商。 (√ )59．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈處于非有效運作狀態(tài)，形成巨大的損失。 ( )67．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。 3.(C)是指用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù) 。 A．商品分類管理 B．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 C．客戶關(guān)系管理 D．電子供應(yīng)鏈管理 9． (D)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點之間進行商務(wù)活動，即通過電子技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流的有效控制。 15.(B)是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，即在產(chǎn)品的生命周期過程中，從綠色設(shè)計開始，經(jīng)過綠色材料的選用、綠色供應(yīng)過程、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色銷售、綠色運輸和使用、直至產(chǎn)品的廢棄處置都要考慮其對環(huán)境的影響和資源的有效利用。 23.(B)是指企業(yè)檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。 19． (D)是指一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，目標是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益，也就是供應(yīng)商一制造商關(guān)系，或者稱為賣主／供應(yīng)商一買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。 6． (B)是指反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標，即在一定時間內(nèi)上層供應(yīng)商對其相鄰下層供應(yīng)商 的綜合滿意程度。 ( ) 鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對應(yīng)。 ( )63．供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 ( )55．現(xiàn)實的供應(yīng)鏈層次是越多越好，因此實際供應(yīng)鏈的層次都很長。 ( )47．訂貨成本主要由缺貨成本決定。 ( )。 (√ )31．當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。 (√ )23．綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。 (√ )，而是產(chǎn)品整個生命周期的所有環(huán)節(jié)。 (√ )7． BPR 與 TQM 在實施方式二者是不同的， BPR 是自上而下，TQM 則是自下而上的實施過程。 A．成立專門機構(gòu) B．準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) C．進行原型測試 D．開展模擬運行 E．進行系統(tǒng)切換 ，客戶可以劃分為()。 A．常態(tài) B．異態(tài) C．動態(tài) D．靜態(tài) E．變態(tài) 績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由 ()三個指標按照一定的權(quán)數(shù)形成。 A．生產(chǎn)進度控制 B．供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 E．生產(chǎn)計劃制定 方法分別是 ()。 A．供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展 B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸 C．供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面 E．供應(yīng)鏈管理與物流管理一樣 2． ()是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。 A．普通伙伴關(guān)系 B。 B．減少 C．不變 D．變化 48．目前比較流行使用的績效評價指標主要是 ()分析。 A．縱向 B．橫向 C．側(cè)向 D．外向 40．克服空間距離所發(fā)生的成本稱為 ()。 A． EFTB． ERPC。 A．物料需求計劃 B．管理信息系統(tǒng) C．企業(yè)資源計劃 D．制造資源計劃 30．產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內(nèi)倉庫進行銷售與配送。 A．相同 B．不同 C．不確定 D．相似 23．供應(yīng)鏈的概念是 ()提出來的。 A．使用量 B．庫存量 C．訂購量 D．供應(yīng)量 15．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式 不同，它具有 ()結(jié)構(gòu)特征。 A．分銷商 B．供應(yīng)商 C．用戶 D．制造商 7． ()是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。（ 6分）答 ： (1)市場分析。 (√ )及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系。 ( )18．供應(yīng)鏈合作意味著只能使用單一供應(yīng)源。這是全 球供應(yīng)鏈中的 ()形式。 A． 20 世紀 60 年代 B． 20 世紀 70年代 C． 20 世紀 80 年代 D． 20世紀 90 年代 4．供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過 ()傳遞信息。（ 1 分） 17．試述 QR 的含義，實施 QR 戰(zhàn)略對廠家和零售商有哪些好處？（ 6分）答： 快速反應(yīng)：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。 (2)功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（ 4分）功能型產(chǎn)品適宜于采取的供應(yīng)鏈設(shè)計策略： ①削減企業(yè)內(nèi)部成本； ②不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本； ③降低銷售價格。在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析。 (2)外部績效的衡量外部績效的衡量主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運行狀況的評價。（ 2 分） 9．結(jié)合實際談?wù)勀銓?yīng)鏈中的需求變異放大原理的理解，并分析產(chǎn)生需求變異放大的原因有哪些？ (13 分 )答：當 供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計者和管理者在決策和控制管理過程中必須考慮這些因素： (1)文化因素； (2)政治和法律因素； (3)經(jīng)濟因素； (4)市場因素； (5)基礎(chǔ)設(shè)施因素； (6)人力資源因素； (7)信息資源因素。 4．簡述供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成的必要性。在供應(yīng)鏈上需要對哪些關(guān)系進行管理？（ 6 分）答：供應(yīng)鏈是一種注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（ 6 分）答： (1)市場分析。 (√ )，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運作的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性的需求。 ( )57．供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率指標越接近于 1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準時交貨率低。 ( )49．原則上，在對商品進行分類時，要以是否方 便企業(yè)來進行。 ( )41．供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。 (√ )及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系。 ( ) 乎整，不能向上流動” (√ )26．商品分類管理是 ECR的核心組成部分。 ( )，采購部門的主要工作是將生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的采購計劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達給下游企業(yè)。 (√ )。 正確答案：快速反應(yīng)正確答案：有效客戶反應(yīng)正確答案：商品分類管理正確答案：企業(yè)資源計劃管理 第三篇：（更新版）國家開放大學電大?？啤豆?yīng)鏈管理》判斷題問答題題庫及答案（試卷號： 2302） 國家開放大學電大?？啤豆?yīng)鏈管理》判斷題問答題題庫及答案（試卷號： 2302）盜傳必究一、判斷題 ( )1．供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 正 確答案：物流正確答案：信息流正確答案：商務(wù)流正確答案：資金流 15．電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元素有 ()。 正確答案：職能獨立階段正確答案：職能集成階段正確答案：內(nèi)部集成階段正確答案：外部集成階段 法分別是 ()。 正確答案：零售商一供應(yīng)商 53．全球定位系統(tǒng)是美國從 20 世紀()年代開始研制的。 正確答案： Inter45．隨著知識經(jīng)濟