【正文】 性比較大。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 三、質(zhì)量與安全方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。但在 S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 S 的持之以恒的管理。上夜班時(shí) ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè) ,讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ??我建議在年 ,公司能在這方面有所改善及提高。在調(diào)到后段工作后 ,雖然工作性質(zhì)相同 ,很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快， 但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無從下手 ,無法起到改善效果。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大 .結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù) .所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫(kù)房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。 原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn) 與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò) 誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。 建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系 使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。 容易檢修出不良的產(chǎn)品： ict 有多種測(cè)試技術(shù)，高度的可靠性，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確。 2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、（跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 2021 年八個(gè)方面中存在的不足，在 2021 年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。 2．主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強(qiáng)管制。 一、產(chǎn)量方面 1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶 體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 四、物耗方面 車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通 率。 八、安 全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福 利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力 。 八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情 況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 三、人員管理方面 四、物耗方面 1．主要原材料 車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但 少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 三、人員管 理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動(dòng)性比較大。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 . 為了方面管理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計(jì) .車間單獨(dú)購(gòu)買打卡 機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對(duì)我們公司實(shí)行 12 小時(shí)兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 ,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受 。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 .另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 .我建議公 第四篇：車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花 落去 ,梅雪冬陽(yáng) .自從 2021 年 09 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 ,回首也有四個(gè)月了 ,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 .在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。 它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一 個(gè)零件。無法了解到自第 8頁(yè)共 10 頁(yè)己的某做法是否合理。 為配合以上環(huán)節(jié)，生 產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。在工作中遇到的挫折、 克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。 二、質(zhì)量方面．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工 序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 S 管理方面．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 S 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 S 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 六、工藝方面．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工 上架在月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 二、質(zhì)量方面．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份 . %到月份達(dá)到 . %,提高了 . %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。如果說今 年對(duì) ____公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 車間主任年終工作報(bào)告 5 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 五、報(bào)表 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。 安裝鋼溜井 30多節(jié)。主要如下 修舊利廢 16 噸。加強(qiáng)班組管理。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種 材料的使用、一般問題