【正文】 出現的原因、維修的方法也都基本掌握。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。 加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用 。應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。 定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核 。 配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。 車間主任年終工作報告 2 時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。 75鏟運機各 2 臺。 服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。 總結如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。在質量體系 iso9000 認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司 日趨向做大、做強。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略 5s 的持之以恒的管理。因管理等多方面的原因，新 員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。加強對設備的保養(yǎng) 。 車間主任年終的工作總結報告 第二篇：車間主任工作報告與車間主管的工作總結 車間主任工作報告與車間主管的工作總結合集 車間主任工作報告 R桃花落去 ,梅雪冬陽 .自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職 ,回首也有四個月了 ,飽嘗 過酸甜苦辣百味瓶 .在各級領導的帶領下 ,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系 ISO認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓 . 四、物耗方面．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下 ，這四個月中第2 頁共 10 頁沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 車間主管的工作總結 車間主管的工作總結 站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過 8 月到 11 月份的 iso 培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象 ,也給制程物料損耗制造了更大空間。 每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。 針對交期的改善措施： 為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線 ,即“綠色通道”。 與領導溝通少 ,不會積極主動江報工作 ,工作呈現出被動狀態(tài) ,有時給領導江報工作不夠實際 ,較形式化。 進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。 測試員及技術員水平需求降 低：只要普通操作員，即可操作與維修。 3．從 9 月到 12 月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。 六、工藝方面 1．為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行 操作。 二、質量方面 1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2．加強對設備的保養(yǎng)； 3．加強對重點工序的管控， 減少生產質量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 2．加強對原材料物掉地現象的管制； 3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1．加強對員工素質教育的培訓； 2．要求領班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產品工藝中因 5s 易造成品質事故的進行管控。 五、數據報表 方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、（跟蹤及總結影響產量、質量的原因。 二、質量方面 1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2．加強對設備的保養(yǎng)； 3．加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 2．加強對原材料物掉地現象的管制； 3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1．加強對員工素質教育的培訓； 2．要求領班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產品工藝中因 5s 易造成品質事故的進行管控。 二、質量方面 ，直通率由 10月份 %到 12 月份達到 %,提高了 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強管制。 車間主任年終工作總結報告 桃花落去 ,梅雪冬陽 .自從 2021 年 09 月進入某某公司制造部擔任車間主任 一職 ,回首也有四個月了 ,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 .在各級領導的帶領下 ,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系 iso9000 認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。如對某些樣品增加溫特等工藝。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 . 為了方面管理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計 .車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對我們公司實行 12 小時兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點多時肚子餓得很 ,有時按排加班時就更難忍受 。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 二、質量方面 2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。 六、工藝方面 性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。 9 月到 12 月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 。 2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加 或改造設備。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 。如對某些樣品增加溫特等工藝。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 大大提升品質。 以下為轉摘 ict 簡介： ict 是 incircuittester 的縮寫 ,中文名稱為在線測試儀 ,是一種電路板自動檢測儀器 ,又稱為靜態(tài)測試儀。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班 . 把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產日計劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導致生產計劃無法執(zhí)行，訂單的交期 延遲。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線 ,按裝配物料