【正文】 監(jiān)管職能。 推行對標管理，提高質量管理水平 公司質量系統(tǒng)在 20__年將繼續(xù)推行對標管理，質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進 企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。 數據的統(tǒng)計分析： （ 1）定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖 段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。 施工中易出現的質量問題 鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現斷樁，浮籠等現象。 （ 5）錨桿施工：錨桿長 度不夠、間距不夠、不注漿。 鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。開挖后對圍護樁進行噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進行防水卷 材施作。 （ 3）鋼拱架施工 ，技術人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。全程跟蹤檢查，出現問題現場整改，不符合要求不得進行下一道工序。 （ 6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率 100%、控制率100%。 我來公司也有幾年的時間了，公司從剛開始的小公司走到今天真的很不容易，能走到今天靠的就是我們的品質，如果沒有嚴格的品質，那么公司也會失去生存的能力。 一、質量目標 安裝單位工程優(yōu)良率 100%； 安裝分項工程優(yōu)良率不小于 98%； 受監(jiān)焊口一次合格率不小于 98%； 受監(jiān)焊口無損探傷 100%； 鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用受電、汽輪機沖轉、并網發(fā)電一次成功； 168 小時試運行期間，電氣、熱工的保護、程控、自動、儀表投入率 均為 100%，熱工保護動作正確率 100%； 本機組實現高水平達標投產，爭創(chuàng)國優(yōu)工程； 服務顧客，無重大投訴和抱怨，顧客滿意度不小于 96%。 加強績效監(jiān)測與測量。 三、目標實現的保證措施 各單位要保證人力和物力資源，以使各自制訂的質量目標的實現，根據工程實際情況編寫工程質量目標實現保證措施，并布置計劃予以落實。尤其應注意通過合理安排施工工序，避免上方施工對下方成品、下道工序對上道工序造成的污染。 第五篇：質量管理工作計劃 質量管理工作計劃 酒店在 11 年“品質管理年”的基礎上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質管理提升年”作為酒店 08 年的服務質量主題活動，質量管理工作計劃。部門在每周五下午將本周部門質檢內容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自 查報告及質檢小組的質檢報告制定周檢、月檢工作重點。 五、質量管理具體執(zhí)行內容 （一）高效開展每季度質量主題活動； （二）強化日常檢查評審，實施 pDCA 質檢運作程序 pDCA 即 plan（計劃）、 Do（實施）、 Check（檢查）、 Action（處理）的英文簡稱。 （四）實行嚴格的獎懲制度 嚴格執(zhí)行《員工手冊》、《服務質量評審細則》，加大獎懲力度。 （三）落實具體工作的實施方法 強化日常檢查，質檢經理每日對酒店全面服務質量進行檢查，對跟蹤的問題進行及時反饋。 建立品質管理提升的宣傳平臺 根據酒店品質管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質。 全面提升酒店服務品質，使顧客滿意率達到 85%以上（考核方式：由酒店值班經 理、大堂副理、質檢經理對在店消費客人展開意見調查。 施工規(guī)范中規(guī)定的技術記錄圖表，在項目結束并經自檢合格后，技術員應認真填寫完畢。 （ 3）抓好不符合項的控制 在施工過程中發(fā)現的不符合項，員工首先向負責技術員報告，技術員根據情況應認真填寫《不符合項報告單》，根據確認的處置方式填寫《不符合項 糾正措施》，并下發(fā)給施工人員。 QC 小組活動必須做到有課題、有活動記錄， 各單位專職質檢員負責推進本專業(yè) QC 小組活動。 加強運行控制 ，確保各環(huán)節(jié)符合體系文件規(guī)定的運行標準 （ 1）項目部質量科每月召開由專職工程師和專職質檢員員參加的質量例會，全面總結本工程月度質量情況，督促各單位及時消除出現的質量問題。 近段時間發(fā)生的問題點都是一些不起眼的小細節(jié)，沒點檢的，沒有按作業(yè)指導書要求作業(yè)的，這就是因為這些細節(jié)才決定了我們的成敗。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關 ，強化質量檢查和監(jiān)管職能。 （ 2）工序自檢 率 100%。噴射混凝土經過 28天強度后進行取芯，檢測厚度以及內側有無孔洞和混凝土強度 。 （ 2）隧道注漿前進行詳細的技術交底，技術人員對注漿部位親自進行布孔，打管。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。 隧道開挖： （ 1）超欠挖嚴重。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。 質量管理工作計劃四 一、概況 本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速 50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道?？偨Y經驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 質 量管理工作計劃三 為了有計劃的開展 20__的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對 20__質量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 制定質量目標考核辦法：細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。 認真做好質量計劃工作 做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質 量檢驗計劃和質量周計劃。 （ 6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率 100%、控制率100%。 二、執(zhí)行范圍 分公司各相關部門、各項目經理部。 三、質量管理目標 工程質量目標 （ 1）工程一次交驗合格率 100%。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。 （ 4）噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。工程內容主要包括隧道、 20m 跨簡支梁橋一座及兩端接線。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。 （ 2）工序自檢率 100%。噴射混凝土經過 28天強度后進行取芯，檢測 厚度以及內側有無孔洞和混凝土強度。 （ 2）隧道注漿前進行詳細的技術交底，技術人員對注漿部位親自進行布孔，打管。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。 隧道開挖： （ 1）超欠挖嚴重。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。 質量管理工作計劃四 一、概況 本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速 50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道?？偨Y經驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 質量管理工作計劃三 為了有計劃的開展 20__年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對 20__年度質量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 制定質量目標考核辦法：細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。 認真做好質量計劃工作 做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計 劃。 （ 6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率 100%、控制率100%。 二、執(zhí)行范圍 分公司各相關部門、各項目經理部。 三、質量管理目標 工程質量目標 （ 1）工程一次交驗合格率 100%。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。 （ 4）噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴