公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 防管理方案》的整改跟蹤和驗收情況。 績效考核應發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點，并根據(jù)實際情況推廣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的提高； 績效考核應明確指出各部門的改進項和不合格項。 第十三條績效考核評定工作應召開末次會議，對考核評定工作進行總結(jié)，對結(jié)果進行通報。第十八條安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結(jié)果，應當納入到各部門、車間、人員的安全績效考評，并與的績效獎金掛鉤。 安全生產(chǎn)領導小組組長負責： ，確保安全生產(chǎn)領導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門 /車間評定的主要負責人得以明確； ； ，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持； ； ，督促評定后改進工作的落實和驗證工作。 安全績效評定計劃的制定及評定準備 安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門 /車間及其負責人等。 各相關(guān)部門 /車間就績效評定 內(nèi)容進行匯報，并提出改進 /變更或糾正 /預防措施建議交會議討論。 注：安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果要明確下列事項： 1）系統(tǒng)運行效果； 2）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施； 3）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 4）系統(tǒng)各種資源的使用效果； 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性； 6）與相關(guān)方的關(guān)系。 二、細則 職責 ： ，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； 。 評審準備 管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的與安全生產(chǎn)標準化管理體系運行有關(guān)的信息（包括預防措施的評審信息），準備管理評審資料，資料應包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。 知有關(guān)部門和人員參加管理評審。 管理者代表指定人員負責評審會議的記錄 ,并形成“管理評審會議記錄”。 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定；對未按糾正 /預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰?！凹m正預防措施處理單”可作為報告的附件。 評審實施 評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理 、三總師、各職能部門負責人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。 c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。 辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準備，負責文件的分發(fā)。 需要修改的文件具體實施的程序， 應按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 通過評定得出考評結(jié)論，安全辦負責編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組組長審核，總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。 安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領導小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。兩次評定時間間隔不超過 12 個月。 第四篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 上海攜福電器有限公司 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 一、目的 通過對安全生產(chǎn)標準化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施指南》，制定本制度。 第十六條相關(guān)部門、車間應當按照《糾正、預防的管理方案》進行整改并在下個周期內(nèi)貫徹執(zhí)行。第十二條績效考核評定報告 安全管理部門負責匯總各個考評記錄，編寫績效考核評定報告； 績效考核評定報告應至少包括以下內(nèi)容： 安全生產(chǎn)標準化實施情況； 安全生產(chǎn)標準化實施成果或效果； 上一次評定不合格項和改進項的整改情況； 本次評定的不合格項和改進項詳細情況； 績效考核評定打分； 績效考核評定結(jié)論。 （）提供作業(yè)人員的安全資格證書。 各部門文件考核； 各部門文件及時性、連續(xù)性和全面性； 各部門文件保存情況。第六條 績效考核流程 發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議； 各部門、車間，各負責人組織績效考評準備； 績效考評小組進行各項績效考評； 績效考評結(jié)果和報告； 召開末次會議。 第二條公司建設安全生產(chǎn)標準化的各項工作的評定計劃、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。 《安全生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。 ，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。 4 程序 標準化績效評定頻次和周期 每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過 12個月 績效評定輸入 辦公室負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。第五條每次考評后，按照 PDCA循環(huán)的要求，對存在的問題提出完。第八條公司安全管理小組 （一）負責編制安全生產(chǎn)標準化績效評定方案和報告；（二。 采取糾正措施的部門實施審批后的預防糾正措施。 范圍、依據(jù)、時間和方法；評定的主要項目；評定組構(gòu)成及分工；特殊情況說明。第十九條評定記錄與歸檔。 實施計劃； （二）評定檢查表及其記錄內(nèi)容； （三）首次、末次會議紀要； （四）整改措施計劃； （五）評定
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