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中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃范文參考模板-文庫吧在線文庫

2025-04-24 17:58上一頁面

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【正文】 優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。ge。ge。8 篇 1年工作計(jì)劃完成率 amp。 加強(qiáng)護(hù)士長的管理,做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督。護(hù)士對存在的問題和改進(jìn)措施知曉率達(dá) 100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá) 90%以上,以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容,各層管理人員定期和不定期督查,查隱患、定措施、促改進(jìn)。 開展中醫(yī)特色護(hù)理,認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作,創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。 (7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,提升知識層次,改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,要求科室進(jìn)行針對化宣教,并用視頻引起重視。 認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,提出原因分析和整改措施,每季度匯總反饋。 實(shí)施目標(biāo)管理,要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo): 1)住院病人滿意率 amp。90 分 三 )做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn) 成立項(xiàng)目小組,制定名單 相關(guān)培訓(xùn) 四 )突出中醫(yī)護(hù)理特色,提高臨床護(hù)理效應(yīng) 采取中醫(yī) 護(hù)理措施,體現(xiàn)辨證施護(hù),并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語,積極開展???(專病 )中醫(yī)特色護(hù)理。 (3)全年三基理論考試兩次,中醫(yī)理論考核一次,操作技能考核一次。圖文并茂、授聽互動(dòng),使學(xué)生對??浦R有了更深刻的了解,更易掌握。 加強(qiáng)??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。 加強(qiáng)對重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、 ICU、 CCU、移植、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定??茘徫坏募寄芤蟆? 加強(qiáng)護(hù)理安全管理,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。 在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理人反饋 (或電話詢問 ),本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過科室的季考核、年評價(jià)推薦,年終評選并獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵。 妥善安排 20xx 年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。 提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,邀請?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),理論考核 1 次,要求全院護(hù)士考核通過。95% 5)搶救設(shè)備完好率 100% 6)護(hù)理事故數(shù)為 0 7)護(hù)士基本理論平均成績 amp。 堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),對全院護(hù)理質(zhì)量存在問題如1 壓瘡、跌倒、墜床進(jìn)行匯總、分析,尋找原因,提出整改措施,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。 加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。 護(hù)理部等職能部門在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查 。 (4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn): ①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn) 。 (四 )業(yè)務(wù)管理 進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,注重個(gè)性化服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度,流程
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