【正文】 ................................................162 第三章 施工部署 .................................................................................................................163 第四章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 ..........................................................................................165 第五章 機(jī)具計劃 .................................................................................................................166 第六章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ..........................................................................................................167 第七章 施工作法及技術(shù)措施 ................................................................................................168 第一節(jié) 給排水工程 ......................................................................................................................................168 第二節(jié) 消防工程 ..........................................................................................................................................175 第三節(jié) 強(qiáng)電工程 ..........................................................................................................................................176 第四節(jié) 弱電（通訊）工程 ..........................................................................................................................183 第五節(jié) 通風(fēng)空調(diào) ..........................................................................................................................................184 第八章 質(zhì)量保證措施 ..........................................................................................................186 第九章 質(zhì)量控制措施 ..........................................................................................................188 某某 工程 施工組織設(shè)計 1 編制總 說明 根據(jù) 《 某某 工程》的工程 設(shè)計圖紙，我公司 組織工程技術(shù)人員對工程圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，組織了各專題會，對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了研究和方案論證比較 ,其目的是使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理、詳盡，并具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。 根據(jù)工程范圍和施工文件對施工組織設(shè)計的要求，編制本施工組織設(shè)計時，在材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署下，分土建、安裝方案兩部份進(jìn)行編制。 四、安全目標(biāo) 公司將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在 3‰以內(nèi)。 標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。 ⑶天棚： 某某 工程 施工組織設(shè)計 6 滿刮膩?zhàn)油苛享斉?:地下室設(shè)備用房、汽車庫、室內(nèi)天棚 ⑷內(nèi)墻面： 白色乳膠漆內(nèi)墻面； ⑸ 樓地面： 樓地面為水泥砂漿地面； 水泥砂漿樓地面（水泥基防水涂料）：衛(wèi)生間； 大理 石樓地面： 樓梯間地面 。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。 梁、柱 C50、板 C35。 四、合理安排工程進(jìn)度 本工程如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施、有效的控制，嚴(yán)密緊湊的計劃，搶主體工期，保裝修工期，使工程按照業(yè)主的要求完成也是本工程十分重要的內(nèi)容。 （三）堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則 針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 入場后對所提供的鋼筋等材料進(jìn)行復(fù)檢，做到心中有數(shù)。 收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。 6）根據(jù)工程項(xiàng)目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進(jìn)行技術(shù)調(diào)整、修改、補(bǔ)充交底。 安裝工程以完成預(yù)留預(yù)埋工作及完成所有電氣工程穿線、布線、其它工程完成系統(tǒng)安裝成形和完成室外安裝工程和系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)三點(diǎn)為 施工進(jìn)度控制點(diǎn)。 必須保證結(jié)構(gòu)的垂直度、表面平整度、樓層標(biāo)高和斷面幾何尺寸滿足設(shè)計和規(guī)范要求，異形結(jié)構(gòu)必須放 1： 1實(shí)樣后配制定型模板。 在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。 進(jìn)場操作前 （二）主要施工機(jī)具的安排 根據(jù)該工程建筑平面狀況，施工時，現(xiàn)場材料和機(jī)具的垂直及水平運(yùn)輸，地下室、主體施工階段采用兩臺塔吊和兩臺施工電梯進(jìn)行材料運(yùn)輸。 計劃用于本工程的主要周轉(zhuǎn)材料 名 稱 數(shù) 量 規(guī) 格 備 注 鋼 管 237t φ 48 扣 件 36000 個 組合鋼模 2500m2 “ U”型扣 42021 個 竹膠板 2500m2 810mm 厚 木 材 90m3 水平安全網(wǎng) 400m2 密目安全網(wǎng) 3500m2 鋼木跳板 200 塊 建筑材料 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前半個月內(nèi)提交將較為準(zhǔn)確的鋼材、水泥需用量計劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。 嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。如因特殊情況必須留垂直施工逢，應(yīng)留在次梁跨中1/3 位置處。 鑒于該工程的重要性及影響，公司將該工程列為公司 20212021 年度重點(diǎn)工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施 工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。 （ 6）實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立項(xiàng)目工作體系。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目 管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這 樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 垂直施工縫 垂直施工縫留在各層伸縮縫位置處、后澆帶處和加強(qiáng)帶處。 砼：采用商品砼 和現(xiàn)場攪拌砼 。柱、梁、墻模板采用組合鋼模約6000m2。 崗位安全操作規(guī)程； 施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理制度； 保證計劃和質(zhì)量保證措施； 分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面： 根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費(fèi)。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實(shí)際情況，把握對工程進(jìn)度影響最大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。 4）質(zhì)安科對施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行質(zhì)量體系管理、運(yùn)行交底。 4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。 開工前 2 物資準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備 開工前 某某 工程 施工組織設(shè)計 11 編制各種物資需要量計劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進(jìn)場和保管 基礎(chǔ)開工前第一批材料進(jìn)場 3 勞動力組織準(zhǔn)備 建立項(xiàng)目經(jīng)理部和精干的工作隊(duì)組 開工前半月 集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場 開工前 做好工人入場教育 開工前 4 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)；做好“三通一平”；臨時設(shè)施搭設(shè)；組織施工機(jī)具進(jìn)場；組織建筑材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、測試項(xiàng)目計劃。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。 二、不利的氣候因素及地形 該工程基礎(chǔ)施工階段正值成都地區(qū) 冬 季，對本工程的施工會造成 一定 不利的影響，因此制定科學(xué)合理、切實(shí)有效可行的施工方案和措施，是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。 2. 砌體： 框架填充墻為燒結(jié)頁巖空心磚 ,干容重≤ , 混合砂漿砌筑。建筑抗震設(shè)防類別為丙類。 結(jié)構(gòu)層，自防水砼（ 40厚鋼筋混凝土加 4%防水劑） 刷冷底子油一遍； 20 厚 1： 4石灰 水泥砂漿找平層 ,面刷冷底子油一道； 厚 SBS改性瀝青 防水卷材一道； 1： 3水泥砂漿保護(hù)層 25厚； 貼 70 厚 復(fù)合硅酸鹽保溫板（ FHPVI） ； 1： 3水泥砂漿 結(jié)合 層，厚 20； 1： 5水泥爐渣找坡層， i=2%最薄處 30厚； 120 厚 鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板 ； 15 厚 混合砂漿抹面 。 工程建筑面積： m2。 某某 工程 施工組織設(shè)計 4 我們相信憑借我公司的技術(shù)實(shí)力和多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過采取先進(jìn)的施工工藝，精心組織、周密計劃安排，我們完全有信心、有能力在工期內(nèi)保質(zhì)保量，圓滿完成該工程的施工任務(wù)，保證工程的按期交付 使用。 第二部份：安裝工程。 為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對性，公 司 組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場 ,對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場的有關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。 根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分基礎(chǔ)建設(shè)資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對基礎(chǔ)與地下室、主體施工主導(dǎo)工序，類似工程關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制施工到位，確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司承諾保持一致。 五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我們將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和 CI 形象方面，將成為我公司的樣 板和代表性工程。室內(nèi)外高差： 450 ㎜。 ⑺外墻：外墻 采用 涂料 飾面和鋁塑板 、玻璃幕墻 。耐火等級地下室為一級，以上為二級。 ：采用 HPB23 HRB33 HPB400 級