【正文】 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 13 定目標(biāo)， 成果的發(fā)表和激勵(lì)。 分析流程： 按照 PDCA循環(huán)，可以分為四個(gè)階段， 10個(gè)步驟，如圖 23 問題解決型 QC小組的分析流程 簡(jiǎn)圖 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 11 圖 23 問題解決型 QC小組分析問題的流程 選擇 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 分析原因 確定主要原因 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 效果檢查 目標(biāo)達(dá)到 目標(biāo)未達(dá)到 制定鞏固措施 總結(jié)和下步打算 P AP A C D 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 12 3. QC小組的推進(jìn)及圈會(huì) QC小組組長(zhǎng)條件及職責(zé)： — 是推行全面質(zhì)量管理的熱心人。 這是開展 QC小組活動(dòng)的著眼點(diǎn)，是企業(yè) 管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的體現(xiàn) 。在此背景下，提 出： 在 新 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 5 的世紀(jì)，面對(duì)新的形勢(shì)，如何繼續(xù)深入地推動(dòng)和發(fā)展 QC小組活動(dòng)，如何使 QC小組活動(dòng) 更好地運(yùn)用在企業(yè)中，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益？仍然是擺在我們質(zhì)量工作者面前的一 道難題。然后介紹 QC小組的基本定義： QC小組就是企業(yè)員工圍繞企 業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，運(yùn)用管理的理論和 方法開展活動(dòng)的小組。特別面對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)： 管理水平落后、產(chǎn)品品質(zhì)低 下、不會(huì)使用先進(jìn)的品質(zhì)管理工具和方法去提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展后勁不足。 在以上三條宗旨中，關(guān)鍵的一條是提高職工的素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。 圈會(huì)應(yīng)達(dá)到的目的： — 統(tǒng)一小組全體成員的思想。 — 課題的注意事項(xiàng) 。 D階段 ⑦ .實(shí)施對(duì)策 — 實(shí)施對(duì)策的注意事項(xiàng)。 第三步：確定持續(xù)時(shí)間 ， 如新產(chǎn)品試產(chǎn)的注意事項(xiàng) 、 各部職責(zé) ， 持續(xù) 30分鐘 。 — 制作魚骨圖的注意事項(xiàng)。 3. QC小組分析問題的流程及注意事項(xiàng) 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 23 目錄 1. 緒論 2. QC小組的概述 3. QC小組分析問題的流程及技術(shù)手段 4. 建立和推行 QC小組的關(guān)鍵問題分析及對(duì)策 5. QC小組在成謙電子中的應(yīng)用 6. 總結(jié)和展望 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 24 QC小組發(fā)展的三大缺陷及對(duì)策 ① .質(zhì)量業(yè)績(jī)管理體系殘缺，質(zhì)量管理的內(nèi)驅(qū)力不足 。 — 不能與績(jī)效掛鉤 。 — 相關(guān)部門之間不易協(xié)調(diào) 。 51 Pulse產(chǎn)品圖片 ③ .QC小組 飛奔團(tuán)隊(duì)介紹 — 輔導(dǎo)員； — 圈長(zhǎng)； — 圈員； ④活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度（甘特圖） （調(diào)查表法） ① .不良原因分析（頭腦風(fēng)暴法） ② .影響因素及驗(yàn)證 ③ .結(jié)果分析（柏拉圖分析） 裝飾圈 按鍵和銘牌 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 30 ④對(duì)策擬訂和實(shí)施 ⑤不良原因再次確認(rèn) ① 有形成果 ②無形成果 ③措施標(biāo)準(zhǔn)化 本章從 QC小組活動(dòng)在成謙虛電子（東莞）有限公司的成功運(yùn)用為案例 ,應(yīng)用前面章節(jié)的 理論詳細(xì)說明了 QC小組在多媒體音箱制造業(yè)的應(yīng)用流程。 6. 總結(jié)和展望 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 33 感謝導(dǎo)師 教授！ 感謝 電子的領(lǐng)導(dǎo)和同事！ 感謝評(píng)閱論文以及答辯委員會(huì)的各位專家學(xué)者！ 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 34 《 目 錄 》 一 、 三大主表簡(jiǎn)介 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 四大附表 二 、 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)分析基本方法 財(cái)務(wù)比率分析 現(xiàn)金流量分析 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 35 《 目 錄 》 三 、 上市公司財(cái)務(wù)包裝技巧分析 財(cái)務(wù)包裝的概念 財(cái)務(wù)包裝的動(dòng)機(jī) 財(cái)務(wù)包裝的方法與技巧 財(cái)務(wù)包裝原因分析 如何識(shí)別財(cái)務(wù)包裝 四 、 如何完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控 法人治理結(jié)構(gòu)模式比較 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控構(gòu)架 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 36 一、三大主表簡(jiǎn)介 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 37 會(huì) 計(jì) 零星計(jì)算為“計(jì)”， 總合計(jì)算為“會(huì)”。 應(yīng)收票據(jù) —— 別人欠你的錢，他知你知，白紙黑字，蓋章加印。 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 53 負(fù) 債 ● 負(fù)債 ： 是指過去的交易或事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)的義務(wù) ， 履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè) 。 ● 表體：現(xiàn)金流量表具體項(xiàng)目 。 ● 理論依據(jù)： “ 收入 費(fèi)用 =損益 ” 。 版權(quán) —— 是國(guó)家對(duì)作者創(chuàng)作的作品以及出版商給予在一定年限中發(fā)表、出版和發(fā)行作品的權(quán)利。 ● 表體：資產(chǎn)負(fù)債表具體內(nèi)容 ● 腳注：對(duì)報(bào)表補(bǔ)充說明 ● 結(jié)構(gòu)形式：報(bào)告式 、 帳戶式 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 43 （ 3）資產(chǎn)負(fù)債表基本結(jié)構(gòu)