保險(xiǎn)公司七八聯(lián)動(dòng)誰與爭(zhēng)鋒業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 月 1日 —— 8月 15 日，共計(jì) 15 天，完成市場(chǎng)目標(biāo) 70%； 第四階段： 8 月 16 日 —— 8 月 31 日，共計(jì) 16 天，完成市場(chǎng)目標(biāo) 100%。 “ 禮 品”價(jià)值以 500 元為基數(shù)，每失敗一次“禮 品”價(jià)值增加 500元。 （ 二 ） 英雄排名賽 活動(dòng)結(jié)束后按考 核保費(fèi)高低進(jìn)行排名， 取 前 10 名，授予 “ 七八聯(lián)動(dòng) 誰與爭(zhēng)鋒 黃金 英雄 ”榮譽(yù)稱號(hào)， 頒發(fā)“福滿金山” 招金山 一座， 獎(jiǎng)勵(lì) 異地總經(jīng)理榮譽(yù)宴，并 與 省公司 領(lǐng)導(dǎo) 合影留念 。 各級(jí)管理人員要 嚴(yán)格遵守“戰(zhàn)地紀(jì)律”，杜絕一切不利于活動(dòng)開展的言行、措施。 在總結(jié)會(huì)上，安排達(dá)成階段考核保費(fèi) 目標(biāo) 并且進(jìn)度排名全市 前列的 營(yíng)業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹 ， 要求 未達(dá)成階段 考核保費(fèi) 目標(biāo)且 達(dá)成比例位居 后兩名的 單位 匯報(bào)落后原因并進(jìn)行勵(lì)志宣言； 活動(dòng)結(jié)束后，市公司將進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)表彰。各單位要把日平臺(tái)目標(biāo)細(xì)化到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。 （ 五 ）本方案解釋權(quán)歸市公司。 （二）最終核算保費(fèi)特殊情況處理：以在考核期內(nèi)交單、費(fèi)用到賬為前提，由于生調(diào)、體檢等核保原因?qū)е律粘隹己似诘钠诮槐?，各單位要按照?guī)定格式報(bào)個(gè)險(xiǎn)部審核，如該保單在 9 月 6 日（含）之前生效，補(bǔ)發(fā)相應(yīng) 獎(jiǎng)勵(lì)。市公司個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、中介均將 每月 召開一 場(chǎng) 高端客戶產(chǎn)品說明會(huì)， 個(gè)險(xiǎn) 以福祿、 美滿 為主，銀保渠道主打鴻盈， 團(tuán)險(xiǎn)主推 鴻盈、 福祿、美滿。各渠道要借助戰(zhàn)報(bào)、日平臺(tái)督導(dǎo)、飛信等方式在全市營(yíng)造對(duì)抗整體氛圍，掀起全市對(duì)抗高潮。 此次活動(dòng)關(guān)系 全年目標(biāo)能否順利達(dá)成，也是對(duì)各級(jí)管理人員的政治覺悟、執(zhí)行能力、履責(zé)水平的檢驗(yàn) ， 各級(jí)管理人員作為目標(biāo)的第一責(zé)任人、執(zhí)行人，務(wù)必要高度重視、全力以赴、不留退路。 對(duì)于獲勝的銷售渠道授予 “ 七八聯(lián)動(dòng) 誰與爭(zhēng)鋒 **渠道勝方 ” 紅旗。 （一）公司對(duì)抗 以達(dá)成本活動(dòng) 新單躉交 保費(fèi)為前提，按照各單位考核保費(fèi)達(dá)成比例決定勝負(fù)。 方案具體內(nèi)容如下： 一、 活動(dòng)背 景 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三季度是變革的時(shí)代，崛起的時(shí)代；是重新劃分 XXXX 版圖、重新排定 “ 諸侯 ” 座次，迎接新未來的黃金時(shí)代，對(duì)各單位、對(duì)精英皆是如此。 三、活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)
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