【正文】 問 15 題，因而產(chǎn)品質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生而 得不到有效改善。 (2) 包裝車間問題 ① 員工不按規(guī)定在質(zhì)量隨行卡上記錄。 生產(chǎn)計(jì)劃部對計(jì)劃執(zhí)行情況 掌握不細(xì)、控制不嚴(yán)，排產(chǎn)指令在車間不能得到有效貫徹，對未按排產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的任務(wù)，不能及時掌握，因而無法實(shí) 14 施有效調(diào)度和控制。飯?zhí)没锸硢栴}已嚴(yán)重影響員工對企業(yè)的滿意度和生產(chǎn)積極性。根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)是凝聚員工、穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立廠風(fēng)、鼓舞斗志。對提供數(shù)據(jù)的責(zé)任人沒有明確規(guī)定職責(zé)和要求，是導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集馬虎了事，甚至數(shù)據(jù)作假的情況。如 8 月 15 號進(jìn)入深加工的一張隨行卡上標(biāo)著此料長 ，需鋸切到 5m，深加工未核實(shí)長度就立即鋸切結(jié)果鋸切一 12 扎后 (6 支料 )發(fā)現(xiàn)此料本來就只有 5m，造成了一扎料報廢。 ? 模具檔案數(shù)據(jù)記錄不齊全。雖然 公司已把計(jì)算機(jī) 11 終端設(shè)置用到生產(chǎn)現(xiàn)場，但生產(chǎn)現(xiàn)場工人缺乏應(yīng)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識和技能，使得原始數(shù)據(jù)的錄入不能做到及時和準(zhǔn)確。 熔鑄車間各月產(chǎn)量表 (單位：噸 ) 月份 3 4 5 6 7 均產(chǎn)量 最大值 最小值 產(chǎn)量 10 010002020300040005000600070003 4 5 6 7均產(chǎn)量產(chǎn)量考核線奮斗線底線 熔鑄鋁棒產(chǎn)量考核指標(biāo)分析圖 (見計(jì)件工資和績效考核的實(shí)施與管理 ) 計(jì)件工資執(zhí)行過程的問題 ① 存在 同工不同酬現(xiàn)象 如：包裝深加工車間， 36 月份，班組最高分配價為 ，最低為 ，相同工種如：鋸切工， 最高小時工資 5 元 /小時，最低小時工資 元 /小時。 績效考核指標(biāo)設(shè)置欠合理 為使績效考核起到預(yù)期的作用，績效指標(biāo)的確定必須與企業(yè)的目標(biāo)、考核對象的工作性質(zhì)、 工作要求、績效指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集方法等方面綜合考慮。 由于該制度實(shí)施 力度不夠，大部分人員經(jīng)常不打卡，相關(guān)部門對此未做任何懲罰和措施，而是給予全勤，是打卡制度名存實(shí)邙； 在考勤依據(jù) (考勤表 )上，沒有考慮遲到、早退等因素，致使考勤數(shù)據(jù)失真； 考勤卡回收后無需人事經(jīng)理審批，忽視了審批管理。事實(shí)上，目前 公司上至高層 領(lǐng)導(dǎo)， 下至一線 員 工對自己的工作職責(zé)普遍都 模糊不 清 ，不 少日常工作只能靠主觀感覺去執(zhí)行。從以上種種情況綜合可見，公司對員工的管理缺乏人性化，員工對公司滿意度較低，嚴(yán)重影響了員工的穩(wěn)定性、主動性和積極性。員工感覺到工資并沒有與自己的表現(xiàn)和工作成果掛鉤，橫向比較覺得工資不合理，以至工作積極性受到打擊。 員工隊(duì)伍幫派現(xiàn)象嚴(yán)重 調(diào)研中了解到，目前公司內(nèi)部存在幫派現(xiàn)象，影響了員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和士氣。公司缺乏健康向上的企業(yè)文化激勵環(huán)境，對員工缺乏必要的凝集力，員工對公司缺乏歸屬感和穩(wěn)定感，員工表現(xiàn)出對公司的發(fā)展漠不關(guān)心，缺乏工作的主動性和積極性，不少員工抱著隨時跳槽的心態(tài)在公司工作，加上一些幫派主義、地方主義 現(xiàn)象開始在公司各層次有所抬頭，導(dǎo)致公司的企業(yè)文化建設(shè)正朝著負(fù)面的方向發(fā)展。 人員學(xué)歷分析柱形圖22464171644119 1050100150200250300350400450500小學(xué) 初中高中/職高 中專/中技大專 本科 碩士 管理人員缺乏相關(guān)知識和技能 公司管理人員大多從基層提拔上來 ，對公司生產(chǎn)經(jīng)營較為熟悉，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但管理知識和技能相對較薄弱，針對公司的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，缺乏有效的 5 改進(jìn)思路和對策，處于“頭痛醫(yī)頭”的狀態(tài)，一線管理人員的工作處于“救火隊(duì)員 ”狀態(tài)，難于從根本上改變現(xiàn)狀。多品種、小批量、訂單式生產(chǎn)模式使公司的管理工作量大幅增加，復(fù)雜度明顯提高。 2020 年，豪美鋁業(yè)有限公司在清遠(yuǎn) 市銀盞區(qū)征地 600 畝建成清遠(yuǎn)美高新型合金型材有限公司，公司環(huán)境山清水秀、風(fēng)景優(yōu)美 、交通便利、緊鄰銀盞溫泉旅游度假區(qū)。 附錄 7：產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 追尋廢品根源，規(guī)范工 作方法和工作規(guī)程 .............. 錯誤 !未定義書簽。 完善統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 建立工資、績效反饋機(jī)制 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 1 目 錄 前 言 .................................................................. 3 第一部分 美高公司管理系統(tǒng)存在問題及原因分析 ............................. 4 1 人力資源管理問題 ..................................................... 4 員工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低 ............................................. 4 管理人員缺乏相關(guān)知識和技能 ....................................... 4 激勵機(jī)制不健全、激勵效果不明顯 ................................... 5 缺乏健康向上的豪美企業(yè)文化 (風(fēng)氣 ) ................................. 5 一線員工流失嚴(yán)重、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定 ................................. 5 員工隊(duì)伍幫派現(xiàn)象嚴(yán)重 ............................................. 6 工資體系不合理、不透明 ........................................... 6 激勵制度獎少罰多、缺乏正向激勵 ................................... 6 員工管理工作缺少人性化 ........................................... 7 2 組織架構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)問題 ........................................... 7 組織架構(gòu)不合理 (見公司組織結(jié)構(gòu) ) ................................... 7 崗位職責(zé)模糊不清 ................................................. 7 3 管理規(guī)章制度建設(shè)問題 ................................................. 8 管理規(guī)章制度不完善 ............................................... 8 制度執(zhí)行和監(jiān)管力度不夠 ........................................... 8 4 績效考核工作問題 ..................................................... 8