【正文】 項目執(zhí)行經(jīng)理 電工班組 12 施工員： 杜 李 質(zhì)檢員：楊 勇 測量員：王 瀚 安全負責人： 何建國 安全員：胡偉 資料員： 劉春義 預算員：劉惠蘭 材料員： 李建波 （二）、 主要管理人員及崗位責任制 項目經(jīng)理 (1)按公司授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約； (2)參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同； (3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； (4)根據(jù)公司下達的制造成本，領導 編制并保證項目制造成本計劃的實施； (5)指導項目負責人做好建設單位合同與分承包方合同管理工作； (6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一責任人。 (5)了解設計意圖，掌握工程的重點和難點，弄清坐標位置、水平標高，測量定位。 (11)與甲方、監(jiān)理和有 關部門保持經(jīng)常聯(lián)系、勾通和交流，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持和幫助。 (8)認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等 資料匯編與報表。 (5)深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即釆出整改措施，不留隱患。 （ 3）認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。 （ 11）對特殊材料如安全防護用品、電工產(chǎn)品進場要報請項目經(jīng)理（項目工程師）、專職安全員進行產(chǎn)品質(zhì)量和 使用功能驗收。領導項目部所有管理人員進行項目施工管理與協(xié)調(diào)。如有不能勝任 的崗位人員及時調(diào)換處理，確保本工程各項工作順利開展。例會協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進度、安全文明施工及土 建、安裝、綠化及外單位的配合等問題，明確各項問題的解決辦法及落實時間，并落實上次例會實施情況。 六、 質(zhì)安部門及駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 三、 本工程工期以土建的工期為主要進度控制，中間插入其余分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 （ 1） 土方開挖：土方開挖采用機械挖土配合人工修整。如特殊部位另單獨進行加強設計。 工人宿舍設在施工大門口內(nèi)左側(cè)的空地上。 根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，按崗位各行其職。此專題討論會要求不定時召開。 3 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立 “ 安全第一、預防為主 ” 的意識，由項目安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法律法規(guī)相關要求、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識。9 315 2 砼攪拌機 JZC350 臺 4 179。4 22 10 電鋸 MJ500 臺 8 179。基坑邊坡采用 50厚 C10砼（應和排水溝連成一體）覆蓋以減少基坑邊坡滲水。當采用氣壓焊、電渣壓力焊等焊接方法時，應按相應的有關規(guī)范進行。 ② 施工方法的原因 在梁的支撐系統(tǒng)中 ,一般操作在柱兩側(cè) 500mm以外就應設垂直支撐 ,接近柱的一側(cè)不設垂直支撐 ,致使該部位模板側(cè)向支撐不可靠 . 在混凝土施工過程中 ,梁柱接頭處施工荷載最大 ,加之節(jié)點處鋼筋較密 ,振搗方法不規(guī)范 ,振搗時間較長 ,模板在荷載作用下因固定不牢產(chǎn)生位移。 梁高在 500～ 700mm范圍內(nèi)，采用 Φ14 螺栓，起步距柱邊 300mm。全部工程包涵多個建筑體，每個步驟的施工都牽連各個項目銜接。間距 600～ 700mm。 保證模板拼縫，在模板施工前，應對側(cè)模進行設計，對模板表面進行修整處理，對模板拼縫處的模板側(cè)面亦進行修整，處理，保證拼縫寬度不大于施工規(guī)范要求。 E、 續(xù)澆筑混凝土時，施工縫的處理應遵照現(xiàn)行標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》中的有關規(guī)定執(zhí)行。 A、 板及其支架的選用，應根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、材料供應情況和設備條件綜合考慮，選用 18mm木模板，模板及其支架應按有關規(guī)定，進行承載力、剛度、穩(wěn)定性設計及模板組合設計。擬采取以下措施： 根據(jù)小區(qū)布置特點，由業(yè)主提供工程基準點后，采用蘇光 RTS630H全站儀在工程范圍內(nèi)測繪形成 矩形坐標控制網(wǎng)，經(jīng)校核無誤后，用鋼管釘樁周圍用砼加固保護，并做好醒目標志。4 6 對焊機 UN1100 臺 2 100kWA179。 (初步計 算 ) 主要項目工程量 表 43 項目 單位 數(shù)量 備注 土方工程 挖方 M3 15000 填方 M3 13000 25 砼工程 墊層 M3 2800 基礎 M3 7000 主體 M3 20200 砌體工程 基礎 M3 2020 主體 M3 21000 屋面 涂料防水 M2 29000 彩瓦 M2 14000 裝飾 一般抹灰 M2 15000 外墻面磚 M2 62100 水泥砂漿地面 M2 4100 衛(wèi)生間防水 M2 30000 建筑節(jié)能 40厚 屋面保溫板 M2 22500 外墻 30厚保溫層 M2 61000 節(jié)能塑鋼門窗 M2 15000 主要材料用量表 表 44 序號 物資名稱 單位 數(shù)量 備注 1 鋼材 t 1900 2 模板 M2 3 商品砼 m3 29800 4 水泥 t 5 碎石 t 12020 6 中砂 t 7 頁巖多孔磚 KF2空心磚 千塊 1400 8 擠塑保溫板 塊 28000 179。 ： 各單位之間發(fā)送的文件必須有專人簽字收到認可，并且負責簽收的人應有該單位發(fā)文認可。 項目內(nèi)分包工程由總包方及時組織分包方進行二次圖紙交底。 : 根據(jù)總控進度計劃的安排，基礎及主體在 160 天內(nèi)完成，裝飾裝修和室外工程在 205 天完成，水電安裝工程穿插其間，總工期為 365 天。 : 目前場地已基本平整，施工場地內(nèi)修建一條主干道和多條支干道，主入口設在工地正南面，道路寬度 6米 ,全部硬化。 （ 4） 混凝土采用泵送商品砼。 (3）項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每日下午 4： 30組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當日及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量要求和安排。為保證既定質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立工程質(zhì)量監(jiān)督和保證體系如下： 一、質(zhì)量監(jiān)督體系 質(zhì)檢站負責質(zhì)量監(jiān)督檢查，由建設單位工地代表、監(jiān)理工程師、設計院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收。 二、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。變 “ 人管理人 ” 、 “ 人盯人 ” 為 “ 制度管理人 ” ，做到項目管理 “ 有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾 ” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。項目經(jīng)理在管理過程中，必須服從甲方與監(jiān)理的管理，作好協(xié) 調(diào)工作，以確保工程的順利施工。 (3)工程竣工后，整理完備的工程竣工資料。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促施工人員檢查材料的合理使用，做到不丟失、不浪費。 (9)協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全文明標準化工程建設工作。 (2)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工等安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。 (4)對原材料是否按質(zhì)量要求進行定貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標 準者應及時指出，不得進入施工工地。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。 施工員責任 (1)熟悉在建工程結(jié)構(gòu)特征與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，參與編制施工組織設計（或施工方案）。 二、工程施工重點 項目部一如既往的秉承 “ 質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務 ” 六個一流的宗旨， 我公司將確保一次性驗收合格 ，并以此作為工程施工的重點和目標。現(xiàn)場相鄰干道為新建道路，市政管網(wǎng)已接通至圍墻外，場地四周圍墻完成，場地內(nèi)大 9 部份高低不平，土高差約 ,需進行場地平整后方可施工。 6 四、文明施工目標 嚴格按照成都市《建設工程文明施工標準》十二條的規(guī)定執(zhí)行，遵守綠色環(huán)保工地管理規(guī)定，保證完成合同要求的合格標準，爭創(chuàng) “ 成都市標化工地 ” 。 3 第二章 總說明 一、編制依據(jù)及編制說明 根據(jù)甲乙雙方簽定的合同中約定的內(nèi)容及相關的技術(shù)資料； 本工程有關的國家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準、施工圖集及工藝操作規(guī)程； 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)行規(guī)范 （ 1） 主要規(guī)范、規(guī)程 表 21 序號 類別 名稱 編號 1 國家 工程測量規(guī)范 GB500262020 2 國家 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022020 3 國家 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032020 6 國家 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042020 7 國家 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072020 8 國家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092020 9 國家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102020 10 國家 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422020 11 國家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032020 12 國家 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB504112020 13 國家 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB503252020 14 行業(yè) 混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程 JGJ1452020 15 行業(yè) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182020 16 行業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462020 （ 2） 主要圖集 表 22 序號 名稱 編號 4 1 住宅排氣道（一） 07J9161 2 磚墻構(gòu)造 04J101 3 砼空心砌塊構(gòu)造 05J1021 4 蒸壓加氣砼砌塊 03J104 5 輕鋼龍骨石膏板隔墻 03J930 6 外墻保溫 02J1211 7 屋面 99J201 8 瓦屋面 00J2021 9 基礎平法 06G1016 10 框架結(jié)構(gòu)平法 03G1011 11 樓板構(gòu)造平法 04G1014 12 框架填充墻砌體 06SG614 （ 3） 主要標準 表 23 序號 類別 名稱 編號 1 國家 混凝土強度檢驗評定標準 GBJ10787 2 國家 建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準 GB503002020 3 行業(yè) 建筑施工安全檢查標準 JGJ5999 4 行業(yè) 建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準 JGJ11097 5 行業(yè) 居住建筑節(jié)能設計標準 JGJ1342020 （ 4） 主要法規(guī) 表 24 序號 名稱 1 建筑法 2 建設工程質(zhì)量管理條例 3 標準化法 4 環(huán)境保護法 5 5 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 本施工組織設計編制的原則是 “ 滿足工程施工的要求，先進、合理、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)、文明 ” ，擇優(yōu)選定方案，合理安排施工順序。 施工組織設計要正確處理好人與物、空間與 時間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存等各種矛盾，就必須要有嚴密的組織與安排，如果將工地上的工人、設備、機械、材料組織好，就能使人盡其才，物盡其用，以最小的消耗取得最大的效益；否則就會互相牽制，互相干擾，造成現(xiàn)場混亂，進度緩慢，材料浪費，成本增高，質(zhì)量低劣。 3．答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。 3．答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。施工組織設計要合理的運用人力、物力、財力等資源并結(jié)合工程實際情況和社會現(xiàn)實，以承包合同和設計圖紙以及國家相關法律法規(guī)為依據(jù)，在保證質(zhì)量和安全的前提 下，秉承技術(shù)先進﹑經(jīng)濟合理的原則，使建筑施工活動全過程能夠科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，達到工程要求 ,使各方都能獲得最大的利益。根據(jù)工程量及施工定額安排了進度計劃和勞動力、機具、材料、構(gòu)件與半成品的供應，合理劃分了施工段。我公司計劃工期為 三個月，不 考慮節(jié)假日、大雨、大風等因素對工期的影響。有效控制施工噪音、粉塵，避免影響鄰近單位、居民正常的工作、生活秩序。 （ 2）整個工程的防水十分重要，地下室、屋面、衛(wèi)生間等均要作防水處理，對結(jié)構(gòu)砼自身的密實和抗?jié)B必須采取措施確保施工質(zhì)量。 項目執(zhí)行經(jīng)理 （ 1）是項目經(jīng)理授權(quán)委托負責項目管理工作的組織與指揮者； （ 2）編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃； （ 3）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計； （ 4）領導組織實施《施工組織設計》、《專項施工方案》、質(zhì)量階段預控計劃； （