【正文】 編制可研、批復(fù)及 前期工作 2 初步設(shè)計(jì)、施工圖 設(shè)計(jì)、土建施工 3 育苗 4 移栽 5 回收 第七章 投資概算與資金來源 34 第七章 投資概算與資金來源 投資概算依據(jù) 《 2020 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱》及編制的有關(guān)要求 。財(cái)政有償資金占用費(fèi)率暫按年息 %計(jì)。 對資金的使用用途要建立嚴(yán)格的審批制度和健全的監(jiān)督制度。人，技術(shù) 1200元 /月 項(xiàng)目經(jīng)營成本估算 經(jīng)估算，年平均經(jīng)營成本為 。 盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為 %。 第九章 環(huán)境影響評價(jià) 42 第九章 環(huán)境影響評價(jià) 環(huán)境影響 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境狀況 本項(xiàng)目的栽培基地位于 銅梁 縣 南城街道辦事處西來村 ，地處 六贏山南坡下 ， 根據(jù)土壤狀況分析，土壤含鉀較為豐富，磷、氮 、 有機(jī)質(zhì)中等，屬中等肥力，適合大部分經(jīng)濟(jì)作物的生長。因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，利用本項(xiàng)目帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠規(guī)?；?jīng)營、集約化發(fā)展、專業(yè)化種植，實(shí)現(xiàn)增值增效。按技術(shù)操作規(guī)程統(tǒng)一管理，禁止使用高第十章 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效 果評價(jià) 44 農(nóng)殘農(nóng)藥。充分發(fā)揮區(qū)域特色優(yōu)勢 ，調(diào)整傳統(tǒng)種植業(yè)，培育特色品牌，構(gòu)建起優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。為廣大消費(fèi)者及早提供了鮮食葡萄。 項(xiàng)目擴(kuò)建后，在管理體制上，實(shí)行管理模 式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學(xué)化。 財(cái)務(wù)管理措施：項(xiàng)目建設(shè)資金由公司統(tǒng)一管理，并單獨(dú)立帳、單獨(dú)管理，?？顚Ｓ?，完工后由項(xiàng)目主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但生產(chǎn)管理中仍然要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生，確保生產(chǎn)者的安全健康。 使用農(nóng)藥時(shí)，每次收工時(shí)必須更換工作服，保持衛(wèi)生清潔，否則不得進(jìn)入食堂和宿舍休息。企業(yè) 為 種植戶 無償提供優(yōu)良種源、技術(shù)支撐等服務(wù)，帶動(dòng)區(qū)域葡萄種植 和旅游 產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展， 為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富開辟新的途徑。 三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯。 52 目 錄 第一章 總 論 .......................................... 1 項(xiàng)目提要 ........................................... 2 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) .............................. 6 綜合評價(jià) ........................................... 6 第二章 項(xiàng)目背景及必要性 ................................ 8 項(xiàng)目建設(shè)背景 ....................................... 8 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ................................... 10 第三章 建設(shè) 條件 ...................................... 14 項(xiàng)目區(qū)概況 ........................................ 14 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 ............................. 15 第四章 建設(shè)單位基本情況 ............................... 20 建設(shè)單位概況 ...................................... 20 研發(fā)能力 .......................................... 20 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ...................................... 20 法人代表基本情況 ................................... 21 第五章 市場分析與銷售方案 ............................. 22 市場分析 .......................................... 22 銷售策略、方案和營銷模式 ........................... 24 市場風(fēng)險(xiǎn)分析 ...................................... 24 53 第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 .................................. 26 建 設(shè)任務(wù)和規(guī)模 ..................................... 26 建設(shè)規(guī)劃和布局 ..................................... 26 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 ............................. 27 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 ......................... 30 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 ................................... 32 第七章 投資概算與資金來源 ............................. 34 投資概算依據(jù) ...................................... 34 投資概算 .......................................... 34 資金來源 .......................................... 35 資金使用和管理 ..................................... 35 第八章 財(cái)務(wù)評價(jià) ...................................... 37 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) ...................................... 37 銷售收入和銷售稅金及附加估算 ....................... 37 總成本及經(jīng)營成本估算 ............................... 38 財(cái)務(wù)效益分析 ...................................... 38 ....................................... 39 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 ...................................... 41 第九章 環(huán)境影響評價(jià) .................................. 42 環(huán)境影響 .......................................... 42 環(huán)境保護(hù)與治理措施 ................................. 42 評價(jià)與審批 ........................................ 42 54 第十章 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) ........... 43 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ................................ 43 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價(jià) ............................ 45 其它影響評價(jià) ..................................... 46 第十一章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 ....................... 47 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 ............................ 47 經(jīng)營管理模式 ..................................... 48 經(jīng)營管理措施 ..................................... 48 技術(shù)培訓(xùn) ......................................... 49 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 ................................ 49 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 ......................... 50 可行性研究結(jié)論 .................................... 50 問題與建議 ....................................... 51 目 錄 ................................................ 53 55 寧夏青銅峽禹皇酒莊建設(shè)項(xiàng)目 可行性 研究 報(bào)告 56 項(xiàng)目提要 項(xiàng)目名稱：寧夏青銅峽禹皇酒莊建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目主管 單位及法人代表：青銅峽市供銷合作社 法人代表： 項(xiàng)目申報(bào)單位：寧夏青銅峽禹皇酒莊有限公司 法人代表： 項(xiàng)目性質(zhì)：新建 項(xiàng)目編制依據(jù) 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》 2020 年 12 月 31 日《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力若干政策的意見》中明確提出：“加快建設(shè)以冷藏和低濕倉儲運(yùn)輸為主的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)，對農(nóng)產(chǎn)品倉儲設(shè)施建設(shè)用土地按工業(yè)用地對待”。 二是宣傳培訓(xùn)帶動(dòng)。即種植過散，種類過多，規(guī)模過小。該項(xiàng)目建設(shè)方案合理，種植技術(shù)先進(jìn)，具備穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。 使用農(nóng)藥時(shí)生產(chǎn)人員必須配帶防護(hù)口 罩，膠皮防護(hù)手套、布制帶肩安全防護(hù)帽。 技術(shù)培訓(xùn) 大力開展種植戶的技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)戶舉辦栽培技術(shù)培訓(xùn)班，組織農(nóng)業(yè)專家為他們講課 ，組成技術(shù)咨詢小組，為種植戶解決種植過程中的問題。 經(jīng)營管理措施 公司建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級分工責(zé)任制，各部門職能分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。在總經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，各部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)利分明。 示范基地與農(nóng)戶結(jié)成真正的利益共同體，做到與農(nóng)民利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能夠保證農(nóng)民的切身利益。 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶 重慶百藝 農(nóng)業(yè) 發(fā)展 有限公司自 2020年以來引進(jìn)世界領(lǐng)先的早熟葡萄新品種種植，現(xiàn)已初見成效，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對種植葡萄產(chǎn)生了極大 第十章 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) 45 興趣，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后， 可 帶動(dòng) 150 戶農(nóng)民種植設(shè)施 早熟 葡萄。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 為加快設(shè)施葡萄種植技術(shù)的推廣普及，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行公司加農(nóng)戶， 基地 帶產(chǎn)業(yè)的方式，主要措施： 一是大力舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。 并在種植全過程中進(jìn)行水源、土壤、產(chǎn)品全程監(jiān)控，對生活垃圾實(shí)行掩埋，因此不會(huì)造成環(huán)境污染。 表 82 敏感性分析表（所得稅前） 第八章 財(cái)務(wù)評價(jià) 41 圖 82 敏感性分析圖 從分析來看，銷售價(jià)格對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益反應(yīng)最敏感，其次是原材料成本，固定資產(chǎn)投資影響不明顯。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=8％）：所得稅前 萬元，所得稅后 萬元。正常年工資及福利費(fèi) 。 銷售稅金及附加 根據(jù)國家增值稅暫行條例規(guī)定，種植項(xiàng)目無增值稅。 資金使用和管理 財(cái)政資金使用和管理 財(cái)政有償資金使用和管理 財(cái)政有償資金全部用于固定資產(chǎn)投資。 流動(dòng)資金 流動(dòng)資金為 ，詳見附表 3《 流動(dòng)資金估算表》。 （ 4） 消防：所有建筑物的平面布置要符合防火間距的要求。 第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 30 主要原輔料及燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo) 表 61 主要原輔料及燃料動(dòng)力消耗表 序號 項(xiàng)目 單位 消耗量 備注 一 主要原輔材料 1 葡萄苗 株 58000 20元 /株 2 葡萄 噸 700 回收 6 元 /公斤 3 有機(jī)肥 噸 65 /公斤 4 葉面肥 公斤 48元 /公斤 5 生物農(nóng)藥 公斤 136 52元 /公斤 二 包裝材料 1 內(nèi)襯袋 萬個(gè) 10 /個(gè) 3 包裝箱 萬個(gè) 10 /個(gè) 4 塑料箱 個(gè) 1000 15元 /個(gè) 二 動(dòng)力消耗 1 水 噸 2775 2 電 萬度 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)： NY／ T 470 鮮食葡萄。因此可采取低溫管理辦法，以控制新梢徒長，保證花期充分分化，白天保持 25～ 28℃，夜間 15℃。 設(shè)施葡萄的溫度管理：溫度管理是設(shè)施葡萄栽培成功的關(guān)鍵因素，除根據(jù)不同生育時(shí)期提供適宜的溫度外，還應(yīng)避免葡萄遭受高溫和低溫的危害。冬剪時(shí)兩條結(jié)果母枝均剪留 米左右。 以葡萄示范 基地 為主體，把有機(jī)鮮食葡萄 種植、種苗繁育 與生態(tài)觀光旅游、生態(tài)環(huán)境治理融為一體；形成有機(jī)農(nóng)業(yè)、生態(tài)觀光農(nóng) 第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 27 業(yè)的高效產(chǎn)業(yè)化開發(fā)優(yōu)勢，構(gòu)建產(chǎn)供銷一體