建達(dá)糖果玩具公司人力資源制度開(kāi)發(fā)手冊(cè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 展，崗位性質(zhì)，形成員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)表，由人力資源部視培訓(xùn)資源情況安排內(nèi)部培訓(xùn)或外派培訓(xùn)； 責(zé)任權(quán)限 《員工培訓(xùn)需求表》由員工填寫，部門審核，如安排內(nèi)部培訓(xùn)，則人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)編制 涉及本部門有關(guān)內(nèi)容的教材編寫工作，并報(bào)人力資源部備案； 2. 內(nèi)部講師需自行編寫組織教材，并報(bào)人力資源部備案； ，修訂，視培訓(xùn)需要進(jìn)行修改，同時(shí)把新教材報(bào)人力資源部； 可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。屬部門級(jí)的培訓(xùn)記錄 由部門保留其培訓(xùn)歷史記錄，不記入公司培訓(xùn)檔案 。狹義的開(kāi)發(fā)指的是人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作。以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 (2)培 訓(xùn)項(xiàng)目的效果對(duì)組織很關(guān)鍵時(shí)，應(yīng)被評(píng)估。 承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)； 負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn) ； 編寫教材和提高講授水平； 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)； 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)； 根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得培訓(xùn)部門的同意。特殊情況可視實(shí)際情況給予特殊辦理； 上崗證辦理與管理 各部門應(yīng)在特殊崗位員工上崗前實(shí)施理論與實(shí)操培訓(xùn)，并把培訓(xùn)考核結(jié)果上報(bào)至人力資源部，辦理上崗證； 人力資源部根據(jù)各部門提交的考核成績(jī)?cè)谌齻€(gè)工作日內(nèi)給予辦理上崗證； 上崗證是對(duì)特殊工種 /崗位操作員工的標(biāo)識(shí)及證明。 E、關(guān)鍵事件法 通過(guò)對(duì)工作過(guò)程中對(duì)影響企業(yè)績(jī)效的重大影響事故的分析來(lái)確定培訓(xùn)需求。 C、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)要求培訓(xùn)對(duì)員工和對(duì)組織都是一種戰(zhàn)略實(shí)施，是人力資源和企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展的一個(gè)重要因素。各部門的培訓(xùn)工作總結(jié)，培訓(xùn)評(píng)估等相關(guān)檔案都要及時(shí)反饋給人力資源部，以做好培訓(xùn)工作的備案管理。 錄用步驟 A、 應(yīng)聘人員經(jīng)面試通過(guò)，批準(zhǔn)錄用 ； B、新員工 向人力資源部報(bào)到，并填寫《員工履歷表》； D、人力資源部收集新員工的身份證、學(xué)歷證、職稱等復(fù)印件和《員工履歷表》、《面試評(píng)估表》一起存入員工 個(gè)人檔案； E、人力資源部辦理入職手續(xù)，發(fā)放員工 IC 卡、安排工作； 人員錄用審批權(quán)限 A、 主管及以上 人員的錄用由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； B、 OFFICE 職員及其它員工錄用由人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)； 五 、內(nèi)部推薦細(xì)則 職位空缺內(nèi)部招聘 人力資源部視空缺職位的性質(zhì)及要求，可面向公司內(nèi)部招聘。 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到《招聘申請(qǐng)表》起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。如屬編制計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng) 人力資源經(jīng)理 /主管 審批，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 N 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃； O 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； P 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)； 人力資源發(fā)展 A 公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃計(jì)劃制定及實(shí)施 B 崗位評(píng)價(jià)與工作分析管理 C 公司年度聘計(jì)劃的制定、及日常招聘管理； D 中長(zhǎng)期人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理； E 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施； F 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與培訓(xùn)設(shè)施管理； G 培訓(xùn)課程體系、教材開(kāi)發(fā)、講師管理； H 員工職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)發(fā)管理； I 人才儲(chǔ)備機(jī)制制定管理； J 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施； K 職業(yè)發(fā)展體系規(guī)劃管理 人力資源管理 A 績(jī)效方案的制定與實(shí)施； B 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效溝通管理； C 公司各部門的績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理； D 員工入職、考核、異 動(dòng)、離職等日常人事管理； E 人事檔案、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、工商保險(xiǎn)等管理； F 薪酬福利政策方案制定與實(shí)施； G 員工激勵(lì)管理 H 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析； 員工關(guān)系 A 年度企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃制定 B 年度企業(yè)文化活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 C 公司企業(yè)文化宣傳 D 各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的組織與主題活動(dòng)方案制定及實(shí)施 E 公司內(nèi)外各種媒介信息的制作宣傳 F 公司員工關(guān)系的維護(hù) H 勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)糾紛的處理維護(hù) L 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查及員工溝通渠道的開(kāi)發(fā) J 員工滿意度評(píng)估及改進(jìn) 第三章 招聘 工作 一、 招聘運(yùn)作體 系 二、 招聘原則 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和 道德標(biāo)準(zhǔn)。人力 資源部歡迎各部門同事提出修改意見(jiàn)。 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。 D、 審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司部門經(jīng)理、各級(jí)主管， OFFICE 職員、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí) 學(xué)生的補(bǔ)充人力招聘申請(qǐng)由人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)； 計(jì)劃外招聘增加人力申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； E、 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同需求部門有關(guān)招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位 經(jīng)理或主管 OFFICE 職員 /其它人員 一線員工 /清潔工 第一次面試 招聘 主管 招聘 主管 招聘負(fù)責(zé)人 第二次面試 直接經(jīng)理 /總經(jīng)辦 人力資源經(jīng)理 /直線經(jīng)理 用人部門 第三次面試 直線經(jīng)理 /總經(jīng)辦 D、 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員的資料，檢驗(yàn)有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份
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