【摘要】中層管理者培訓方案(草案)一、背景分析圍繞崗位職責制,加強內(nèi)控建設(shè),并在此基礎(chǔ)上逐步建立激勵體制,配合各項管理工作的實施,2012年的中層管理者培訓工作重點將是在提升卓越領(lǐng)導力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法,提高員工責任心及企業(yè)歸屬感。此外,宣導公司的企業(yè)文化,增強員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標,也為培訓工作指出了課題。二、
2025-04-26 12:01
【摘要】HewittAssociatesLLC九星人力資源體系實施溝通--管理者手冊九星印刷包裝公司2003年3月有關(guān)這份資料經(jīng)過將近4個月的合作,翰威特公司完成了新績效管理體系以及新薪酬體系的設(shè)計。九星將在近期內(nèi)實施這兩個新的體系。這項重大的人力資源管理改革將對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。改革的成功與否將依靠全體員工的支持與參與。管理層將肩負新體系的溝通與實施的具體
2025-04-08 04:48
【摘要】高校管理者培訓心得本月,我參加了高校管理者培訓,這個平臺是國家教育行政學院為全國高等院校管理干部學習提高而建立的終身學習的平臺。讓我在緊張的工作中,能有時間、有機會靜下心來學習新的知識和理念,反思過去工作中的得失和思想上的差距。這次學習時間雖然很短,但通過這次的學習,我受益匪淺。通過深入的工作研討交流,使我在政治思想、
2024-10-06 09:48
【摘要】水道技術(shù)管理者布設(shè)工事監(jiān)督者擔當課課 長主 幹課長補佐係 長監(jiān)督員契約擔當現(xiàn)場代理人及び主任技術(shù)者等指名(変更)屆
2025-04-07 23:15
【摘要】網(wǎng)路管理者的困擾(含F(xiàn)/S)分散各處,作業(yè)系統(tǒng)日益複雜複雜*MIS人員負擔(實質(zhì),心理)越來越沉重!!,不能遠行,加班留守,只為開關(guān)機??*企業(yè)電腦化,最基本的開關(guān)機卻仍停留在人工作業(yè)??(高壓,低壓,停電)*資料毀損,設(shè)備故障,作業(yè)停頓,挑燈夜戰(zhàn)重建系統(tǒng)(如果來的及!!)(非不為也,不能也),沒電說抱歉---“斷電惡果”由無辜的MIS人員
2025-04-08 02:23
【摘要】管理者的溝通技巧2009年10月25日煙臺余世維博士主講溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為哪一項?溝通需要什么“通道”?……余博士將為我們一一闡述。本課程案例鮮活動,分析鞭辟
2025-04-07 22:06
【摘要】管理者可以上線download使用統(tǒng)計,步驟如下:1.點選administration下之users(see圖一)2.選取reports(see圖二)3.選取usageperpublication(see圖三)Group=account(即選定全校為統(tǒng)計範圍)(see圖四)Period=設(shè)定時間(
【摘要】管理者代表考核細則ZG/QR-考核依據(jù):《管理者代表崗位職責》及相關(guān)的其他文件。總得分:()被考評人部門考評期計算公式(年薪/12—實際已發(fā)工資)×3×考核系數(shù)平均值考核系數(shù)應得獎金
2025-09-01 15:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應當說,上級是一個管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實施對
2025-08-25 07:18
【摘要】管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應當說,上級是一個管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級也是被管理者追求的公眾,作為下級,管理者不應等待上級主動接近自己,
2025-04-14 23:02
【摘要】63/64管理者職場經(jīng)驗摘錄成長之道 1自我約束:財會人員成長之道 1尋找快樂學習的源頭 3管理新丁——如何掌握新角色 4如何獲得職場晉升 5求職之道 6斯賓塞理論與成功求職 6如何成功地進入外企 7外企的肩膀有多高 8職業(yè)素質(zhì) 9你夠“職業(yè)”嗎——HR經(jīng)理談職業(yè)人的素質(zhì) 9高級管理人才的必備素質(zhì) 10優(yōu)秀的管理者是怎么樣的?
2025-04-18 01:19
【摘要】61/61管理者的EQ管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)
【摘要】如果是您,您會怎么做?凱麗今天工作五個小時了,她覺得這是有史以來最糟糕的一個工作日。幾周前,她剛升任為公司銷售部門的經(jīng)理。但剛升職時的志得意滿和滿腔熱情沒多久就消退了,因為新職位的壓力日益明顯。她手下一名頂尖的銷售員維克多離職去了另一家公司。凱麗不能理解,維克多在公司呆了這么些年,一直兢兢業(yè)業(yè)。是不是她做了什么,導致他離開?還有公司生產(chǎn)部門的主管凱文。凱文的人不錯,也是一位好的管理者,但凱麗
2025-04-18 07:06
【摘要】該書以清朝進士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對話展開,用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內(nèi)部應該充當什么角色,應該如何處理與下屬的關(guān)系,應該如何管理自己的員工,員工應該如何忠誠于自己的企業(yè),應該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點,應如何自動自發(fā)的完成任務(wù),應該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問題,是一部不可多得的故事性、實用性俱佳的管理學著作。 可以預見,這部寓言類作品將引曝2005經(jīng)營管理類圖書市場
2025-04-19 01:29
【摘要】第一章管理者收購概述第一節(jié)管理者收購的產(chǎn)生和發(fā)展MBO的產(chǎn)生和發(fā)展是與LBO緊密聯(lián)系的。杠桿并購(LeveragedBuyout,簡稱LBO)是一種對股票市場、公司重組和治理發(fā)揮了重要影響的交易技術(shù)。LBO起源于60年代中期,于80年代中期和后期達到高潮,其間涌現(xiàn)了一批專門從事杠桿并購交易(LBO)的機構(gòu)和著名人士,例如KKR,BoonePickens及其Mesa公司,F(xiàn)o
2025-03-26 03:14