【摘要】專題:管理層與員工持股一、持股主體:管理層;核心技術(shù)人員;核心銷售人員二、持股方式:1、干股:分紅權(quán)干股的優(yōu)點(diǎn):股東不會(huì)失去控制權(quán);無股價(jià)談判麻煩無人力資本退出麻煩干股的缺點(diǎn):人力資本負(fù)盈不負(fù)虧干股的實(shí)施辦法:增量分配總量分配2、現(xiàn)股:全權(quán)股份現(xiàn)股的優(yōu)點(diǎn):人力資本方的雙重角色現(xiàn)股
2025-03-25 07:02
【摘要】★講師簡(jiǎn)介?曾仕強(qiáng)☆中國(guó)式管理之父,英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士;臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng),臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授;《成功》雜志首席顧問,中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng);被業(yè)界譽(yù)為:中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。★課程對(duì)象——誰需要學(xué)習(xí)
2025-04-19 02:37
【摘要】[轉(zhuǎn)]身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事[圖片]日志地址:請(qǐng)用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道 去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然
2025-04-18 01:14
【摘要】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,提高管理水平,毫無疑問,除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外,最重要的是中層管理者的使命意識(shí)和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成,很多企業(yè)的管理體系都比較健全,也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是,執(zhí)行的效果卻有很大的差異,雖然做著同樣的事情,結(jié)果卻完全不同。比如,同一家企業(yè),
2025-09-05 05:03
【摘要】課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)二、員工訓(xùn)練三、管理的兩大法寶四、制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策、人為操作不良常用對(duì)策第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)一、管理的定義二、企業(yè)中的資源及管理的五大功能及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的定義四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)五、管理者的一天六、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與行為能力七、新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)八、企業(yè)人才定義
2025-06-29 16:14
【摘要】摘要國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)筵社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量。而造就一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是搞好日有企業(yè)的關(guān)鍵。毛澤東指出:政治路線確定之后,干部就是決定的因素。鄧小平指出:“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國(guó)的事情能不能辦好,社會(huì)主義和靛革開放能不能堅(jiān)持,經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來,國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安,從
2025-04-18 05:41
【摘要】MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-04-16 07:11
【摘要】管理者的妙招這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的
2025-04-14 23:19
【摘要】指定管理者募集要項(xiàng) 申請(qǐng)様式集京 都 府(様式1)京都府立山城総合運(yùn)動(dòng)公園及び府民スポーツ広場(chǎng)指定管理者指定申請(qǐng)書 年 月 日京都府知事 様 ?。ㄉ暾?qǐng)者) 主たる事務(wù)所の所在地 団體の
2025-04-07 23:09
【摘要】中層管理者培訓(xùn)方案(草案)一、背景分析圍繞崗位職責(zé)制,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),并在此基礎(chǔ)上逐步建立激勵(lì)體制,配合各項(xiàng)管理工作的實(shí)施,2012年的中層管理者培訓(xùn)工作重點(diǎn)將是在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法,提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。此外,宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),也為培訓(xùn)工作指出了課題。二、
2025-04-26 12:01
【摘要】HewittAssociatesLLC九星人力資源體系實(shí)施溝通--管理者手冊(cè)九星印刷包裝公司2003年3月有關(guān)這份資料經(jīng)過將近4個(gè)月的合作,翰威特公司完成了新績(jī)效管理體系以及新薪酬體系的設(shè)計(jì)。九星將在近期內(nèi)實(shí)施這兩個(gè)新的體系。這項(xiàng)重大的人力資源管理改革將對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。改革的成功與否將依靠全體員工的支持與參與。管理層將肩負(fù)新體系的溝通與實(shí)施的具體
2025-04-08 04:48
【摘要】高校管理者培訓(xùn)心得本月,我參加了高校管理者培訓(xùn),這個(gè)平臺(tái)是國(guó)家教育行政學(xué)院為全國(guó)高等院校管理干部學(xué)習(xí)提高而建立的終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)。讓我在緊張的工作中,能有時(shí)間、有機(jī)會(huì)靜下心來學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念,反思過去工作中的得失和思想上的差距。這次學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短,但通過這次的學(xué)習(xí),我受益匪淺。通過深入的工作研討交流,使我在政治思想、
2024-10-06 09:48
【摘要】水道技術(shù)管理者布設(shè)工事監(jiān)督者擔(dān)當(dāng)課課 長(zhǎng)主 幹課長(zhǎng)補(bǔ)佐係 長(zhǎng)監(jiān)督員契約擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)代理人及び主任技術(shù)者等指名(変更)屆
2025-04-07 23:15
【摘要】網(wǎng)路管理者的困擾(含F(xiàn)/S)分散各處,作業(yè)系統(tǒng)日益複雜複雜*MIS人員負(fù)擔(dān)(實(shí)質(zhì),心理)越來越沉重!!,不能遠(yuǎn)行,加班留守,只為開關(guān)機(jī)??*企業(yè)電腦化,最基本的開關(guān)機(jī)卻仍停留在人工作業(yè)??(高壓,低壓,停電)*資料毀損,設(shè)備故障,作業(yè)停頓,挑燈夜戰(zhàn)重建系統(tǒng)(如果來的及!!)(非不為也,不能也),沒電說抱歉---“斷電惡果”由無辜的MIS人員
2025-04-08 02:23
【摘要】管理者的溝通技巧2009年10月25日煙臺(tái)余世維博士主講溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?……余博士將為我們一一闡述。本課程案例鮮活動(dòng),分析鞭辟
2025-04-07 22:06