【正文】 B．軟件項目實施是指進行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動 C．評審和評價是指軟件工程項目完成后進行的活動 D．軟件工程度量是指在軟件工程組織中有效地進行開發(fā)和實現(xiàn)度量的程序 第 12 題 ● 根據(jù)《軟件工程術(shù)語 GB/T114572021》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與統(tǒng)一，可用作下一步開發(fā) 的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。 A．供應(yīng)商通過 Inter 提供軟件，消費者從供應(yīng)商處租用基于 Web 的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營活動 B．供應(yīng)商開拓新的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，消費者通過 Inter 從計算機基 礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù) C．消費者從供應(yīng)商處購買軟件的 License D．消費者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費軟件 第 7 題 ● 團購是當(dāng)前一種較為流行的電子商務(wù)模式，某團購網(wǎng)站通過自己強大的公關(guān)能力與企業(yè)合作，向用戶提供價格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品，同時，為方便用戶使用，該團購網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉(zhuǎn)讓平臺。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā)，是因為它強調(diào)其中的 __(2)__階段。 A．結(jié)構(gòu)化方法與原型法的組合應(yīng)用 B．結(jié)構(gòu)化方法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用 C．原型法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用 D．原型法與形式化方法的組合應(yīng)用 第 2 題 ● 螺旋模型的開發(fā) 過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由 4 個象限組成，分別標(biāo)志著開發(fā)周期的 4 個階段。 A．各種傳感器以及傳感器網(wǎng)關(guān)，包括二氧化碳 濃度傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、 RFID 標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、 GPS 等 B．互聯(lián)網(wǎng)，有線、無線通信網(wǎng)，各種私有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計算平臺等 C．用戶（包過人、組織和其他系統(tǒng)）的接口 D．網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序 第 6 題 ● 在下列應(yīng)用場景中，屬于 SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是 __(6)__。 A．代碼走查 B．桌面檢查 C．同行評審 D．階段評審 第 11 題 ● 軟件過程管理涉及啟動、計劃、實施等六個方面的內(nèi)容，以下說法不正確的是 __(11)__。該訪問控制策略屬于__(16)__。假設(shè)只能購買每塊存儲容量為 2TB 的磁盤，以下說法正確的是 __(21)__。 J2EE 支持用 MVC 模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)。 A． B． C． D． 第 28 題 ● 下列做法符合《招投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定的是 __(28)__。大力引導(dǎo)企業(yè)和社會公眾使用正版軟件。軟件開發(fā)團隊負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。 A． 10 B． 11 C． 12 D． 13 第 37 題 ●某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的 WBS 分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是 __(37)__。 A．相關(guān)關(guān)系法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．德爾菲法 D． SWOT 方法 第 43 題 ●某招標(biāo)公司在為委托方的項目進行公開招標(biāo)的過程如下： ① 3 月 15 日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標(biāo)事項，寫明投標(biāo)的截止日期是 4 月 1 日上午 9 時整 ②從本地公證處請了 2 名工作人員對招標(biāo)過程進行公證 ③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各 5 人成立評審委員會 ④ 唱標(biāo)結(jié)束后，請所有投標(biāo)人離場，待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員 ⑤確定中標(biāo)單位后，立即向所有參加投標(biāo)的企業(yè)退還投標(biāo)保證金 上述過程中不正確的包括 __(43)__。以下內(nèi)容中， __(47)__是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。 A．大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定 B．大型項目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果 ”，而不關(guān)注 “效率 ” C．大型項目目標(biāo)要分解到各子項目和各部門 D．在項目各階段往往要調(diào)整項目目標(biāo)的優(yōu)先次序 第 53 題 ●組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。 ②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過 80 萬元。 A． ①項目經(jīng)理②風(fēng)險規(guī)避 B． ①風(fēng)險負(fù)責(zé)人②風(fēng)險解決 C． ①項目組成員②風(fēng)險跟蹤 D． ①風(fēng)險管理小組②風(fēng)險減輕 第 61 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，給給風(fēng)險定義了 3 個參數(shù)：（ 1）風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項目造成的危害程度；（ 2）風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；（ 3）風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。 （ 66） A． 21 B． 34 C． 39 D． 48 （ 67） A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙 第 65 題 ●假設(shè)某 IT 服務(wù)企業(yè)，其固定成本為 30 萬元，每項服務(wù)的變動成本為 1000 元 /次，提供每項服務(wù)的價格為 1500 元 /次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為 __(68)__次。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。該報 缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。管理制度，內(nèi)容完善； 。三票 。 溫《滄州供電公司運行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運行相關(guān)管理規(guī)定。三大措施 。 。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。 二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強 從參加工作尤其是任助理工程理師職稱以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強，如果說兩年的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)奠定了自己的理論基礎(chǔ)，那么，多年的工作實踐更使這些理論得以鞏固和提高。自己所主管的工作具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性，如 *管理、 *管理等方面，有實際工作中均有比較復(fù)雜的問題需要自己拿出初步方案意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。尤其是在近年來，自己與局領(lǐng)導(dǎo)及其他營銷人員認(rèn)真分析市場，貫徹上級的營銷方略，千方百計開拓電力市場，并不斷完善用電營業(yè)抄、核、收制度，規(guī)范經(jīng)營行為，連年完成了上級下達 的各項經(jīng)營指標(biāo)。這些成果的取得，都源于自己平時的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人 翁精神的影響最為深刻。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。三票 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。 的管理。活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工 作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做范文最新推薦 33 出貢獻?，F(xiàn)在我把這一年工作情況進行全面 的總結(jié)和以今后對自己工作上需要提高提出幾點要求。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱和編號、狀態(tài)、位臵。 人與人之間有微妙的關(guān)系 ,我們企業(yè)是個大家庭、是個團隊。今后在學(xué)習(xí)和工作過程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問題，多問問題，多考慮問題，多討論和解決問題。安全、有效、合理、正范文最新推薦 34 確使用電是我們電工的工作。因為年輕不足之處很了然，也因為年輕所以我沒有氣餒，沒有灰心嘆氣，也不會敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。 ，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； ，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。三票 。的填寫及執(zhí)行情況良好。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項 工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。形成了 。根據(jù)我縣的電力市場現(xiàn)狀，在市場營銷中，自己主動出擊，先后爭取了原由 *供電局供電的用電大戶玻璃纖維廠的供電，幫助縣水泥廠、 *水 泥廠實現(xiàn)了技改擴容，積極爭取英特利果蔬公司等工業(yè)大戶由我局供電，這一切，為我局電量增長、利潤增加和電費回收奠定了堅實基礎(chǔ)。 通過幾年來理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實踐，取得了較好的成效。二是繼續(xù)接受高等教育。自己經(jīng)常想，我之所以能從一個普通工人走上管理崗位，取得專業(yè)技術(shù)職稱，完全是黨的培 養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報黨。 *年 *月參加工作，先后在*、 *供電站、 *工程隊、 *修試班工作， *年考入華北電力大學(xué) (北京 )用電監(jiān)察與管理專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩 年， *年畢業(yè)后在 *局 *保線站工作， *年元月獲得助理工程師職稱， *年 *月調(diào)至 *科，先后從事 *專責(zé)、 *專責(zé)、*專責(zé)和 *專責(zé)工作。 。 ，核對保護裝臵定值與定值范文最新推薦 23 單相符。三票 。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進行培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現(xiàn)場演練。夯實基儲提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流 。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括 __(65)__。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，開工后第 2 年末實際成本發(fā)生額為 200 萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為 100 萬元。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來 5 年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問 題是 __(56)__；你針對該公司進行了 SWOT 分析，正確的判斷是 __(57)__。 A．通過了解項目團員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題 B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目 C．撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動 D．建立培訓(xùn)和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助 第 55 題 ●根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為 __(55)__人。 A．企業(yè)可通過 PMO 來實施組織級項目管理 B．項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理 C．大型項目必須建立組織級管理 D．可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范 第 50 題 ●結(jié)合大型項目的特點，企業(yè)下 列做法中，不正確的是 __(50)__。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在 __(45)__方面出了問題。 B．客戶對產(chǎn)品的