招聘與篩選,研發(fā)使用互聯(lián)網(wǎng)外文翻譯-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 層面，人力資源雜志似乎為我們提供了更具潛力、靈活的候選人。他聲稱，當(dāng)今最新的商業(yè)工具是時(shí)間和金錢方面的節(jié)省 ，往往能 內(nèi)部處理 ，同時(shí) 不超過 15分鐘的時(shí)間 。 這 份 報(bào) 告 的 概 要 也 出 現(xiàn) 在 ,百分之九十多的求職者申請(qǐng)一個(gè)公司的工作要先檢查一個(gè)公司的網(wǎng)站 ,然后才采取花 費(fèi) 比平均多 4 個(gè)小時(shí) 的時(shí)間 在這個(gè)公司網(wǎng)站做一份工作搜索。 反應(yīng)速度和申請(qǐng)者的增多 :《勞動(dòng)力》這篇文章主要突出的是，組織 需要管理在線招聘帶來的 招聘周期縮短 ，同時(shí) 管理不斷增 加的反應(yīng)速度和因 軟件、技術(shù)、專用資源 的內(nèi)部能力提高帶來的申請(qǐng)者增多 ,例如美國(guó)運(yùn)通。我11 把研究結(jié)果寫進(jìn) 這篇文章 主要是為了 鞏固這一觀點(diǎn) ,但也強(qiáng)調(diào)一些重要的 需 要考慮的影響因素 :高速 信息 因子 ,越來越多的外包、 人力資源專家和 員工培訓(xùn)發(fā)展的需求 ,鼓勵(lì) 他們 適應(yīng) 在線招聘工作環(huán)境和“ 候選人與客戶”的 觀念 。一個(gè) 來自所有資源的忠告 :“ 如果你不是在 IT 領(lǐng)域發(fā)展，應(yīng)找一個(gè)多簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)”。 美國(guó)運(yùn)通 認(rèn)為 公司 需要各種 各樣 不同 的招聘策略，在線 招聘只是 其中 一個(gè)。 ?檢查是否有不良影響。在這個(gè)例子中，當(dāng)申請(qǐng)人成功完成了會(huì)議，將被自動(dòng)安排現(xiàn)場(chǎng)采訪。 菲爾布里克等人提出的其他重要問題是潛在員工對(duì)其中一些 篩選方法 或特定篩選工具的消 極反應(yīng)。 作為起點(diǎn)，菲 爾布里克等人在美國(guó)商業(yè)評(píng)論中提出了一個(gè)考慮全面和最新的職前篩選工具（ 1999）。 從美國(guó)電話電報(bào)公司分支出來的電信（ “機(jī)會(huì)之城”耐人尋味。我搜索的幾個(gè)網(wǎng)站 ,顯示出正在用各 種各樣的方法來使用在 線招募。 database. The large number of potential applicants will need to be screened, an issue raised by myself in the previous article in this series. Apparently it is slightly more plicated than just finding the appropriate software or screening against criteria. Online recruitment： a different process? In Part I of this series of articles, I argued that the process of recruitment and selection has not changed essentially and that Inter technology will require organizations mainly to improve these processes or manage other influences. The results of my research for this article reinforce this view but also highlight some important influences to be taken into account: the speed factor, the increased use of outsourcing, the training and development needs of both HR specialists and employees to equip them to work in an online recruiting environment and the concept of the candidate as customer. The attractiveness of a pany Web site and its appeal to both active and passive job seekers will be of paramount importance in the future, particularly for the next generation for which technology is the norm.（節(jié)選） 7 譯文 ： 招聘與篩選 ,研發(fā)使用互聯(lián)網(wǎng) 瑪吉麥科特，穆尼 在這系列的 三篇文章 中， 第一 篇已經(jīng)確定了招聘和篩選中反復(fù)出現(xiàn)的主題（見卷 15， 該刊第 3 號(hào)），接著，我向一個(gè)更具體的搜索目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 ?integrity testing。sum233。s or plete a form. These sites may attract some applicants, but if they have already 2 visited sites like those reviewed earlier in this article, they may well be discouraged by the very traditional approach. There appears to be little imaginative use of the technology. However, the particular pany39。 and ?handwriting analysis with the following proviso. The other significant issue raised by Philbrick et al. is the importance of being aware of potential employees39。在 搜索引擎的 使用 上，我運(yùn)用了臨搜索 ， 這是 貝爾和豪威爾 在網(wǎng)上 提供 的 信息服務(wù) ，可通過認(rèn)購(gòu)或高校 圖書館提供使用。同樣還有一個(gè)有意思的發(fā)現(xiàn)，就是組織文化和它的在線招募 之間存在關(guān)系。然而就在試圖找出這些機(jī)會(huì)時(shí) ,詞組“職業(yè)代表職務(wù)”8 出現(xiàn)，從那時(shí)候開始，它就很少 發(fā)揮多大 的作用。有趣的是，這篇文章的出發(fā)點(diǎn)是越來越多的社會(huì)訴訟和聘用成本，尤其是當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng) 力短缺時(shí)。同樣重要的是，雇主需要用合理的方式管理這個(gè)反應(yīng)。這使我想知道雇主如何成功應(yīng)對(duì)眾多 的 潛在 申請(qǐng)者 。 研究結(jié)果 :當(dāng) 我在 1998 年第一次開始研究在線招聘 時(shí) ,發(fā)現(xiàn)更多的是 預(yù)測(cè) 什么可能會(huì)發(fā)生或一個(gè)即將出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。（ 有趣的是 ,網(wǎng)絡(luò)招聘的出現(xiàn)使 收到 的 簡(jiǎn)歷 數(shù)量翻了三倍。大量 潛在的 申請(qǐng)人需要被篩選 , 在這 系列中 ， 這一問題我也在以前的文章中提到過。 在線招聘 :一個(gè)不同的過程嗎 ?某種程度上說，在這系列的文章我總認(rèn)為招聘與篩選過程 基本上沒有改變 , 組織需要提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者管理其他影響因素。 公司 做的 也 就是承認(rèn)員工需要被鼓勵(lì)使用互聯(lián)網(wǎng) 去招聘和任命 新員工，因此獎(jiǎng)勵(lì) 那些通過互聯(lián)網(wǎng)給公司提供幫助的員工 。 2020 年 6 月 , 《人力資源焦點(diǎn)》 雜志 報(bào)道了由 行政與管理學(xué)院 開展的 2020 年 網(wǎng)上招聘 的 研究 成果 (見“為什么 你的網(wǎng)站比以前更重要 ” ,人 力 資 源 焦 點(diǎn) ,6 月 ,2020 年 ) 。 羅素（ 1999）給出了這種自動(dòng)化方法可能流行的進(jìn)一步證據(jù)?，F(xiàn)在讓我們考慮一些就業(yè)前檢查的新辦法，可以為雇主節(jié)省時(shí)間和創(chuàng)造良好價(jià)值，這似乎對(duì)潛在雇員 更 公平。 從立法的角度看美國(guó)，作 者側(cè)重于能使 員工在工作中取得成功的招聘程序，“對(duì)任何受保護(hù)的類型沒有不同的影響。 這似乎是可行的
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