【正文】 百萬美元 數(shù)據(jù)來源： 《 電腦統(tǒng)計 》 福來托 雷 1980~1996 公司概覽 福來托 雷公司成立于 1961年，它由兩家食品公司合并而成。 即使在這種環(huán)境中， 1990~1995年，整個食品業(yè)的增長 100%是由福來托 雷實現(xiàn)的，這一增長業(yè)績超出食品業(yè)平均發(fā)展水平的 1/3。 福來托 雷擁有北美地區(qū)最大的店面銷售系統(tǒng)。現(xiàn)在公司提供范圍廣泛的融資和外購服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括機動有軌車租賃、信用卡、再保險以及設(shè)備融資。 促使增長的技能： 通用電氣金融服務(wù)公司增長的關(guān)鍵是掌握收購技巧。在全球范圍內(nèi)，公司收購了一些頗具競爭實力的強手，這些公司在各自的市場已經(jīng)處于或能夠占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。其收益和盈利的 70%來源于美國以外的 200個國家，吉列在近 30個國家制造產(chǎn)品。 1985~1996年，公司在啟動增長之后，年銷售額增長 14%以上，利潤增長 18%以上。吉列公司的一項技術(shù)革新是在薄薄的刀片上鍍上一層細細的碳精粉。吉列致力于公司的平衡發(fā)展，它從現(xiàn)有產(chǎn)品中獲得利潤，同時推動將成為明天的拳頭產(chǎn)品的新技術(shù)的增長，并投資開發(fā)未來產(chǎn)品。盡管吉列經(jīng)過種種努力，但 1988年公司又面臨另一場要被收購的挑戰(zhàn)。至 1930年，吉列公司在 巴格達、馬尼拉和布宜諾斯艾利斯等地已設(shè)份公司 44個。這種收購力度持續(xù)了三年，到 1995年才停止。 主要歷程 步入新的競技場： 通用電氣金融服務(wù)公司的使命是在所有市場爭奪頭一二名，因此，它的企業(yè)在全球同行業(yè)中名列前茅。 走向世界： 1985~1995年間，福來托 雷在海外市場積極采取收購行動，成功地將美國品牌推向世界。1985~1995年，現(xiàn)有產(chǎn)品銷售額的增長占公司銷售增長額的 40%。福來托 雷以年增長率 20%~30%的速度發(fā)展壯大，擴展到全美各地。 地域擴展： 自 1992年以來，在許多企業(yè)，聯(lián)邦信號公司在美國的市場份額從 30%上升至 50%。 增長記錄 總銷售額 凈收入 10億美元 百萬美元 年遞增率（1 9 8 7 ~ 1 9 9 6 ）1 0 %02468101214161987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 8 7 ~ 1 9 9 6 ）3 0 %20010001002003004005006007001987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 8 7 ~ 1 9 9 6 ）2 3 %012345671987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 8 7 ~ 1 9 9 6 ）2 2 %0246810121987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996股東收益 市場資本價值 每投資 1美元價值 10億美元 數(shù)據(jù)來源： 《 電腦統(tǒng)計 》 聯(lián)邦信號公司 1986~1996 公司概覽 聯(lián)邦信號公司創(chuàng)立于 1901年，它是一家全球性佑護產(chǎn)品制造公司，產(chǎn)品有以下四大類：保安與報警產(chǎn)品、定做報警系統(tǒng)、可消耗工業(yè)用具、急救與環(huán)保車輛。與此同時，安然還承包用戶風(fēng)險管理合同。今天，該系統(tǒng)負責(zé)提供全美近 18%的天然氣。公司出售了防務(wù)和消費者品牌的動力工具公司以及其他無足輕重的企業(yè)，同時吸收了 ，使艾默生電器公司的經(jīng)營合理化。 1994~1996年，公司營業(yè)額與利潤的增長率均達到 14%。 年遞增率（ 1980~1984） 16% 年遞增率（ 1984~1996） 22% 0 5 10 15 20 年遞增率（1 9 8 0 ~ 1 9 8 4 ）2 9 %年遞增率（1 9 8 0 ~ 1 9 8 4 ）3 0 %01020304050601980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996增長記錄 總銷售額 凈收入 10億美元 百萬美元 股東收益 市場資本價值 每投資 1美元價值 10億美元 年遞增率（ 1980~1984） 8% 年遞增率（ 1980~1984） 23% 0 500 1000 1500 年遞增率（ 1980~1984） 10% 年遞增率（ 1984~1996） 28% 0 10 20 30 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1996 1996 數(shù)據(jù)來源： 《 電腦統(tǒng)計 》 艾默生電器公司 1985~1996 公司概覽： 艾默生公司創(chuàng)立于 1890年，公司的前身是密西西比州圣路易的一家電動機和電扇制造廠。它最成功的新企業(yè)之一就是建立迪斯尼連鎖店。 主要歷程 啟動增長： 80年代中期，公司管理層進行了大改組，這是迪斯尼公司的轉(zhuǎn)折點。 年遞增率（1 9 7 0 ~ 1 9 9 6 ）2 0 %01231972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1995 1996增長記錄 1996年 12月 31日 1愛爾蘭鎊 = 總銷售額 凈收入 10億愛爾蘭鎊 百萬愛爾蘭鎊 年遞增率（1 9 7 0 ~ 1 9 9 6 ）2 1 %0204060801001201401972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1995 1996年遞增率（1 9 7 0 0 ~ 1 9 9 6 ）2 2 %0204060801001201401601972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1995 1996股東收益 每投資 1愛爾蘭鎊的價值 年遞增率（ 1970~1996） 20% 0 1 2 3 市場資本價值 10億愛爾蘭鎊 數(shù)據(jù)來源： 《 全球視點 》 沃爾特 迪斯尼公司 1980~1996 公司概覽 沃爾特 迪斯尼公司創(chuàng)立于 1923年，目前已是全球最著名的娛樂公司。截至 1996年， CRH美國公司的銷售額達 16億美元，占總銷售額的 40% 小規(guī)模收購： 自 80年代中期以來， CRH實行的戰(zhàn)略是尋找和利用機會進行小規(guī)模收購，加快公司在美國與歐洲的發(fā)展。 主要歷程 卓越的經(jīng)營之道： 80年代初期是 CRH公司的艱難時期。大部分公司由小主管負責(zé)，他們受到公司的激勵，像經(jīng)營自己的事情一樣經(jīng)營公司業(yè)務(wù)。 90年代初期，康阿格拉公司收購了比阿特利斯公司和金谷微波爐公司，加強了在食品行業(yè)中的地位。該公司早期的業(yè)務(wù)主要集中于谷物和飼料加工?？蛋剡M入新市場，并加快新產(chǎn)品開發(fā)。?？斯?法伊弗取代羅德 坎尼安昂為首席執(zhí)行官，他成功地啟動了增長。 增長記錄 1996年 12 1澳元 = 總銷售額 凈收入 10億澳元 百萬澳元 股東收益 市場資本價值 每投資 1澳元價值 10億澳元 數(shù)據(jù)來源： 《 全球視點 》 ， Easystream 年遞增率（1 9 8 5 ~ 1 9 9 6 ) 3 %012341980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（ 1980~1996)11% 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1996 1994 年遞增率（ 1980~1996)31% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1984 1982 1980 年遞增率（ 1980~1996)28% 0 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1984 1982 1980 10 8 6 4 2 康柏電腦公司 1986~1996 公司概覽 康柏電腦公司創(chuàng)立于 1983年，創(chuàng)始人是羅德 坎尼昂和其他四位德克薩斯儀器公司的工程師。 地區(qū)拓展： 1982年， CCA收購了兩家澳大利亞專門瓶裝公司，開始了它的國際業(yè)務(wù)拓展行動。 CCA生產(chǎn)、罐裝、銷售不含酒精的飲料。鮑姆巴迪爾資本的融資集團已進入包括機動有軌車出租、成品房抵押和國際存貨融資等領(lǐng)域。于是，鮑姆巴迪爾努力開發(fā)新的產(chǎn)品系列，如電車和地鐵列車。 1998年后期，貝塔斯曼同意出資 2億美元，收購貝塔斯曼在線書籍部 50%的股份。除這些大型收購行動之外，貝塔斯曼還在 40多個國家收購了許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小公司。在同行業(yè)中，這一業(yè)績讓認望塵莫及。針對這一狀況，公司開始實施國際拓展計劃。巴里克以短小精悍的高技術(shù)經(jīng)營方法聞名遐邇。到 1985年，巴里克已建立小規(guī)模的礦業(yè)公司組合，并已具備國內(nèi)拓展所需的經(jīng)營能力。通過革新，公司開發(fā)出一些新產(chǎn)品，如黃麻和彩色粗棉布、靛青印染的紗線做成的襯衫布料?！钡绞兰o(jì)之交時，阿爾文紡織業(yè)規(guī)模將擴大 2倍，屆時公司產(chǎn)值可望達到 10億美元，該公司希望在未來 10年內(nèi)成為世界最大的斜紋粗棉布制造商。主要為龐大的印度市場生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和特質(zhì)棉織品和傳統(tǒng)布料。宏基在臺灣制造、裝配零部件，生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的個人電腦，然后打上宏基的品牌，通過當(dāng)?shù)卮礓N售和分撥到世界各地。 主要歷程 取得在臺灣增長的權(quán)利：為了占領(lǐng)國內(nèi)市場優(yōu)勢，宏