培訓管理制度(doc13)-人事制度表格-文庫吧在線文庫
【正文】 記錄人簽 字： 記錄日期： 人員培訓審批表 培訓人 所在部門 培訓時間： 至 ，共 天。 出勤管理 l 所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。 3． 培訓相關資料（包括教材、講義（ PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。 內部培訓 1． 充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。 實習生導師制的崗位培訓 1． 此培訓應自新員工培訓結束并通過考核之日起開始。 2. 各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事部門 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 13 頁 統(tǒng)籌規(guī)劃。 3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。 適合公司習慣的標準作業(yè)技巧 252。 4）培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。 2. 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。 各部門權責 1. 呈報部門培訓計劃； 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3. 收集并提供相關專業(yè)培訓信息； 4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 5. 確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作； 4 培訓 管理 總論 1. 培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。 3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。 技術線、市場線的崗位設計 與工作流程 252。 2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交 流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 培訓計劃的擬訂 1. 結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事部門依據(jù)對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。 6． 如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。 8． 對畢業(yè)生的考核與轉正定級掛鉤，作為轉正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調換崗位。 2． 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 l 人事部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。 5 其他 本制度由人事部門制定、修改并解釋。 培訓評估 l 對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。 培訓管理 費用管理 l 由人事部門依據(jù)培訓計劃對培訓經費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調整。 4． 培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。 4． 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關人員歸檔。 2． 應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。 2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量
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