bpm-外包第三方物流及其運作策略(doc7)-物流運作-文庫吧在線文庫
【正文】 ?? 本文受到國家自然科學基金項目資助（項目編號： 70002020） 475 和管理資產的需要。 關鍵詞 外包 第三方物流 供應鏈 1 引言 隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵由節(jié)約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產率的“第二利潤源泉”、轉向建立高效物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。為了實現(xiàn)這種目的，企業(yè)正在利用第三方物流服務供應商所能提供的所有服務。第三方物流的占有率與物流產業(yè)的水平之間具有規(guī)律性很強的相關關系。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在 自己的核心業(yè)務上，提高了供應鏈管理和運作的效率。 面向協(xié)調中心的第三方物流服務使企業(yè)與用戶雙方都取消了各自獨立的庫存和運輸，促進了資源的優(yōu)化組合，增加了供應鏈的敏捷性和柔性，并且能夠大大改善供應鏈的擁護服務水平和運作效率。這說明企業(yè)在實施外包經 營的過程中，具有整合經營的一面。 上述要求的目的是 讓企業(yè)準確地了解自己的經營方式，企業(yè)本身的需要和目標，以及企業(yè)目前的經營狀況對公司需要和目標的滿足程度。為了使這個過程順利進行，企業(yè)高級行政人員必須完全支持企業(yè)整個物流計劃。它對物流供應商來說簡直是一個挑戰(zhàn)，往往需要把全體人員和各個業(yè)務部門都動員起來，一起投入到引進和使用第三方物流服務的全過程。 START 的每一個字母代表了物流實施過程的不同步驟。 為了解決通訊問題，可以讓一些人員直接負責管理物流公司和客戶之間的聯(lián)系，必要時可以隨機應變。在這以后，企業(yè)和 第三方物流服務供應商同樣需要監(jiān)督和衡量其中的運轉情況。目前，我國企業(yè)普遍存在“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象，他們擁有自己的倉庫、車隊、甚至運輸船隊，導致物流資源的大量浪費；我國物流企業(yè)在數(shù)量上供大于求，供給數(shù)量大于實際能力，在質量上有所欠缺，資源分布不合理、管理和利用水平低下。事實證明，企業(yè)與第三方物流服務供應商之間的合作將會產生回報，而不會引起損失。因此，在任何第三方物流服務合作項目中，自始至終都需要信息技術部門的參與。物流供應商在與新客戶開始實施物流服務時，普遍存在的問題是經常接受到互相矛盾的信息。 美國田納西州 AIMS 物流公司的貨運經營部副總裁邁克 .布賴恩特（ Mike O39。因為，只有這樣的高層負責人士出馬，才有可能將整個外包第三方物流服務的計劃一級一級地落實下去。在第三方物流服務實施階段中，每個過程、 每種服務、 每種功能 和每個工種中所涉及的單證作業(yè)和行動計劃都必須由物流公司來履行。 以下就企業(yè)如何順利而充分地利用第三方物流服務提出建議。 （二） 合作與競爭共存 在目前的市場競爭格局中，大多由業(yè)內競爭者、潛在加入者、供應商、客戶和替代品的生產者等競爭力量構成競爭格局。 第三方物流系統(tǒng)不但可以提供運輸服務，還可以提供訂單選擇、庫存管理等服務。歐洲一些國家也發(fā)展很快：德國第三方物流占市場份額的 23%；法國占 27%；英國占 34%，第三方物流已經成為新興產業(yè)。一些已經與第三方物流供應商分擔風險的具有先見之明的企業(yè)認為，他們已經實現(xiàn)
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