bpm-外包第三方物流及其運作策略(doc7)-物流運作-預覽頁
【正文】 服務(wù)供應商，可以使企業(yè)更加 476 集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流擔當了企業(yè)和用戶之間的橋梁角色。 隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，未來第三方物流的運作會出現(xiàn)無形模式，第三方物流企業(yè)本身呈現(xiàn)虛擬化，第三方物流企業(yè)所輸送的產(chǎn)品呈現(xiàn)無形化、信息化。 （三） 整合與分化并存 在外包第三方物流的運作模式中，由于企業(yè)逐漸放棄自己與流通相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，將資源 集中于自己的核心業(yè)務(wù)，利用外包第三方物流獲得非核心業(yè)務(wù)，這表現(xiàn)為企業(yè)分化經(jīng)營的一面；同時，未來商機出現(xiàn)的范圍不可能與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門的范圍完全一致，也不可能依靠企業(yè)某種單一的技能獲得，企業(yè)的競爭優(yōu)勢必須依靠企業(yè)資源的有效整合才能獲得。隨著今后市場環(huán)境的變化，第三方物流企業(yè)要把握更為廣闊的市場機遇，必須處理好實物組織本地化和信息流通全球化的關(guān)系。必須熟悉供應鏈的所有功能，而不僅僅是某一個領(lǐng)域的功能。 同時，第三方物流服務(wù)供應商也應該參與這種了解過程。 （二） 必須取得企業(yè)高級行政人員的支持 企業(yè)如果有效地引進第三方物流服務(wù)，將會影響企業(yè)經(jīng)營的每個方面，從銷售和營銷到做賬和財務(wù)。如果企業(yè) 有一位物流方面的行政人員，事情就好辦多了。過去一些企業(yè)在利用第三方物流服務(wù)方面之所以成效不佳，一個最大的錯 誤就是沒有首先在企業(yè)內(nèi)部自上而下地取得共識，以致難以同第三方物流服務(wù)公司建立良好的伙伴關(guān)系。 凡事開頭難。 沃爾福認為， 有些第三方物流服務(wù)公司已經(jīng)建立了完整的方法來處理物流服務(wù)問題。 沃爾福和其它的行家認為，如果不很好地遵 從 START 模式或者同 479 樣的計劃，企業(yè)就很可能不會與新的物流供應商成功地形成合作關(guān)系。為了解決這一問題，雙方的經(jīng)理需要密切的配合。為此，大多數(shù)企業(yè)都安排一些人員分析企業(yè)部門之間通訊和交流的障礙，以解決外包第三方物流中出現(xiàn)的信息問題。公司必須具有熟悉所有不同技術(shù)的人員和專門從事搜集數(shù)據(jù)（如產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)、付款數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)）的人員。當然，預先作出準備是非常重要的，這正與第三方物流服務(wù)實施階段一樣。企業(yè)為了尋求流通業(yè)務(wù)的重組和核心競爭力的增強，正在利用專業(yè)化的第三方物流服務(wù)，電子商務(wù)的發(fā)展為第三方 物流的快速運行提供了必不可少的載體。 Outsoucing Third Party Logistics and Its Operation Strategies Abstract With the development of information technology and the intensity of enterprise petitive, Enterprises is using third party logistics. Outsoucing third party logistics is being the main logistics operation model. This paper analyses the actions, characteristics and operation strategies of outsoucing third party logistics.
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