新形勢(shì)下工廠共青團(tuán)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 需求發(fā)展的要求。筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還存在這樣一種現(xiàn)象：團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年思想、需求進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，一部分人卻不想談，或者不談?wù)嬖?、心里話，甚至?duì)座談、問(wèn)卷等一些調(diào)研方式產(chǎn)生反感情緒。我們的基層團(tuán)干部絕大多數(shù)是兼職，又是本單位的工作骨干，緊張、繁重的業(yè)務(wù)工作已占用了他們大部分精力，再受水平、能力的制約，很難研究透新問(wèn)題，創(chuàng)造出新辦法。團(tuán)組織面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做思想工作，多是講些舍小家顧大家，講奉獻(xiàn)，顧全大局，調(diào)整好心態(tài)的大道理。團(tuán)組織傳統(tǒng)活動(dòng)機(jī)制的特點(diǎn)是：團(tuán)員青年在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)做相同的事，呈現(xiàn)高度統(tǒng)一性，是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。新形勢(shì)下，高度統(tǒng)一的活動(dòng)機(jī)制反而造成了一些活動(dòng)無(wú)法更好地開(kāi)展。但是，大家忽略了一點(diǎn)，即人的個(gè)性差異。解決了第一重性，主要滿足了團(tuán)組織的需求；只有解決第二重性，才能滿足團(tuán)干部自身的需求，才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的積極性，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。況且僅僅講道理是不足以令他們信服的。這種機(jī)制推動(dòng)著團(tuán)組織不斷尋求新載體和新手段，對(duì)團(tuán)的自身發(fā)展和永葆生機(jī)活力是非常有益的。接下來(lái)就談?wù)劰P者對(duì)解決這二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的一點(diǎn)粗淺想法。用這一新理念指導(dǎo)團(tuán)工作，還要注意糾偏。團(tuán)組織要掌握青年心理上的特點(diǎn)，可以借助他們常用的，如網(wǎng)上調(diào)查、手機(jī)短信調(diào)查等方式，讓青年隨時(shí)隨地都可以敞開(kāi)心扉發(fā)表意見(jiàn)，即解決了面對(duì)面尷尬的問(wèn)題，又可以降低調(diào)查成本，提高調(diào)查工作效率和調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性。團(tuán)組織還可以走出去，與一些研究結(jié)構(gòu)和大專(zhuān)院校聯(lián)合開(kāi)展調(diào)研。這種矛盾光靠擺事實(shí)、講道理是不能有效解決的。隨著工廠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立和完善，團(tuán)組織的組織形式、管理方式也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)工廠的發(fā)展，更好地吸引青年、服務(wù)青年，從而確保有效地發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)。嘗試組織生活時(shí)間和地點(diǎn)的開(kāi)放。在團(tuán)干部培養(yǎng)方面，廠團(tuán)委應(yīng)該對(duì)團(tuán)的崗位作職務(wù)分析，制定崗位規(guī)范，建立工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及為團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗和個(gè)人發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)的能力評(píng)價(jià)中心，實(shí)際上是為了解決一個(gè)問(wèn)題鏈：團(tuán)干部從哪里來(lái)，來(lái)了做什么，怎樣做，轉(zhuǎn)崗能否有更大發(fā)展。作為企業(yè)的共青團(tuán)組織，只有緊緊圍繞服務(wù)工廠、服務(wù)青年這一中心，大膽創(chuàng)新，采用科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的、現(xiàn)代化的管理方法來(lái)優(yōu)化共青團(tuán)組織體系，提高其運(yùn)行質(zhì)量，才能夠更系統(tǒng)地、有效地做好工廠的共青團(tuán)工作，使團(tuán)工作不僅能符合、適應(yīng)工廠改革的需要，還能很好地促進(jìn)工廠的發(fā)展。對(duì)于團(tuán)員青年，團(tuán)組織要一改以往僅僅直接參與培訓(xùn)的觀念，而更多地應(yīng)該凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。還可以開(kāi)展“點(diǎn)選式”組織生活，團(tuán)組織每季度、月度列出組織生活清單，時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容都具有選擇性，團(tuán)員青年可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，只要團(tuán)組織明確參加組織生活不少于幾次即可。團(tuán)員青年可以組織關(guān)系保留在工作單位的團(tuán)組織，參加社團(tuán)、青年活動(dòng)中心的團(tuán)組織活動(dòng)。通過(guò)引導(dǎo)使青年產(chǎn)生工廠能力范圍之內(nèi)的新需求，淡化原來(lái)的需求。比如，青年迫切渴望發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，工廠也急需培養(yǎng)和發(fā)掘關(guān)鍵人才，二者需求不謀而合。研究機(jī)制要注重研究方法的運(yùn)用。這些工作需要科學(xué)、有效的調(diào)查研究機(jī)制作保障?，F(xiàn)在團(tuán)員青年不好帶，有些方面甚至帶不動(dòng)，必然影響團(tuán)組織為工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作服務(wù)的能力和效果。這類(lèi)問(wèn)題在過(guò)去遇到的比較少，團(tuán)組織自身還沒(méi)有多少比較成熟或值得借鑒的辦法。這句話的意思是說(shuō)，團(tuán)組織總是不斷尋求新的工作領(lǐng)域和空間，進(jìn)行大膽探索、實(shí)踐，取得前所未有的成績(jī)。對(duì)于工作較差的團(tuán)干部缺乏有效手段，多以批評(píng)教育和幫扶為主，至于接受與否，還在于團(tuán)干部本人。第一重性是團(tuán)干部要學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)和工作方法，鍛煉提高開(kāi)展青年工作的能力，在團(tuán)的事業(yè)中取得成就。我廠基層團(tuán)支部每2年進(jìn)行換屆改選，民主選舉多是走走形式，一些特殊情況下還可以直接任命。有些團(tuán)員青年工作了一天比較辛苦，想回家休息，有的團(tuán)員青年要參加業(yè)余學(xué)習(xí)、要談戀愛(ài)，或者家中有事要辦等等，還是很難集中。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和逐步完善，工廠各項(xiàng)改革創(chuàng)新的力度加大，很多內(nèi)部機(jī)制、體制發(fā)生了深刻變化。有的與團(tuán)員青年的迫切需求不沾邊，是團(tuán)組織單純圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作開(kāi)展的活動(dòng)；有的雖然是從青年發(fā)展需求的角度進(jìn)行策劃和組織，但受客觀環(huán)境的限制，無(wú)法達(dá)到理想的效果。他們的思維模式和對(duì)事物認(rèn)識(shí)的高度、深度決定了最終工作成效。正是這種成就感，使我廠團(tuán)組織在很多時(shí)候還抱著“老黃歷”度日。盡管有些思想和行為還略顯稚嫩，但崇尚自由，尋求獨(dú)立的欲望不斷增強(qiáng)。而如今，團(tuán)組織的這種優(yōu)勢(shì)已蕩然無(wú)存。改革開(kāi)放促使國(guó)門(mén)打開(kāi)，新知識(shí)和源源不斷的信息大量涌入，并且處于高速發(fā)展和不斷膨脹的態(tài)勢(shì)。在那個(gè)時(shí)期，團(tuán)組織能夠利用工廠的各種資源填補(bǔ)團(tuán)員青年精
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