提升處級干部勝任力實踐途徑的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 干部要視情況作些必要調(diào)整，增長處級干部新的工作興奮點和創(chuàng)新力；對財政、統(tǒng)計、審計等業(yè)務(wù)性較強部門的處級干部，可采取跨行業(yè)掛職鍛煉的辦法，開闊視野，豐富領(lǐng)導工作經(jīng)歷，增加受鍛煉機會，以獲得較大的發(fā)展空間。要調(diào)整干部求知導向，貼近西城發(fā)展需要和崗位要求選擇所學專業(yè)，把解決文憑、儲備知識與提高履職能力結(jié)合起來，優(yōu)化處級干部知識結(jié)構(gòu)，提高文化品位，增強干部發(fā)展后勁；要圍繞干部勝任力要素，做好固強補弱工作。要對“虛職”領(lǐng)導確定工作崗位，分配具體任務(wù)，明確肩負責任，先“給位”后“作為”。堅持干部勝任力標準。目前全區(qū)黨政領(lǐng)導干部在大局意識、政治素質(zhì)、成就愿望、團隊意識、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實廉政要求等方面，都有明顯的優(yōu)勢和良好表現(xiàn)，但有些領(lǐng)導干部的思維層次、創(chuàng)新魄力、管理水平、開發(fā)人力資源、做
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