企業(yè)黨委在黨委會上的報告-文庫吧在線文庫
【正文】 造條件。隨著企業(yè)管理進一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運行機制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：一、把握著力點，理清基層建設工作思路隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點?！爸R建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質(zhì)的“小課堂”。同時，積極創(chuàng)新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。針對內(nèi)部重組后隊站黨務干部減少、工作量加大的實際情況，我們在隊站黨員中積極開展“四小”活動。抓基層建設，必須始終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實際，在堅持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們設立了黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的“創(chuàng)新獎”和“貢獻獎”，每年通過召開經(jīng)驗交流會和理論研討會，對基層隊站在開展黨建活動中涌現(xiàn)出來的好做法、好事例，及時予以總結(jié)和提煉，并大力進行推廣。針對基層隊不集中，工作點多面廣線長，基層黨員更加分散的實際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動”為主要內(nèi)容的“小基層大黨建”思路?！爸贫冉摇?，把隊站建設成為員工行為
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