【摘要】戰(zhàn)略營銷每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,是公司經(jīng)營的藍(lán)圖,公司依此建立其對客戶的忠誠度,贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,成功地同競爭對手進(jìn)行競爭,滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo)、市場機(jī)會
2025-07-13 18:36
【摘要】SEPG章程文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間
2025-08-07 14:49
【摘要】經(jīng)營管理合同 經(jīng)營管理合同 管理單位:____________________(以下簡稱甲方) 業(yè)主:________________________(以下簡稱乙方) 為規(guī)范_____...
2025-12-07 23:09
【摘要】1第一章媒介經(jīng)營管理概述一、媒介經(jīng)營管理1、管理、經(jīng)營的概念管理,從字面來看,“管”是管制,是對人或事的約束;“理”是理順,使事物具有條理。凡處理事物及對人的指導(dǎo),使其循序漸進(jìn),以達(dá)到預(yù)期之目的者,統(tǒng)稱為管理。管理是由才能出眾的人(或管理機(jī)構(gòu))通過計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié),運用行之
2025-11-07 16:06
【摘要】連鎖藥店經(jīng)營管理規(guī)范連鎖門店管理制度門店服務(wù)規(guī)范(一)公司貫徹的重點事項1、服從命令原則;全體員工必須聽從上一級主管部門的行動指示,不得于有顧客在場的情況下與上級發(fā)生爭執(zhí)。工作時間內(nèi)針對同一人同一事原則上口徑一致,不得在門店賣場內(nèi)與顧客或另外持不同意見的同事爭執(zhí),以免擴(kuò)大事態(tài),影響公司聲譽(yù)?,F(xiàn)場發(fā)生狀況或出現(xiàn)問題,若在本
2025-11-04 00:35
【摘要】養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理課教案學(xué)期:2008-2009第二學(xué)期學(xué)時:48系(部):社會事業(yè)系教研室:老年服務(wù)與管理授課教師:李健授課班級所在系授課班級授課班級所在系授課班級社會事業(yè)系08老年服務(wù)與管理一班
2025-08-05 02:37
【摘要】農(nóng)村經(jīng)營管理情況第2期農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營管理司農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理總站2010年1月6日農(nóng)民專業(yè)合作社???)編者按:2009年7月,北京市通州區(qū)出臺了《北京市通州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社資金互助管理辦法(試行)》。該辦法試行半年多來,通過農(nóng)民專業(yè)合作社開
2025-04-19 02:53
【摘要】康樂經(jīng)營管理講義第1章概述一、康樂活動的起源康樂活動古已有之,方式多樣。在歐美、日本等發(fā)達(dá)國家,康樂行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。迪斯尼樂園(視頻)知識點:全球目前有幾所迪斯尼樂園?美國兩座:1955年,動畫大師沃爾特迪斯尼在洛杉磯創(chuàng)辦了第一座迪斯尼游樂園。美國奧蘭多迪斯尼樂園是美國本土第二座迪斯尼。日本一座:東京法國一座:巴黎中國:香港
2025-04-18 08:30
【摘要】第一章保險公司經(jīng)營管理概述:4理論費率是保險精算人員依據(jù)不同風(fēng)險單位和保險公司的業(yè)務(wù)費用支出而厘定的費率。理論費率=純費率+附加費率:5是保險理論費率的市場化表現(xiàn),是受市場供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律及監(jiān)管費率約束的保險費率。?:5是為了保護(hù)被保險人的利益,由保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)代表政府對保險實際費率作出的最低要求。1、什么是保險商品的價值和使用價值?和一般商品
2025-04-07 12:41
【摘要】營業(yè)旬報月份:年月年月日期間項目上旬中旬
2025-04-07 07:42
【摘要】第一章:經(jīng)營管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學(xué)員正確認(rèn)識自己的實力以及機(jī)會的評價、選擇等。二、游戲程序:(1)學(xué)員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓(xùn)師請學(xué)員估計一只手能抓起多少只乒乓球?培訓(xùn)師對學(xué)員的回答作好統(tǒng)計,最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓(xùn)師讓學(xué)員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-16 07:56
【摘要】13/14市場經(jīng)營管理細(xì)則北京威奧特信通科技有限公司目錄11實施時間1、前言隨著通信市場激烈的競爭形勢,市場開發(fā)面臨
2025-04-15 08:35
【摘要】聲明:本資料由大家論壇國際注冊內(nèi)部審計師考試專區(qū),轉(zhuǎn)載請注明出自,考試真題,模擬題下載,全免費公益性考試論壇,期待您的光臨!第四部分模擬題一1甲公司為一般納稅人,從外地購進(jìn)材料一批,取得的增值稅專用發(fā)票,上面注明材料價款為20000元、增值稅為3400元,另外支付運輸部門1500元運費,(未取得可以向稅務(wù)部門申請抵扣的發(fā)票),支付300元裝卸費,那么,該批材料的成本應(yīng)為:
2025-04-12 00:10
【摘要】19/71·3經(jīng)營戰(zhàn)略策劃1·3·1戰(zhàn)略制訂過程經(jīng)營戰(zhàn)略是指導(dǎo)公司不斷發(fā)展壯大的理論基礎(chǔ),是公司行動的指南,它的正確、合理與否,直接關(guān)系到公司的前途命運。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)層在制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時,本著審慎的態(tài)度,立足公司實際并充分考慮到各方面因素。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是:實施以體制、科技、管理三大創(chuàng)新推動公司從粗放式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從勞務(wù)型向技術(shù)
2025-04-09 05:51
【摘要】連鎖經(jīng)營管理探討全球連鎖企業(yè)的標(biāo)志性符號:肯德基與麥當(dāng)勞,他們把工業(yè)化的管理思路引進(jìn)餐飲業(yè),以核心競爭力為支撐,通過高性價比,給顧客帶來高回報的消費價值,使美式快餐走遍了全球。當(dāng)下許多企業(yè)搞連鎖加盟,期待通過連鎖加盟提高知名度與銷售額,但對連鎖的本質(zhì)要義卻了解不多,不用心打造核心能力,搞得相關(guān)利益者怨聲不斷,自己也筋疲力盡。不成功案例:1、有家烘焙產(chǎn)品公司,搞了一兩家門面,他們
2025-04-13 02:16