【正文】 ..................................................... 39 十、工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理 ...................................................................... 48 十一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批和管理規(guī)定 ........................... 49 十二、質(zhì)量、安全文明施工管理 .............................................................. 49 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 1 頁(yè) 共 53 頁(yè) 一、裝飾 公司的經(jīng)營(yíng)范圍 裝 飾 公 司 名 稱：廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 資 質(zhì) 等 級(jí)：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí) 資質(zhì)證書的經(jīng)營(yíng)范圍：可承擔(dān)單位工程造價(jià) 1200 萬(wàn)元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工 根據(jù)各地區(qū)公司所屬范圍內(nèi)工地樓盤的需要，將園建、會(huì)所設(shè)備安裝和裝修、樣板房、室外裝修工程劃分為裝飾公司經(jīng)營(yíng)范圍，由裝飾公司本部直接與甲方簽訂合同（除特殊工程外），并對(duì)各地區(qū)裝飾分公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，具體的分項(xiàng)如下： 園建水電范圍：各地區(qū)樓盤室外園建水電工程。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 2 頁(yè) 共 53 頁(yè) 臨設(shè)的提供及配合：裝飾公司本部下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須與各地區(qū)公司明確進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程，請(qǐng)求各地區(qū)公司提供各裝飾分公司的辦公場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、施工用水電、食宿等一系列臨設(shè)，但所需臨設(shè)建設(shè)費(fèi)用由裝飾公司支付。 ② 裝飾公司自己施工的項(xiàng)目按實(shí)際發(fā)生的工程量（含簽證部分工程）套用國(guó)家定額上下浮動(dòng)價(jià)與甲方項(xiàng)目公司辦理結(jié)算手續(xù)。 公司本部各部門、分公司非經(jīng)濟(jì)類各員級(jí)人員，由公司行政人事部按編制提名，人事管線總簽發(fā)。 獎(jiǎng)金分配方案： 參照地區(qū)公司的獎(jiǎng)金分配方案，根據(jù)實(shí)際情況測(cè) 算后做分配方案報(bào)送公司總部總辦會(huì)審批。 享受特殊招聘待遇工資的高級(jí)技術(shù)人員和其他特殊待遇崗位人員必須申報(bào)審批，最終以公司總部董事長(zhǎng)審批工資為準(zhǔn)。 按公司制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費(fèi)用報(bào)銷單、付款審批表、公司內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。 總經(jīng)理助理（分管審核與工程技術(shù)） 協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和分管工作任務(wù)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。執(zhí)行公司行政處罰決定。 1 負(fù)責(zé)與省 市有關(guān)行政主管部門的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)施工企業(yè)進(jìn)市年審等有關(guān)工作，協(xié)助辦理公司的企業(yè)施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審。 負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及月度資金計(jì)劃，合理籌集使用資金，并 定期和不定期地對(duì)各地區(qū)分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查 、考核各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃的執(zhí)行情廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 11 頁(yè) 共 53 頁(yè) 況 ，并將檢查情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 1 負(fù)責(zé)辦理公司現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料的歸檔管理工作。 1 對(duì)公司制定的財(cái)務(wù)額定費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行審核。 2 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和總部安排的其他工作任務(wù)。 監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工情況，設(shè)備（機(jī)械）管理情況。 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部上報(bào)的材料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)向裝飾公司本部上報(bào)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)。套價(jià)采用項(xiàng)目所在地區(qū)現(xiàn)行定額，材料價(jià)格按各地區(qū)現(xiàn)行材料信息價(jià)格計(jì)算，如信息價(jià)缺價(jià)的，均參照預(yù)算材料價(jià)計(jì)算編制施 工圖概算。 預(yù)算員將施工圖概算與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，定出一套單位工程成本控制值交預(yù)算組長(zhǎng)審核。 預(yù)、結(jié)算員打印一式二份結(jié)算書交預(yù)算組長(zhǎng)。 1結(jié)算過(guò)程 出現(xiàn)爭(zhēng)議性問(wèn)題，甲乙雙方意見(jiàn)分歧，按下列程序處理： 預(yù)算員在結(jié)算對(duì)數(shù)過(guò)程出現(xiàn)有異議不能處理的，要立即報(bào)告預(yù)算組長(zhǎng) 本部審核部經(jīng)理與甲方經(jīng)理或管線總對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，雙方協(xié)商不一致的 預(yù)算組長(zhǎng)將有爭(zhēng)議的結(jié)算問(wèn)題，以及爭(zhēng)議問(wèn)題的建議處理意見(jiàn)報(bào)裝飾公司本部審核部 報(bào)監(jiān)事會(huì)協(xié)商解決 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 18 頁(yè) 共 53 頁(yè) （三）、工班結(jié)算編審 （工班結(jié)算工作由地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制） 施工班組在完成承包合同內(nèi)容后一星期內(nèi)填寫完工報(bào)告及工班結(jié)算申請(qǐng)表送有關(guān)人員審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理通知相關(guān)人員辦理工班結(jié)算手續(xù)。 8. 分公司預(yù)算組應(yīng)在每月 18日前將截至當(dāng)月 15日的應(yīng)辦而未辦結(jié)算的情況報(bào)裝飾公司本部。 勞動(dòng)力安排 （ 1） 一個(gè)單位工程同一專業(yè)原則上只能安排一個(gè)工班作業(yè)，一個(gè)工班原則上不能同時(shí)施工同一項(xiàng)目?jī)?nèi)的同一專業(yè)的二個(gè)單位工程，對(duì)于有實(shí)力的工班、為方便管理，個(gè)別特殊專業(yè)經(jīng)管線總批準(zhǔn)，可將整個(gè)單位工程安排一個(gè)工班作業(yè)，如：樣板房的裝飾、水電。 一、 地區(qū)裝飾分公司 內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證程序 ： 非地區(qū)裝飾分公司的施工 員工作失誤造成的返工，由地區(qū)裝飾分公司提出簽證申請(qǐng)，再由分公司相關(guān)部門確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單，簽證金額 100 元以上應(yīng)交報(bào)地區(qū)裝飾分公司技術(shù)組審批后方可辦理簽證通知單。 二、現(xiàn)場(chǎng)簽證工班結(jié)算 采用工程結(jié)算表形式結(jié)算。 、分公司根據(jù)授權(quán)或在公司本部和總部審核部的指導(dǎo)下，編制成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析。 、預(yù)算組負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)標(biāo)底工作，按照成本控制目標(biāo)初審施工班組的承包單價(jià)，以及在合同履行過(guò)程中的跟蹤工作。 、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目各單位工程實(shí)際成本的核算及審核監(jiān)督工作，并按 分公司 要求分明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算，并向 分公司 預(yù)算組提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 成本控制指標(biāo) 預(yù)算組負(fù)責(zé)，相關(guān)部門及分公司配合。 （二）、工程成本控制程序 設(shè)計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部負(fù)責(zé)，審核部、材料部配合。 、工程技術(shù)組負(fù)責(zé)制定和貫徹執(zhí)行保證工程安全生產(chǎn)的措施；做好在建工程的安全生產(chǎn)檢查、評(píng)定，向相關(guān)主管部門提供安全生產(chǎn)資料；負(fù)責(zé)編制和貫徹技術(shù)組織措施計(jì)劃，檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況；積極推廣成熟的新工藝、新材料、新技術(shù)，從技術(shù)上保證質(zhì)量、降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、確保工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 、分公司應(yīng)依據(jù)公司總部成本管理規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本管理。 對(duì)內(nèi)招標(biāo) 施工項(xiàng)目標(biāo)底的編制流程圖： 七、工程成本管理 公司成本管理由地區(qū)裝飾 分公司施工組 、預(yù)算組、財(cái)務(wù)部在裝飾公司本部的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)，公司本部對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行“兩算一控”的全面監(jiān)控。 簽證辦理要及時(shí)，參加人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量后，當(dāng)天或第二天根據(jù)原始記錄整理辦理好現(xiàn)場(chǎng)簽證單。 分公司執(zhí)行《單位工程成本控制、考核工作流程》，各地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組每月 25 日編 制好本月《單位工程預(yù)算及控制成本考核表》，次月 5 日編制好《單位工程實(shí)際成本考核表》等成本報(bào)表送本部審核部，本部審核部審核后報(bào)送管線總和總辦?，F(xiàn)申請(qǐng)辦理結(jié)算手續(xù)，望批準(zhǔn)。 3 萬(wàn)元以上將會(huì)簽結(jié)果及審核意見(jiàn)報(bào)裝飾公司本部審核部審核，本部審核部主管 3 天內(nèi)審核完畢，提出書面意見(jiàn)，計(jì)算正負(fù)誤差率報(bào)部門經(jīng)理審批。 上述工作必須在單位工程竣工一個(gè)月內(nèi)完成逾期不報(bào)的建設(shè)單位視已付工程款為工程結(jié)算款。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 16 頁(yè) 共 53 頁(yè) 工程預(yù)、結(jié)算編制時(shí)間表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 編制時(shí)間（天） 備注 預(yù)算 結(jié)算、成本分析 普通 中檔 高檔 普通 中檔 高檔 1 辦公樓、樣板房 500㎡以下 1天 3天 4天 5天 501㎡ — 1500㎡ 2天 3天 4天 5天 6天 1500㎡以上 2天 3天 4天 5天 6天 7天 2 會(huì)所、售 樓 部 500 ㎡以下 2天 3天 4天 4天 5天 6天 501㎡ — 3000㎡ 3天 4天 5天 6天 8天 10天 3001㎡— 5000㎡ 4天 5天 6天 8天 10天 12天 5000㎡以上 6天 10天 20天 8天 12天 25天 3 園 林 工 程 1000㎡以下 2天 4天 5天 4天 6天 8天 501 ㎡ — 5000㎡ 4天 5天 6天 6天 8天 10天 5000 ㎡ — 8000㎡ 5天 6天 7天 10天 14天 16天 8000 ㎡以上 6天 7天 8天 14天 18天 22天 （ 二）、工程結(jié)算編審 （工程 結(jié)算工作由地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制） 預(yù)、結(jié)算員 根據(jù)完整的竣工資料對(duì)施工預(yù)算的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有較大不符的需查明原因并出具書面報(bào)告進(jìn)行說(shuō)明。 預(yù)算員打印一式二份預(yù)算書交預(yù)算組長(zhǎng)初審。 負(fù)責(zé)做好各班組工程款竣工結(jié)算及對(duì)甲方項(xiàng)目部的竣工結(jié)算工作。 地區(qū)經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人、總施工 1 人、主任工程師 1 人； 施工組約 5 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 技術(shù)組約 5 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需 要配置）； 行政后勤組約 3 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 材料倉(cāng)管組約 3 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 審核組約 5 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 財(cái)務(wù)組 2 人。 材料部部門職責(zé) 負(fù)責(zé)材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查落實(shí)，以及集中招投標(biāo)工作。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 13 頁(yè) 共 53 頁(yè) 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，參加重大施工組織設(shè)計(jì)方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)施工班組合同的簽訂工作。 核實(shí)各地區(qū)分公司預(yù)算組是否在項(xiàng)目工程或單位工程開工前，編制生產(chǎn)成本控制指標(biāo)和按工程形象進(jìn)度編制的生產(chǎn)成本分析表。 負(fù)責(zé)編制本公司的施工基價(jià)及成本控制指標(biāo)，報(bào)總部批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 及時(shí)完成對(duì)甲方的各項(xiàng)工程款結(jié)算。 1 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所、職工宿舍的后勤、消防、治安管理，辦公設(shè)施的保管，辦公用品的購(gòu)置，報(bào)刊的訂閱、衛(wèi)生清潔、水電維修等工作。 組織公司辦公會(huì)議，做好會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄和材料整理等工作。 負(fù)責(zé)公司員工的考勤登記和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)公司的月度績(jī)效考核和年度廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 10 頁(yè) 共 53 頁(yè) 考核工作 。 落實(shí)公司管理制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)審核裝飾工程的預(yù)結(jié)算工作。 遵守成本控制制度，控制日常行政費(fèi)用的支出，合理使用公司資源。 裝飾公司本部各部門組織架構(gòu)圖及人員編制 行政人事部組織架構(gòu)及人員編制（ 4 人） 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 審核部 工程管理部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 各地區(qū)裝飾分公司 材料部 經(jīng) 理 行政人事主管 人事業(yè)務(wù)員 文秘 總經(jīng)理助理 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 7 頁(yè) 共 53 頁(yè) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)及人員編制（ 3 人） 工程管理部組織架構(gòu)及人員編制（ 3 人）