【正文】 在自己”等企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。作為一名職工代表，她始終以身作則，敢想敢干，始終把為職工維權(quán)工作當做自己應(yīng)盡的義務(wù)來完成，始終把職工的事情當作自己的事情來辦，始終把職工的困難當做自己的困難來解決，時時處處為職工著想，時時刻刻為職工謀取利益，在她當職工代表期間為職工辦實事50余件，解決職工家庭矛盾30余件，排除職工之間糾紛百十余件，維護職工權(quán)益5起，特別是在單位在工資和獎金分配不公、班組考核不嚴以及年終獎分配不合理等關(guān)系職工切身利益方面，她都時刻保持關(guān)注和調(diào)解狀態(tài)，時時刻刻注意身邊的職工一舉一動，把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，保持了發(fā)電區(qū)安定祥和良好發(fā)展狀態(tài)。2020年夏季，車間開展了為期三個月的全能值班員培訓工作。長期以來，他始終將這六個字作為自己工作的目標和理想。外委隊伍先后全部撤離，原來由外委隊伍承擔的工作任務(wù)自然落在了職工身上。
其中最大、最亮、最晶瑩的那一滴，一定屬于王輝冬。毫無疑問，這是一份體力活，轉(zhuǎn)運員們每天從事的都是重體力勞動。許多老同志別說用微機操作錄入數(shù)據(jù)，甚至連電腦都沒有摸過?？蓸銓嵉耐踺x冬卻總是笑著說：“都是體力活，大家干我也干，能多干一把就多干一把。累了，就蜷縮在辦公室的沙發(fā)上稍微休息一會，緊接著又投入到了緊張的工作中去。班組中的職工不論誰遇到困難，他都會主動的伸出援助之手。
崗位是可以平凡的，但這平凡的崗位上由于有了那一滴滴無愧無悔“隱形”的汗水，讓我們每一位伊犁郵政職工為之喝彩！這成千上萬滴的汗水，為新時代的共產(chǎn)黨員做了最好的注腳，也是郵政一路發(fā)展的楷模和基石。”就這樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。是這樣想的，也是這樣做的。
在全局組織的全能工考試中，為了穩(wěn)定汽轉(zhuǎn)職工的隊伍，周軍將有關(guān)勞務(wù)工考星級的文件內(nèi)容告訴勞務(wù)工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務(wù)工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。他常說：“我們的工作連接著千家萬戶，員工的服務(wù)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來不得半點的疏忽和大意。
一、傾心事業(yè)，忘我工作
始終把敬業(yè)當作一種習慣，對工作滿腔熱忱，對業(yè)務(wù)精益求精，真正做到了干一行，愛一行，精一行。畢業(yè)以后，他的業(yè)務(wù)能力和管理水平很快得到提升，在郵政局的幾十名年輕人當中嶄露頭角，年，他參與了生產(chǎn)場地指揮長的競聘并一舉奪魁。
同志就是這樣對工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，每到春運旺季，他更是廢寢忘食，為了確保各個環(huán)節(jié)之間的順暢運轉(zhuǎn)，他除了嚴守崗位之外，還積極動腦筋想辦法，提高工作效率。作為生產(chǎn)基層管理者，在這樣一個勞務(wù)工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。
員工小趙，是剛剛走出大學校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，周軍發(fā)現(xiàn)后及時找他談心，做耐心細致的思想工作，從業(yè)務(wù)上幫助他提高，為他提供施展才華的
空間，發(fā)揮他在學校所學專業(yè)的特長，使他學有所用愛上了本職工作。二十多年來，周軍同志在長長的郵路上勤奮耕耘、默默
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二、團結(jié)協(xié)作，提升合力
一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個承上啟下的管理人員，要想立足于職場，就要把自己融入團隊。妻子擔心他的身體，讓他請幾天假回來，他卻說：“沒關(guān)系，我的身體吃得消，單位的調(diào)度工作離不開我。但是是個年輕人、是一個有著遠大志向的人，他的血管中流淌的是滾燙的熱血，心中燃燒著迸發(fā)的火焰。（這里可以根據(jù)改同志的榮譽依次填寫,最好按時間順序詳細寫出來）
在成績面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業(yè)，他傾心調(diào)度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。 押運員小張生病住院，周軍帶著慰問品和同事到醫(yī)院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調(diào)度，一邊充當搬運工，直到小張病好出院。因為，勞務(wù)工的工作技術(shù)，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較大。針對郵件運轉(zhuǎn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀，他把自己分管的74名員工分成三個工作小組，各負其責協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格杜絕各個環(huán)節(jié)出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進，發(fā)得出，投得好。從當生產(chǎn)班組長到后來競聘生產(chǎn)指揮調(diào)度，一度被認為是科室領(lǐng)導的好助手，生產(chǎn)班組的好班長。對工作中發(fā)現(xiàn)單袋不符及郵件破損等情況時，認真按規(guī)定及時處理，在最短的時間內(nèi)告知其他責任人，避免工作中推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，有效維護了郵局的形象。保證了郵件在旺季生產(chǎn)時節(jié)能夠“進的來，出的去”。營業(yè)部門在軍營現(xiàn)場收寄時是手工處理，不能按照正常的包裹收寄流程進行信息處理。
敢為先鋒，勇挑重擔
時間飛逝，如今王輝冬已經(jīng)在轉(zhuǎn)運班長的崗位上工作6年了。以前分剔錄單的工作完全是人工操作，為了提高郵件全程全網(wǎng)作業(yè)的時限和質(zhì)量，整個業(yè)務(wù)流程要從手工作業(yè)改革為微機作業(yè)，系統(tǒng)上線之初，不僅有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要上報，更要在最短的時間內(nèi)熟悉這套先進的作業(yè)系統(tǒng)，并盡快上線形成產(chǎn)能。
從一名普通員工，到轉(zhuǎn)運班副班長、班長，王輝冬多年如一日地在轉(zhuǎn)運這一平凡崗位上默默奉獻，揮灑汗水，為他所鐘愛的郵政事業(yè)付出了滿腔熱忱。正是他這樣的品格和精神，激勵著年輕的職工隊伍在降本增效工作中發(fā)揮了突出的作用。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”