民機(jī)研制單位合同管理及控制-文庫吧在線文庫
【正文】 應(yīng)商的各種資信情況了解不充分，對供應(yīng)商提供的各種資質(zhì)（如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證等）證件的原件及復(fù)印件未進(jìn)行認(rèn)真審查、留存?zhèn)洳?，尤其是沒有重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、專業(yè)技能等級、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、不良失信記錄等情況，導(dǎo)致可能會與不完全具備能力的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，從而在合作項(xiàng)目的開始準(zhǔn)備階段就蘊(yùn)含著巨大風(fēng)險。監(jiān)督管理力度不足，尤其是對于重大合同，合同前期風(fēng)險評估時出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)在合同履行過程中由于高度重視不夠，出現(xiàn)問題未及時進(jìn)行協(xié)調(diào)或者制定相應(yīng)的防范風(fēng)險對策，合同執(zhí)行監(jiān)督控制不到位，可能因未及時有效解決問題導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大。由于員工工作調(diào)整或者其它原因，合同經(jīng)辦人也會發(fā)生變更。因此，需要在專職、兼職合同管理人員配備中，按照“德才兼?zhèn)?，?yōu)勝劣汰”的原則，認(rèn)真做好人員甄選工作。提高管理力度。需要民機(jī)研制單位不斷完善合同管理制度，強(qiáng)化全方位管理，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，提高風(fēng)險防范意識，最大限度地避免和減少因合同風(fēng)險帶來的損失，進(jìn)一步保障民機(jī)研制單位的科研任務(wù)順利開展。，建立責(zé)任追究制強(qiáng)化合同風(fēng)險評估和監(jiān)督指導(dǎo)力度。而且個別合同總金額較高，風(fēng)險系數(shù)較大，對于簽訂的合同文本內(nèi)容條款要求十分嚴(yán)格，因此非常有必要推廣使用規(guī)范的合同文本模版。3規(guī)避合同風(fēng)險的措施如果缺少健全規(guī)范的合同管理體系和制度，將導(dǎo)致工作中管理職責(zé)不清，分工不明，在合同簽訂、履行過程中會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，影響工作效率。2合同管理風(fēng)險的形成原因分析民機(jī)研制單位的工作人員多是某領(lǐng)域中的專業(yè)科研人員，具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，依靠自身的知識稟賦和靈感，運(yùn)用復(fù)雜的腦力思維活動，從事具有創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)工作，對加快民機(jī)研制進(jìn)程起到了巨大的推動作用。但是科研人員在與合同供應(yīng)商前期洽談時，關(guān)注最多的往往是雙方合作時的技術(shù)問題，注重技術(shù)協(xié)議的簽訂內(nèi)容，而對合同文本的簽訂內(nèi)容重視不夠，沒有按照合同文本模版的要求認(rèn)真推敲合同內(nèi)容，這樣
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