利嘉閣地產(chǎn)顧問代理公司商業(yè)(存儲版)
【正文】 源以及共同服務。 18 華高萊斯的業(yè)務領域 ?房地產(chǎn)項目立項的可行性研究 ?房地產(chǎn)項目融資的可行性研究 ?房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓的可行性研究 ?房地產(chǎn)項目合作的可行性研究 可行性研究 ?背景研究 ?市場調(diào)查 ?市場分析 ?項目定位 ?發(fā)展戰(zhàn)略 項目發(fā)展策略顧問 ?規(guī)劃顧問 ?概念設計 ?建筑技術 ?產(chǎn)品建議 建筑與規(guī)劃顧問 ?成本分析 ?方案盈利對比分析 ?投資效益評價 ?現(xiàn)金流設計 ?盈利模式設計 ?土地投標分析 投融資顧問 ?推廣策略 ?銷售策略 ?廣告策略 ?價格策略 營銷推廣顧問 ?環(huán)境分析 ?行業(yè)發(fā)展 ?戰(zhàn)略制度 ?戰(zhàn)略實施 企業(yè)戰(zhàn)略顧問 本報告是嚴格保密的。 22 需要解決的問題 1 2 3 失語 機構 徘徊 臺階 英雄 團隊 本報告是嚴格保密的。 26 THE END 20200119 本報告是嚴格保密的。 33 戰(zhàn)略目標 ?結(jié)合同行發(fā)展及公司現(xiàn)狀，國策顧問公司在 2020～2020年發(fā)展的戰(zhàn)略目標： ? 成為一家具備服務政府和機構客戶專業(yè)能力的公司 ? 成為一家房地產(chǎn)服務鏈條不斷完整的公司 ? 成為一家在工業(yè)地產(chǎn)和投融資方面具有領先優(yōu)勢的公司 ? 成為一家不斷走向全國的公司 本報告是嚴格保密的。 37 業(yè)務模式發(fā)展路徑 發(fā)展初期 發(fā)展中后期 區(qū)域發(fā)展事業(yè)部 商住項目事業(yè)部 工業(yè)事業(yè)部 商務辦公事業(yè)部 團隊發(fā)展 服務體系 流程管理 引爆點 原動力 粗放式、業(yè)務導向、類顧問的綜合顧問服務 構建四個事業(yè)部知識平臺 加大公司研究中心投入 瓜熟蒂落 本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。 31 成長路線圖 ?伴隨客戶成長的拓展，實現(xiàn)自身發(fā)展壯大 深度挖掘現(xiàn)有客戶需求 配備客戶營銷人員 集團整體營銷 爭奪客戶 本報告是嚴格保密的。 第三部分：討論 本報告是嚴格保密的。 第二部分：發(fā)展定位與模式 182。最后，按照不同的項目情況，針對性的提出營銷推廣、銷售培訓、銷售診斷、跟蹤服務、 CI設計等顧問服務。 16 分析結(jié)論 ? 不斷搭建臺階和構筑公司多方面技術核心，打造服務房地產(chǎn)核心環(huán)節(jié)的顧問能力， 避免成為市調(diào)公司 ? 經(jīng)營性物業(yè)的顧問服務需要公司具備招商組市等相關能力，單純策劃解決不了問題。 ? D：規(guī)劃設計 規(guī)劃設計是成業(yè)行投資顧問業(yè)務的重要組成部分 ， 由 “ 建筑規(guī)劃與設計中心 ” 實施 。 11 世聯(lián)地產(chǎn)顧問服務發(fā)展評價 專注于住宅，商業(yè)、商務項目努力在做，但始終沒有做起來，工業(yè)基本沒有涉及；房地產(chǎn)項目發(fā)展顧問非常成熟，城市與區(qū)域發(fā)展顧問作為明星業(yè)務為今后重點發(fā)展方向（行業(yè)集中度提高）。 6 CBRE戰(zhàn)略咨詢業(yè)務 Strategic Consulting的服務內(nèi)容 物業(yè)開發(fā) 咨詢 資產(chǎn)組合 優(yōu)化 選址分析 經(jīng)濟發(fā)展 與再發(fā)展 外國直接 投資策略 經(jīng)濟與 財政分析 結(jié)構性融資、 財政策略 與風險管理 CBRE Strategic Consulting 戰(zhàn)略顧問 備注： ? 表示在中國內(nèi)地已開展相關業(yè)務 ? ? ? ? ? ? ? ? 資產(chǎn)組合優(yōu)化 ：通過設定合理的運營目標及運營策略，降低運營成本、實現(xiàn)房地產(chǎn)投資組合收益 ? 開發(fā)咨詢 ：全程開發(fā)顧問 ? 選址分析 ：業(yè)務擴張、設備重置、勞動力分析、市政設施修建分析、供應鏈分析； ? 經(jīng)濟發(fā)展與再發(fā)展 ：基于社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、鄰里及商業(yè)復興、勞動力分析、商業(yè)吸引力分析、經(jīng)濟基礎與目標行業(yè)分析、大規(guī)模土地財產(chǎn)的再利用（包括軍事基地）、品牌及營銷； ? 經(jīng)濟與財政分析 ：財政對政府收
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