【正文】 公司綜掘紀(jì)錄，我們也較好完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。111月，全礦新提拔副科級(jí)及以上管理人員15名，其中，副總工程師4人，科級(jí)干部6人，副科級(jí)干部9人。對連續(xù)兩年考核位居同類倒數(shù)一、二名者，給予降職、免職或調(diào)離管理崗位。機(jī)電隊(duì)黨支部積極組織全隊(duì)20多名黨員利用五一節(jié)到張愛萍將軍故居開展了愛國主義教育活動(dòng)，并組織全體黨員在鮮紅的黨旗下重溫了入黨誓詞，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的愛國主義情懷。共制作和播放《xx新聞》45期315條。　　二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力抓好三會(huì)，即職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、周一安全分析會(huì)上下足工夫?！　∪墙∪贫龋ψズ脙煽迹垂芾砣藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核和基層隊(duì)安全文化建設(shè)月度考核，并將考核結(jié)果與管理人員工資掛鉤?！　×⒓o(jì)檢監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)　　一是注重制度建設(shè)，制定了《xx煤礦關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》，修訂完善了《xx煤礦雙廉責(zé)任制考核細(xì)則》《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《xx煤礦經(jīng)營管理辦法》《xx煤礦合同管理辦法》等制度、辦法?！　∷氖钦J(rèn)真簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書。20XX年，共處罰款4700元。今年，在井下維修電工、井下維修鉗工等崗位率先建立了技師評(píng)聘制度，享受300元/月的技師津貼。今年10月份的《x煤簡報(bào)》第18期全文刊載了我礦佐小云工作室的相關(guān)情況，包括工作室簡介、科技成就、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作室成員、相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，號(hào)召x煤系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了我礦佐小云工作室的知名度。二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治干，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律?！　?三)精細(xì)化管理不夠，安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一就是要搞好精細(xì)化管理。三是抓好黨建思想政治工作的日常考核，進(jìn)一步細(xì)化考核項(xiàng)目、明確考核部門，加大考核責(zé)任追究力度，促進(jìn)考核規(guī)劃化、制度化、實(shí)效化。20XX年，我們緊緊圍繞創(chuàng)建最佳省級(jí)文明單位的奮斗目標(biāo)，加大四個(gè)文明建設(shè)的工作力度，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象上狠下功夫。六是深入持久地開展礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作。要落實(shí)規(guī)則，必須有細(xì)節(jié)的支持，我們只有通過精益求精，注重精細(xì)化管理，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)零缺陷、實(shí)現(xiàn)零誤差，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理向規(guī)范化轉(zhuǎn)變、向科學(xué)型轉(zhuǎn)變、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)與創(chuàng)新。一是充分利用辦公信息化平臺(tái)等多種方式，及時(shí)準(zhǔn)確地將黨和國家的方針、政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及集團(tuán)公司xx規(guī)劃宣講到礦屬每一個(gè)部門、基層隊(duì)，并精心組織廣大干部、職工學(xué)習(xí)、融匯和貫通。　　第三部分 工作不足及需要加強(qiáng)的地方　　(一)學(xué)習(xí)上有一定差距，還有待進(jìn)一步提高自己的理論素養(yǎng)和政策水平，同時(shí)針對煤礦的特殊性和安全生產(chǎn)的重要性，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對采掘等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)。我以此為準(zhǔn)繩，在工作中堅(jiān)持了如下原則：一是堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行民主集中制?！　∷氖俏覀儗⒉擅憾?duì)將職工小家建設(shè)納入重要議事日程，并形成了支部重視、行政支持、工會(huì)主抓的良好格局，為建設(shè)安全之家、民主之家、技能之家、和諧之家做出不懈努力，并取得顯著成效，今年5月，該隊(duì)分工會(huì)被中華全國總工會(huì)命名為全國模范職工小家稱號(hào)。今年上半年，全礦共征集小改小革成果6項(xiàng)，經(jīng)過評(píng)審，由采煤二隊(duì)邊際榮等人主研的《311采區(qū)運(yùn)輸上山皮帶運(yùn)輸機(jī)改裝及應(yīng)用》獲得一等獎(jiǎng)。　　六是加強(qiáng)對管理人員的作風(fēng)督查工作。礦紀(jì)委根據(jù)xx公司黨委、行政《關(guān)于印發(fā)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理的實(shí)施細(xì)則的通知》要求，認(rèn)真按照xx煤礦《關(guān)于開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理的實(shí)施意見》進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。上報(bào)黨務(wù)信息調(diào)研工作任務(wù)完成每季度均居集團(tuán)公司二級(jí)單位之首。 二是齊抓共管，強(qiáng)力推行三項(xiàng)活動(dòng)。在10個(gè)基層隊(duì)職工會(huì)議室添置了多媒體?！　∪⑿麄魉枷胝喂ぷ髟鷮?shí)推進(jìn)　　一是狠抓新聞宣傳工作。通風(fēng)隊(duì)黨支部圍繞杜絕一通三防事故的目標(biāo)在黨員中開展了講述事故案例、背誦違章行為活動(dòng)。近來，礦還認(rèn)真開展了年度干部考評(píng)工作，采取礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(單位)負(fù)責(zé)人、職工代表三個(gè)層次分別對全礦管理人員以中層干部、機(jī)關(guān)及劃轉(zhuǎn)分離單位非中層管理人員、基層隊(duì)隊(duì)長和黨支部書記、副隊(duì)級(jí)管理人員四類進(jìn)行了民主測評(píng)。積極接納調(diào)入礦內(nèi)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3人，副總工程師1人。截止目前，三違和隱患總量分別比去年同期下降了12%和8%，輕傷較去年同期下降了10%，全年發(fā)生重傷事故2人次，杜絕了重傷以上事故和二級(jí)以上非傷亡事故。是全廠廣大干部扎根一線、真抓實(shí)干的結(jié)果。開展了為員工辦實(shí)事系列活動(dòng)。全面開展了五級(jí)培訓(xùn)工作，成立了五級(jí)培訓(xùn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《五級(jí)培訓(xùn)工作方案》，編制了《崗位員工必知必會(huì)手冊》，做到一人一卡、一崗一標(biāo)，員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性明顯提高?！　∪⒕拇蛟?，注重實(shí)效，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化　　今年，我們制定了一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年求發(fā)展的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，建立文化體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、開展選煤廠是我們賴以生存的家園大討論、安全綠島工程、崗前安全八大想等特色活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)深入人心?！　《⒓訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重帶強(qiáng)建，黨建帶三建工作扎實(shí)推進(jìn)　　一年來，各級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，有效整合黨建資源，堅(jiān)持三建工作統(tǒng)一研究、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，按照重帶強(qiáng)建的工作思路，大力支持工會(huì)組織、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作，取得了較好的成效。二是大力開展廉政文化建設(shè)。五是堅(jiān)持做好發(fā)展黨員工作。定期組織召開黨建工作現(xiàn)場會(huì)，基層支部相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)了黨建基礎(chǔ)工作的不斷提高。兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、xx大精神、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)等理論，深刻理解內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步提高了管理人員的政治理論素質(zhì)和指導(dǎo)工作的能力。一年來，廠黨委把探索黨建工作新思路、創(chuàng)新黨建工作新方法、創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理體系作為黨建工作一條主線來抓，學(xué)習(xí)借鑒江西銅業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，將ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作中。　　一年來的工作使我感到，作為書記只有堅(jiān)持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在工作中，我能做到平易近人，傾聽職工的呼聲，職工結(jié)婚、生病都能到場祝賀和慰問并及時(shí)研究解決職工的實(shí)際困難，20xx年有三名職工得到困難補(bǔ)助。全年計(jì)劃發(fā)展兩名