【正文】 施（一）中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期各方面因素。（九）加強施工組織管理使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。（3）本工程設(shè)產(chǎn)專職安全員，安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生制度和有關(guān)制度規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查督促整改，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理處理后方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁進入。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。（二）文明施工管理措施(詳見公司文明施工運行網(wǎng)絡(luò))健全管理組織：我方在施工現(xiàn)場建立 以項目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。（6）其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項綜合性的管理工作，因此其他專業(yè)管理制度，如機械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應(yīng)有文明施工的內(nèi)容。整理(Seiri)：把不需要的人、機、物及時處理（1）按照施工計劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進行調(diào)查，不需要的堅決清理出場手，如身體不適，施工技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種多余的周圍材料，報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。（4）整頓的目的是在施工平面布置基礎(chǔ)上，進一步合理擺放。（2）廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。文明施工保證體系框圖文明施工管理組織 檢查 監(jiān)督施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 現(xiàn)場監(jiān)控措施落實檢查落實 開展“5S”活動： (1) 整理 (2) 整頓 (3) 清掃 (4) 清潔 (5) 素養(yǎng)加強教育資料管理健全各項制度健全組織施工組織施工現(xiàn)場第六章 環(huán)保及暴露垃圾處理措施一、環(huán)境保護措施道路等基礎(chǔ)設(shè)施施工，給發(fā)展經(jīng)濟創(chuàng)造了良好條件，提供了便捷的交通，同時施工也或多或少地影響了環(huán)境。（三）不焚燒橡膠類及其他有害物質(zhì)的制品，食堂與廁所的距離大于30M。（二）在生活區(qū)的適當(dāng)位置設(shè)垃圾箱（筒），并設(shè)專人負責(zé)打掃衛(wèi)生，每天不少于2次，各種生活垃圾倒入箱內(nèi)，并由衛(wèi)生打掃人員每天按環(huán)保部門指定的地方清倒垃圾，寢室內(nèi)每天打掃衛(wèi)生。 收到中標通知后交費、組織有關(guān)人員研究細部施工方案，辦理施工許可證。為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面。由公司質(zhì)量部對本工程定期進行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。二、節(jié)約工程材料和費用 （一）努力降低采購成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價格上精打細算，不盲目采購。 （三）基礎(chǔ)模板全部采用鋼模，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材。 （三）對人流和汽車通行的維護，盡可能的采用簡單易行的措施以減少不必要的投資。六、加強技術(shù)管理，減少返工損失和降低工程管理費用 （一）不斷提高工人的技術(shù)操作水平，改進施工工藝和操作方法，完善和嚴格工程質(zhì)量檢驗制度，將工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度與職工的經(jīng)濟效益掛鉤，促使工程質(zhì)量不斷提高并保持良好的水平，從而減少返工損失。四、降低材料消耗量 （一）嚴格按照施工預(yù)算實行限額領(lǐng)料。第八章 降低成本技術(shù)措施 在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，我公司將采取適當(dāng)?shù)拇胧┮越档凸こ坛杀?。根?jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。（五）現(xiàn)場計量器具管理措施有我公司專職計量負責(zé)本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。分項工程施工完畢后，各分種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實施措施：（三）質(zhì)量管理措施一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準點、坐標軸控制點的復(fù)核、驗收接收及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程 為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進行質(zhì)量控制。二、暴露垃圾（渣土）處理措施施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾是現(xiàn)在影響市容、環(huán)境的主要源頭之一，本公司對建筑垃圾采取有效管理，真正做到“堵源”，先對暴露垃圾采取以下措施：（一）在搭建廁所的同時，開挖化糞池，其容積滿足駐地職工使用要求，防止溢出，污染環(huán)境。（二）在施工中遇到的環(huán)保疑難問題，主要負責(zé)人將組織召開有關(guān)討論會，分析、研究、確定解決方案，及時報告并征求意見。（四）文明施工保證體系現(xiàn)場設(shè)置文明施工保證體系，分三級管理，做到層層把關(guān)、層層落實。清潔(Seikeetsu)對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。（2）材料、機具擺放按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上知道。（4）其他文明施工自檢、教育、會議，專業(yè)資料都做到齊全。其他證件，如民工的“務(wù)工證”，食堂人員的“健康證”。二、 文明施工保證體系（一）文明施工管理目標建設(shè)縣級文明工地。（五） 道路工程安全實施措施路基壓實必須在壓路機前后無障礙物和人員時才能啟動。電氣設(shè)備的金屬外殼做接零、接地保護，但不得在統(tǒng)一供電系統(tǒng)上有的接地、有的接零。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)。（七）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常投入，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。（三）各隊(組)按月簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料清單，并提供證實資料，作出中途留退作業(yè)隊的決定。針對本工程的結(jié)構(gòu)特點，借鑒我公司以往施工工程管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、施工管理上的優(yōu)勢，制定詳細深入且有針對性的各分部分項施工組織設(shè)計，并向施工人員做好書面交底工作。砼澆注完成12小時后，可拆模進行養(yǎng)生，養(yǎng)生選擇澆水、覆蓋草袋噴撒養(yǎng)生劑等方法，養(yǎng)生時間與施工季節(jié)有很大關(guān)系。不允許在模板內(nèi)利用振搗器使混凝土長距離流動式運送混凝土；3） 使用插入式振搗器不能達到的地方， 應(yīng)避免碰撞模板、鋼筋及預(yù)埋件等，不得直接地通過鋼筋施加振動；4） 模板角落以及振搗器不能達到的地方，應(yīng)輔以插釬插搗，以保證混凝土表面平滑和密實；5） 混凝土搗實后24小時之間，不得受到振動；6） 澆搗過程中應(yīng)密切注意模板變形及漏漿，有發(fā)生現(xiàn)象應(yīng)立即糾正；7） 模板拆除：混凝土達到一定強度后，才能拆除模板。首先做好核子密度儀對比試驗，以確定核子密度儀的準確度，報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師同意認可和書面批準后，按要求定期檢測，隨時抽查。待路基基本形成并沉降穩(wěn)定后按設(shè)計斷面修整，清除多余土方。當(dāng)填方分段進行時，相鄰銜接處坡度陡于1：5時，須將地表松翻，再進行下道工序的施工。道路放樣 利用測量控制網(wǎng)測設(shè)各道路中心線坐標，并通過各控制點位進行相互復(fù)核，確保正確后作為道路施工的基準點。測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的控制點加密，每20米布樁，分主線左右布置，并定時檢測。（三）施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預(yù)先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師審核、確認，所有進場物資將預(yù)先定場地分類別堆放，并做好標識。序號名稱人數(shù)管理人員序號名稱人數(shù)管理人員一項目部1616二施工隊205281項目經(jīng)理111排水作業(yè)一隊4052項目總工程師112排水作業(yè)二隊4053工程部443路基作業(yè)一隊3044經(jīng)營計劃部224路基作業(yè)二隊3045綜合辦公室225路面作業(yè)一隊3046物資設(shè)備部226路面作業(yè)二隊3047技術(shù)質(zhì)量部447工地實驗室52合計：221人九、施工機械配備根據(jù)本工程的施工要求及特殊性，在施工前期準備及施工全過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進的機械機具設(shè)備，以滿足不同施工要求及施工過程中的需要，同時在本工程中采取的建筑機械、手持電動機械機具等設(shè)備及時進行的保養(yǎng)及維修，確保使用正常。 計量支付部（1）負責(zé)業(yè)主合同和分包合同的管理評審；（2）配合公司對合同重大變更進行評審；（3）負責(zé)對工程分承包方的評價與選用并報監(jiān)理工程師（業(yè)主）確認（本工程無分承包方）；（4）配合公司經(jīng)營部門回訪、服務(wù)。（四）其他成員：其他主要的項目管理人員均具有大專以上學(xué)歷及具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗。所有施工現(xiàn)場均在各需要部位留出水籠頭，本工程施工用水總管采用ф50管，接出的分管為ф25管。六、現(xiàn)場布置原則及總平面布置圖說明本工程的施工布置是針對工程現(xiàn)場的施工要求進行相應(yīng)布置。 [工期安排預(yù)留有余地，為防天氣或其他原故，可能會有不可預(yù)測的變化，待中標后采用施工網(wǎng)絡(luò)圖再作詳細規(guī)劃。（五）施工組織設(shè)計編制遵循的有關(guān)規(guī)范：部頒《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ03395部頒《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ0342000部頒《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》GBJ9787本公司的貫徹IS09001：2000企業(yè)質(zhì)量標準文件及標準化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細則