20xx企業(yè)講話稿4篇(存儲版)
【正文】 、效益逐步向好、調(diào)整積極推進的良好發(fā)展態(tài)勢。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是我財務部門應盡的職責。在座的全體消防官兵始終以強烈的政治責任感和憂患意識，全面貫徹落實政治合格、軍事過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的要求，大力加強部隊建設，不斷提高部隊的戰(zhàn)斗力，在防火、滅火第一線不辱使命，扎實工作，無私奉獻，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻。在此，我謹代表全體職工向全體消防官兵致以節(jié)日的祝賀！消防安全工作事關經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定，事關國家和人民生命財產(chǎn)的安全。務實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。企業(yè)培訓領導講話稿2019企業(yè)講話稿（4） | 返回目錄 同志們： ，是不平凡的一年?！ ∫弧⑷尕瀼芈鋵崱叭w系”方案，節(jié)能減排工作成效明顯 為落實《山東省人民政府批轉節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》，市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局和統(tǒng)計局結合我市實際，分別會同有關部門制訂了我市《單位gdp能耗統(tǒng)計指標體系實施方案》、《單位gdp能耗監(jiān)測體系實施方案》、《節(jié)能目標責任考核體系實施方案》(簡稱“三體系”方案)，于XX年7月以《**市人民政府批轉節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》(淄政發(fā)
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