【正文】 生活。此外，從 2024年開始的學(xué)費(fèi)價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部 (委、辦 )支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。事實(shí)上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持 ?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。有我們的 “ 雙實(shí) ” 品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。與此同時，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近 10 萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。 提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算 方案 ，同時要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。清理 “ 小金庫 ” 要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。 凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定很規(guī)范。認(rèn)識高就管得好，學(xué)校就興旺 。實(shí)事求是的說，像我們這個規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。學(xué)校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報告 ，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。 堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開和民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。每月底財(cái)務(wù)會計(jì)和理財(cái)小組長必須在 “ 學(xué)校財(cái)務(wù)專用公開欄 ” 上向全校教職工公示本月財(cái)務(wù)收支 情況。 學(xué)校校長和分管財(cái)務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動，即不能直接用錢后到財(cái)務(wù)室報銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實(shí)行管用分離。 校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。那么，在工作和生活中一定喜歡 “ 講面子 ”“ 玩味口 ” ，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，盡管學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但 “ 生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真 ” 的作風(fēng)一直沒有改變。那么全校教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)就會有很多負(fù)面的議論，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。 一、校長要從學(xué)校興衰存亡的 高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性 。 (四 )加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過 程，除各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。 (三 )科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。 (一 )加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。因?yàn)檫@些 支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生 。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計(jì)劃 、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。成績 可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。有關(guān)部門和主管單位要坐下來，要邀請有關(guān)專家進(jìn)行會診，要向兄弟省份、向廳直已實(shí)現(xiàn) ERP 管理 (企業(yè)資源計(jì)劃 )的企事業(yè)單位學(xué)習(xí)，要下決心開發(fā)我們自己的 ERP管理系統(tǒng)，把會計(jì)核算、預(yù)算管理、資 產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、合同管理、收費(fèi)公路管理等軟件集成起來，把上下級單位連起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和集成，提高工作效率、提高決策的科學(xué)化水平。各預(yù)算主管單位、特別是各級財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組 “ 六權(quán)治本 ” 和落實(shí) “ 兩個責(zé)任 ” 的總要求，結(jié)合 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育活動的開展，倒查修身、用權(quán)、律己嚴(yán)不嚴(yán)，倒查謀事、創(chuàng)業(yè)、做人實(shí)不實(shí)，認(rèn)真反思本單位管理中存在的問題，率先垂范，引領(lǐng)在前，切實(shí)履行行業(yè)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、主動認(rèn)領(lǐng)問題、全面梳理問題，剖析問題根源，細(xì)化制度建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)突破、狠抓落實(shí)。 (二 )積極爭取財(cái)政部門支持，全力做好融資工作，確保不發(fā)生區(qū)域和系統(tǒng)性金融償債風(fēng)險。(4)行政事業(yè)性收費(fèi)上解問題和國有資產(chǎn)租賃收入納入財(cái)政預(yù)算管理問題 。適應(yīng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革的新變化，增強(qiáng)工作的主動性 。 (六 )資產(chǎn)管理工作薄弱，對廳直企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠。五是仍有部分單位未經(jīng)批準(zhǔn)多頭開設(shè)銀行賬戶和無理由在各賬戶間平移資金。三是部分單位基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算定額與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算互相擠占 。五是信息化管理嚴(yán)重滯后，未建立起集約化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，所有的管理都通過單機(jī)或人工操作，相關(guān)資金、債務(wù)、合同、會計(jì)等信息不能有效集成，工作效率低下，信息的及時性和準(zhǔn)確性差，不能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，工作非常被動 。因此，財(cái)務(wù)工作也常常給人一種只是做做賬的感覺，最多也就是按照計(jì)劃編制預(yù)算撥付一下資金，好像與交通中心工作關(guān)系不大。重計(jì)劃管理，輕決算分析 。 二、高度重視和正確面對當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作存在的主要問題，立行立改，切實(shí)提高全省交通財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，全省交通系統(tǒng)正深入推進(jìn) “ 六權(quán)治本 ” 試點(diǎn)工作，狠抓“ 兩個責(zé)任 ” 落實(shí)，全面開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題，各級各部門分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一定要牢固樹立黨紀(jì)嚴(yán)于國法的意識，牢固樹立會計(jì)主體責(zé)任意識，牢固樹立法制和底線思維，認(rèn)真落實(shí) “ 兩個責(zé)任 ” ，業(yè)務(wù)廉政一起抓， 對照 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 的標(biāo)準(zhǔn)，深刻剖析工作，自己，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，確保政策執(zhí)行不變形、不走樣，資金使用不違規(guī)、不越線。這些問題都需要我們一、二級預(yù)算管理單位組織調(diào)研、研究政策、積極主動與財(cái)政部門溝通等，不要牢騷滿腹，辦法總比問題多。年度預(yù)算執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過動支預(yù)備費(fèi)解決外，一般不出臺增加當(dāng)年支出的政策。三是將績效管理范圍覆蓋到各級預(yù)算單位和所有財(cái)政資金。我們要進(jìn)一步提高對財(cái)政預(yù)算管理制度改革重要性的認(rèn)識，積極支持改革， 主動適應(yīng)改革，通過改革促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)管理工作。據(jù)了解，目前全國交通系統(tǒng)普遍未能將政府還貸公路債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理，交通債務(wù)負(fù)擔(dān)仍是影響交通發(fā)展的一個重要制約因素 。有一定收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借專項(xiàng)債務(wù)的，由政府通過發(fā)行專項(xiàng)債券融資，以對應(yīng)的政府性基金或?qū)ｍ?xiàng)收入償還。9 月 21 日和 26 日， 國務(wù)院先后出臺《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理工作的通知》 (國發(fā)〔 20xx〕 43 號 )和《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》 (國發(fā)〔 20xx〕 45 號 )。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期。在當(dāng)前交通綜合改革全面推進(jìn)之際，廣大財(cái)務(wù)人員承受著以往不曾有的重重壓力，加班加點(diǎn)是常事，出力不出彩是常態(tài)，出問題先挨板子是經(jīng)常，忙碌總比自由多，委屈常比成績多，工作非常辛苦 !借此機(jī)會，我代表廳黨組，向全系統(tǒng)長期辛勤工作在財(cái)務(wù)工作崗位的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝。下面是給大家整理的 2024 年財(cái)務(wù)會議講話稿，僅供參考。圍繞新常態(tài)下如何做好交通財(cái)務(wù)工作，我們必須對當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)有一個清醒準(zhǔn)確的判斷。過去積累的許多問題和困難正在顯現(xiàn)出來，全行業(yè)債務(wù)規(guī)模偏大，結(jié)構(gòu)不合理，融資成本偏高，籌融資困難，收費(fèi)公路整體收不抵支， 還貸困難 。文件規(guī)定政府債務(wù)只能通過政府及其部門舉借，不得通過企事業(yè)單位等舉借，剝離融資平臺公司政府融資職能，融資平臺公司不得新增政府債務(wù)。未來推動交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的主要渠道將是政府債券，交通財(cái)務(wù)部門以后要積極適應(yīng)財(cái)政部門的要求，將建設(shè)資金的爭取重心轉(zhuǎn)向財(cái)政部門 。五是明