20xx一級建造師考試項目管理十大法則(存儲版)
【正文】 培訓方法。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。勝負在工期，成敗在質(zhì)量。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。實力致勝法則。未戰(zhàn)先勝法則。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。即每一起
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