20xx一級建造師考試項(xiàng)目管理十大法則(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)方法。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。實(shí)力致勝法則。未戰(zhàn)先勝法則。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。即每一起
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