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集團總經(jīng)辦pie述職報告范文(存儲版)

2024-12-05 01:36上一頁面

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【正文】 0—30%左右,不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。 制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。 對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。 在各車間推行5s,制訂推行的具體方法并形成檢查制度,確保各生產(chǎn)車間達到干凈、整齊、整潔的效果,期望能達到改善車間又臟又亂的局面,提高員工的士氣,提升公司的形象。 在工作時,團結(jié)同事,對存在的問題大都能通過溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問題,能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通;沒有存在擅做主張的事情;工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。 為了規(guī)范管理,對組織架構(gòu)進行了重新設(shè)計,明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù),對各自的工作重點作了書面的規(guī)定,對越級管理、交叉管理、重復管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。這為進一步展開工作,對相關(guān)問題“對癥下藥”準備了第一手素材。 現(xiàn)將我履行職責的具備體情況匯報如下: 一、 履行職務(wù)情況: 在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄
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