【摘要】華旗現(xiàn)狀華旗企業(yè)文化華旗倡導(dǎo)的理念華旗明天“六贏”理念國(guó)際象棋文化杠桿原理“1+1=11”定律滾雪球理念葫蘆理論內(nèi)容提要?華旗資訊目前共有員工1200余人,本科以上人
2025-03-04 13:35
【摘要】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過(guò)都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組
2025-07-29 03:47
【摘要】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理-143-工具管理1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)(十堰)車(chē)身部件有限責(zé)任公司工具管理的分工、任務(wù)和原則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)(十堰)車(chē)身部件有限責(zé)任公司工具管理工作。2工具的定義范圍工具:量具、刃具、磨料、磨具、五金工具(鉗類(lèi)工具、扳手類(lèi)工具
2025-09-03 08:33
【摘要】目錄一、十問(wèn)龍湖人才觀二、一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例三、先斬后奏為何遭重罰四、公與私——細(xì)說(shuō)對(duì)家屬參與商鋪招租制定規(guī)則的根由五、從新辦公樓的裝修討論談開(kāi)六、老艾七、龍湖是這樣練成的八、取消食堂是與時(shí)俱進(jìn)九、關(guān)于收入待遇的公平十、從員工的日常行為談全員營(yíng)銷(xiāo)十一、員工培養(yǎng)中經(jīng)理的作用十二、公正、寬容是正常和健康的表現(xiàn)十三、既重視溝通也
2025-06-28 20:04
【摘要】以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱目錄一、前言:二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu)三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵五、蒙牛企業(yè)文化三大管理思想六、蒙牛企業(yè)亞文化解析七、蒙牛人力資源七步法則八、蒙牛基因的三個(gè)組成部分*蒙牛是在資源優(yōu)勢(shì)地區(qū),以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手
2025-01-04 19:38
【摘要】企業(yè)規(guī)章制度一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無(wú)效的。萬(wàn)通公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子誓言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容,努力使自己成為XXXX的合格員工,靠近君子,遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜該手冊(cè),只要在萬(wàn)通公司工作一天,它將都伴隨著我。如果我因故離開(kāi)了萬(wàn)通公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給XX公司宣誓人(
2025-04-12 13:16
【摘要】行動(dòng)成功企業(yè)文化宣講什么是企業(yè)文化一企業(yè)文化的重要性二價(jià)值觀詮釋及行為標(biāo)準(zhǔn)三踐行要求五目錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四戒稱(chēng)組織文化。是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式
2025-01-20 13:25
【摘要】企業(yè)文化中國(guó)移動(dòng)歡迎您內(nèi)容:?河南移動(dòng)的歷史和現(xiàn)狀?企業(yè)未來(lái)的發(fā)展展望?企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化目標(biāo):?了解公司的發(fā)展、演變過(guò)程?感知中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化內(nèi)涵中國(guó)移動(dòng),印象??溝通從心開(kāi)始??優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)?熱情的服務(wù)??潔凈明亮
2025-03-04 13:05
【摘要】47/55企業(yè)文化宣言東方有線二零零四年四月前言當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入全球化和知識(shí)化的階段,構(gòu)建企業(yè)文化已成為所有憧憬翱翔的企業(yè)最關(guān)鍵一環(huán)。東方有線也毅然加入了這個(gè)行列,不是僅為求一個(gè)美麗的外衣,更求能夠擁有一套真正適應(yīng)東方有線實(shí)際情況,并且具有不斷自省更新特性的文化體系。踏踏實(shí)實(shí)的對(duì)管理制度進(jìn)行引導(dǎo),對(duì)運(yùn)作體系進(jìn)行潤(rùn)滑,從
2025-06-28 18:30
【摘要】電子時(shí)代的王者——蘋(píng)果公司企業(yè)文化蘋(píng)果公司歷史的簡(jiǎn)單介紹蘋(píng)果公司(AppleInc.)是美國(guó)的一家高科技公司2023年蘋(píng)果電腦公司(AppleComputer,Inc.)更名而來(lái)核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品,總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾(Cupertino)蘋(píng)果公司由史蒂芬·
2025-01-20 13:09
【摘要】企業(yè)文化管理二零一一年六月張曉紅2023/3/271目錄1、引言2、企業(yè)文化概念3、企業(yè)文化作用4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化管理模型6、企業(yè)文化管理基本思路7、企業(yè)文化管理十大步驟2
2025-03-08 20:59
【摘要】27/27貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化綱領(lǐng)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年九月目錄第一章引言 3第二章精神文化 3一、公司使命 3二、公司愿景 4三、企業(yè)精神 4四、經(jīng)營(yíng)理念 4五、核心價(jià)值觀 4六、公司宗旨 7七、價(jià)值的分配 7第三章制度文化 9基本
2025-06-24 05:34
【摘要】第一部分:前言●策劃目的:本策劃案為五味子顆粒2005年度策劃案。本案分別從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)群體、整合定位分析、傳播方式為考慮的出發(fā)點(diǎn),在一定的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,策劃和定位出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和重要信息點(diǎn)。并以此為依據(jù),同時(shí)通過(guò)對(duì)目前市場(chǎng)狀況的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析,策劃出五味子顆粒的電視專(zhuān)題腳本兩套。我們對(duì)市場(chǎng)上相關(guān)對(duì)手的調(diào)查和分析,就是為了“知己知彼”;我們對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的詳細(xì)解析,就
2025-04-25 01:24
【摘要】學(xué)習(xí)大綱PartⅠ積極心態(tài)PartⅡ企業(yè)文化PartⅢ行業(yè)展望PartⅣ產(chǎn)品認(rèn)知PartⅤ職業(yè)禮儀PartⅥ公司制度企業(yè)文化概述目錄?學(xué)大發(fā)展背景?學(xué)大是什么:公司簡(jiǎn)介、發(fā)展大事記、公司榮譽(yù)、公司活動(dòng)?學(xué)大組織和領(lǐng)導(dǎo):三層架構(gòu)圖、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)
2025-01-20 13:14