【摘要】2023年12月目錄一、公司背景二、聘用細(xì)則三、考勤管理四、請(qǐng)休假條例五、離職制度六、獎(jiǎng)懲規(guī)則七、QA1997年,南極人創(chuàng)立之初,一句“南極人不怕冷”幾乎家喻戶曉,傳遍祖國大江南北,而南極人保暖內(nèi)衣也成為幾乎人手一套的冬日避寒必需品,“南極人”一度成為保暖內(nèi)衣代名詞,消費(fèi)者的品
2025-01-07 11:33
【摘要】深圳華為技術(shù)有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過程?公司簡介?公司外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)
2025-01-07 12:27
【摘要】客戶培訓(xùn)課程–金字塔式寫作方法內(nèi)容?從結(jié)論說起–金字塔原則?中心思想?邏輯論證?邏輯歸納?周密完整策略性寫作方式造句寫故事從結(jié)論寫起雪莉吾友:相交多年,共渡過許多好時(shí)光…但一個(gè)月前你說了些令人難受的話…兩個(gè)星期前你又沒來參加我辦的聚會(huì)
2025-03-05 09:18
【摘要】企劃部門培訓(xùn)課程企劃部門的基本素質(zhì)1企劃部門的基本素質(zhì)企劃部門的定位企劃部門的功能與職能企劃功能的構(gòu)成企劃部門在公司的角色企劃人員應(yīng)有的知識(shí)企劃的創(chuàng)意過程如何創(chuàng)造成功的暢銷商品如何制定有效的市場(chǎng)策略如何成為優(yōu)秀的企劃人員企劃部門的日常工作2企劃部門的職能促銷功能通路促銷
2025-01-04 19:19
【摘要】融源印務(wù)有限責(zé)任公司營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)二O一二年十二月目錄銷售團(tuán)隊(duì)管理1.銷售經(jīng)理的角色定位及職責(zé)2.組織及管理銷售團(tuán)隊(duì)3.培訓(xùn)及輔導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)4.激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)5.銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理大客戶管理及發(fā)展系統(tǒng)6.重點(diǎn)客戶組合分析(十步驟)7.重點(diǎn)客戶分析8.
2025-06-24 12:50
【摘要】1現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象q塑造組織形象q傳播溝通信息q提高辦事效率q“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”q--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)“為人子方少時(shí),親師友習(xí)禮儀”--三字經(jīng)q
2025-01-07 12:12
【摘要】為全面貫徹落實(shí)《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》,近年來,我旗根據(jù)實(shí)績考核中存在的問題,有針對(duì)性地在考核目標(biāo)設(shè)置、日常監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)方式方法以及考核結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了一些新的嘗試,通過破解干部實(shí)績考核中的“三大難題”,努力使考核工作向科學(xué)、準(zhǔn)確、公信、實(shí)用方向邁進(jìn)?! ∫?、破解考核目標(biāo)設(shè)置趨同、缺乏針對(duì)性的難題,在分類分層考核上動(dòng)腦筋 針對(duì)近年來考
2025-06-27 04:16
【摘要】第六章目標(biāo)管理未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡2023/2/71管理學(xué)MANAGEMENT重點(diǎn)內(nèi)容?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管
2025-01-21 00:40
【摘要】二、好團(tuán)隊(duì)的特征三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與類型四、團(tuán)隊(duì)決策技巧五、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式六、對(duì)五種處理方式的分析單元4:團(tuán)隊(duì)溝通技巧協(xié)調(diào)能力;說服能力;團(tuán)隊(duì)決策能力。能力目標(biāo)樂于合作;敢于承擔(dān)責(zé)任;理解他人。態(tài)度目
2025-01-21 00:44
【摘要】第一章總論現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越歸結(jié)為人才的競爭,特別是領(lǐng)導(dǎo)力的競爭,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新能力的競爭。缺乏走在國內(nèi)外前列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,必然不能確立自己在世界經(jīng)濟(jì)一體化競爭格局中的位置,也必然面臨被國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)徹底淘汰或全面趕超的命運(yùn)。正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)世界一流的武鋼,必須高度重視和大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),鍛造出一大批具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)才干、經(jīng)營智慧、人格魅力
2025-06-23 21:54
【摘要】時(shí)間管理******公司講師:*****時(shí)間:3小時(shí)日期:2023-07-19?開場(chǎng)前三分鐘測(cè)試時(shí)間管理1確定目標(biāo)2決不拖拉3列表管理4合理分配時(shí)間5清理辦公桌6時(shí)間大盜7認(rèn)真管理、回復(fù)電子郵件8授權(quán)與溝通9巧妙安排、靈活召開會(huì)
2025-02-19 10:59
【摘要】目標(biāo)管理培訓(xùn)課程?hào)|莞企達(dá)電器有限公司培訓(xùn)課程內(nèi)容:?什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的類型?制定目標(biāo)的原則?目標(biāo)體系和目標(biāo)的類別?目標(biāo)卡的介紹?目標(biāo)的執(zhí)行,檢查與獎(jiǎng)懲-什么是目標(biāo)管理3個(gè)石匠的故事:混口飯吃,最棒的石匠,教堂?目標(biāo):指將來要達(dá)到的水平,理想,高度,地方。。。管理指
2025-01-06 07:29
【摘要】公司并購與重組第一章公司并購概述第一節(jié)公司兼并收購概念一、公司的含義(一)股份有限公司企業(yè)組織形式:獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。:人合、資合、兩合公司制企業(yè):有限責(zé)任公司,股份有限公司。我國《公司法》:“公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。……股份有限公司的股東以其所認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任?!狈Q法:我國-股份公
2025-06-24 13:12
【摘要】1目的本程序目的在于明確訂定公司業(yè)務(wù)組織、責(zé)任權(quán)限及分擔(dān)業(yè)務(wù)的基準(zhǔn),規(guī)定具體的業(yè)務(wù)組織、各級(jí)負(fù)責(zé)人員的基本職責(zé)及所分擔(dān)的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)公司有計(jì)劃、有組織、有效率地進(jìn)行經(jīng)營管理。2適用范圍本程序適用于本公司經(jīng)營管理所需的職責(zé)。本程序的解釋或運(yùn)用中發(fā)生疑義時(shí),經(jīng)總經(jīng)理裁決后,由人事單位進(jìn)行發(fā)布。各單位的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)與其他單位無關(guān)的,應(yīng)由各
2025-04-18 13:31
【摘要】先鋒公司的研發(fā)管理給我們的啟示竇志2023101037主要內(nèi)容?杜邦公司簡介?先鋒公司簡介?杜邦先鋒對(duì)中國種業(yè)的威脅?先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn)?中國與先鋒公司育種差別的比較分析?中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)杜邦公司簡介杜邦公司是美國大型化學(xué)公司,也是世界五百強(qiáng)之一
2025-02-20 12:58