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鐵路安全大檢查總結(jié)與鐵路安全大檢查計劃匯編(存儲版)

2024-11-26 01:24上一頁面

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【正文】 現(xiàn)問題并提出嚴肅批評進行了考核,但這件事情卻反映了工班長安全意識淡薄,干部盯安全控重點力度不強,有漏洞。隨著鐵路跨越式發(fā)展的深入,對安全的要求和管理的標準越來越高,與我們現(xiàn)在低現(xiàn)實形成了明顯的反差,再加上津薊線車流的增加車速的加快,加速了列車對線路破壞和沖擊,線路變化加快維補修周期相應縮短,使提高設備質(zhì)量難度加大。車間干部又是深入現(xiàn)場少,保包工作不到位。道床問題多。崔黃口站三道已多年不用,枕木失效多,部分道床無碴,但我們并沒有封閉。教育和引導廣大干部職工認清形勢,提高標準,兩紀從嚴,齊心協(xié)力,努力工作實現(xiàn)整體工作全面提高。作為站長,首先由我對個人安全工作情況進行自我剖析,希望同志們對我在落實安全管理職責方面存在的不足能提出意見和建議,以便在今后的工作中加以改正。這些問題的發(fā)生是與全路、全局和車站對運輸安全工作的要求格格不入的,不但給車站的工作造成很大被動,也給自身的安全帶來了很大的隱患。個別干部重形式輕效果,一味追求形式上轟轟烈烈,在發(fā)現(xiàn)解決問題上缺少一抓到底、一以貫之的決心,造成問題和隱患始終沒有被很好的解決。這說明我還沒有充分認識到安全思想教育是化解干群矛盾,增強職工安全生產(chǎn)責任感、緊迫感和危機感的有效手段。(2)規(guī)章制度還不能完全掌握。針對以上存在的問題,今后我在安全上要努力做到以下三點:一是加強理論學習,提高安全意識。班中有計劃要提前出動,提前做好看車工作,杜絕車等人的問題發(fā)生。2:使用材料的安全性:注意堆放或儲藏方式,材料有無污染或特殊要求,運輸、搬運手段等情況。3:對于涉及其他單位而不能自身解決的重大安全隱患,應當及時向項目安質(zhì)部報告,由安質(zhì)部牽頭,協(xié)商解決。(3)隱患整改完畢,負責整改的人員應當將安全質(zhì)量整改回復單報送安全質(zhì)量負責人簽字確認,留底保存。項目部實行周檢:每周三由安質(zhì)部帶頭,工程部、計合部、物設部和各架子隊隊長共同參加對施工現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查。今后,在實際作業(yè)中,要嚴格按照調(diào)車作業(yè)標準執(zhí)行。在日常調(diào)車作業(yè)中,自己不能完全按照調(diào)車作業(yè)標準執(zhí)行,從而發(fā)生了許多問題。通過對日常工作的分析,我認為自己還存在以下問題:(1)安全第一的思想還沒有牢固樹立。主要表現(xiàn)為:一是抓安全思想教育的力度不夠。重點表現(xiàn)為人身慣性違章突出、調(diào)車管理漏洞較多,防溜問題時有發(fā)生,行車標準制度執(zhí)行不到位,違紀問題屢禁不止。行車人員發(fā)生問題243件,調(diào)車人員發(fā)生問題187件,客貨人員119件。站長安全大反思大檢查分析材料按照當前開展安全大檢查、大反思活動安排,今天車站召開領導班子專題民主生活會。解決好干部職工思想上的低標準問題。以上這些設備問題嚴重制約著設備質(zhì)量的整體提高。鋼軌、混凝土軌枕問題多。三、作風飄浮,好人主義嚴重。二、工作標準低,基礎管理差。盯安全控違章力度不足。在今后的工作中,我們將繼續(xù)堅持安全第一、預防為主的方針,從講政治高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作,全面推進我段安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展!鐵路車間安全大檢查、大反思活動小結(jié)按照段關于《貫徹落實部、局電視電話會議精神安全大檢查活動安排》,我們車間進行了認真研究,于8月15日召開了全體職工會進行了記名傳達,提高干部職工的思想認識,強化責任意識和憂患意識,牢固樹立安全第一思想。并由黨政主要領導親自上手抓,深入各班組現(xiàn)場辦公,對于段里力所能及的問題,立即拍板。另外,管內(nèi)各黨支部、團支部、工會等部門也組織召開了工班安全民主分析會,及時了解職工安全思想狀況,做好職工的安全思想穩(wěn)定工作,針對性地開展了安全思想教育,進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺性。各業(yè)務科室、車間在段指導下,行動迅速、雷厲風行,均下發(fā)了文件,成立了活動領導小組,做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改,從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎。以幫助大家節(jié)約更多的時間去解決安全生產(chǎn)中的實際問題。(2)利用段黨內(nèi)簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具,大張旗鼓地進行宣傳,用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情,讓他們牢固樹立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。重點完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術素質(zhì)評議、工作到位評議、落實自身工作職責評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度,修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度,細化了機關干部作風考核制度。對各單位應急搶險材料進行了一次全面的清查和補充,并完善了應急處理預案,包括《貫通線故障搶修應急預案》、《上水栓故障搶修應急預案》、《掃雪打冰應急預案》等,并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實,分別于1月20日和21日在常德、益陽兩個大站進行了大站停電應急處理的演練,從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看,都收到了令人滿意的結(jié)果。其中重點情況如下一、安全生產(chǎn)意識不強。落實措施態(tài)度不堅決使違章問題有空子可鉆。而我們有些干部和工班長還對形勢和現(xiàn)實缺乏足夠清醒地認識
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