鐵路列車隊(duì)工作總結(jié)范文與鐵路創(chuàng)建模范職工之家申報(bào)材料匯編(存儲版)
【正文】 同》的協(xié)作隊(duì)伍清理出場，加強(qiáng)了勞動(dòng)者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。各單位（項(xiàng)目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。四是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作。八是建立了公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。20*年公司各單位工會組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施。較好的維護(hù)了職工權(quán)益。公司工會對全公司員工的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金”是否按時(shí)、足額交納進(jìn)行了專項(xiàng)督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發(fā)了督辦通知書。東新項(xiàng)目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項(xiàng)目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團(tuán)公司開展的“單位奪紅旗”勞動(dòng)競賽上半年評比中獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動(dòng)，讓職工真正體會到企業(yè)、組織對大家的愛護(hù)和關(guān)心。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。各項(xiàng)目部工會也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂《集體合同》。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。二、新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建三個(gè)月內(nèi)召開職工代表大會。五是關(guān)心職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。特別是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團(tuán)長和專門工作委員會聯(lián)席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監(jiān)事調(diào)整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動(dòng)合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。三是將《勞動(dòng)合同法》逐步貫徹到實(shí)際工作中去。公司機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容。將在20*年六公司職代會上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個(gè)人。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。同時(shí)，以“創(chuàng)建精品班組”活動(dòng)為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了豐碩的成果。列車長能夠及時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購買了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn)；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購置了高低床、被子和涼席，每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動(dòng)方案，下發(fā)基層項(xiàng)目部，就活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個(gè)階段具體要求作了詳細(xì)安排和部署，明確職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任人；明確了公司和項(xiàng)目部兩級工會組織和工會干部把學(xué)習(xí)好、宣傳好和貫徹好《勞動(dòng)
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