先進(jìn)職工之家申報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會(huì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長(zhǎng)久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們借鑒其他單位針對(duì)如何留住人心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和調(diào)動(dòng)員工積極性，開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)的做法，對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣。針對(duì)管線資源達(dá)標(biāo)清查工作量大、面廣、時(shí)間緊、要求高的特點(diǎn)，配合運(yùn)維部開展了本地網(wǎng)管線資源清查、整治勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并參與了階段檢查和總結(jié)評(píng)比等工作，推廣了基層六個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)做法。近幾年來，隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率越來越低，如果不充分挖掘市場(chǎng)潛力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)不可能完成，公司的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就是“空中樓閣”。我公司未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故，并連續(xù)獲得市公司及縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位。六、圍繞中心工作，建職工效益之家“建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)”，這是我公司建家宗旨。每年春節(jié)前夕的離、退休職工茶話會(huì)，表達(dá)公司關(guān)心離、退休職工身體健康，同時(shí)肯定老同志過去對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)和支持。在縣委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)中，公司工會(huì)組織全體員工踴躍捐款、捐物。公司工會(huì)委員、工會(huì)小組組長(zhǎng)、臨時(shí)推選的會(huì)員代表是聯(lián)系會(huì)成員，每年堅(jiān)持定期、不定期聯(lián)系會(huì)、碰頭會(huì)、年終召開會(huì)員代表大會(huì)，主要對(duì)公司行政年終工作安排、總結(jié)評(píng)比等進(jìn)行討論、提建議，也對(duì)工會(huì)建家工作進(jìn)行考核、總結(jié)，帶動(dòng)全體職工參建熱情。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。三、維護(hù)職工權(quán)益，建職工民主之家隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。我們會(huì)繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實(shí)開拓，爭(zhēng)取工區(qū)工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”自公司工會(huì)開展了“師帶徒”活動(dòng)，并開展了師徒拜師結(jié)對(duì)儀式以來，我工區(qū)職工積極響應(yīng)。第四篇：2014先進(jìn)職工之家申報(bào)主要事跡2014和諧職工之家主要事跡宜興輸變電工區(qū)一直以來，宜興輸變電工區(qū)始終按照集團(tuán)公司、總工會(huì)工作要求，在公司總經(jīng)理及工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，認(rèn)真履行各項(xiàng)工會(huì)職責(zé)，從職工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際情況完善職工之家的建設(shè)，較好地發(fā)揮了基層工會(huì)的橋梁和紐帶作用。有活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等配套組織健全。３、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制。不僅如此，平時(shí)當(dāng)職工生病或生活發(fā)生困難時(shí)，公司及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)上門表示關(guān)心和慰問并想方設(shè)法為其解決實(shí)際困難。先后安排了20余名下崗職工在學(xué)校做臨時(shí)工作，在校貧困生家長(zhǎng)，只要愿意來學(xué)校做臨時(shí)工優(yōu)先安排，挽救了一些面臨失學(xué)的學(xué)生。用身邊人的先進(jìn)事跡、敬業(yè)精神教育全體教職工，取得了良好教育效果。本學(xué)年召開了七屆四次會(huì)員大會(huì)，討論了校長(zhǎng)“走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷壯大辦學(xué)實(shí)力”的工作報(bào)告，對(duì)學(xué)校的發(fā)展建設(shè)，在全體教職工中征集了合理化建議，其中有兩條建議已被學(xué)校采納，現(xiàn)實(shí)收到了良好效果。第一篇：先進(jìn)職工之家申報(bào)材料先進(jìn)職工之家申報(bào)材料我?，F(xiàn)有在崗職工89人，會(huì)員總數(shù)89人，工會(huì)小組5個(gè)，組長(zhǎng)5人，工會(huì)委員會(huì)由7人組成，教職工代表由23人組成。一方面，積極參與學(xué)校的民主管理工作，發(fā)揮教代會(huì)作用。在黨支部的指導(dǎo)下，在職業(yè)道德建設(shè)工作中發(fā)揮工會(huì)組織的作用，先后開展了評(píng)先推優(yōu)、文明辦公室評(píng)比、師德標(biāo)兵評(píng)比等工作。從方案的制定到實(shí)施，始終協(xié)助黨支部做好工作，并能聯(lián)系實(shí)際開展工作。三、關(guān)心職工工作及生活，努力為職工辦實(shí)事辦好事公司為職工購(gòu)買了在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障保險(xiǎn)、職工團(tuán)體意外傷害互助保障保險(xiǎn)，同時(shí)定期組織職工體檢。工會(huì)主席依法進(jìn)入或列席董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。工會(huì)選舉體現(xiàn)民主化、群眾化。及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。有一定數(shù)量的文體器材和職工素質(zhì)教育設(shè)施。四、實(shí)行“七上墻”：即工會(huì)工作基本任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會(huì)牌子上墻、班子分工上墻、會(huì)務(wù)計(jì)劃上墻、先進(jìn)人物形象上墻。通過采納實(shí)施職工
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