集團(tuán)總經(jīng)理年度述職述廉匯報(bào)與集團(tuán)總裁就職典禮講話稿匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進(jìn)入項(xiàng)目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎(jiǎng)勵(lì)方式上就絕不局限于層級(jí)、職務(wù)、部門，加薪比例沒(méi)有限制。最后，感謝每一位的到來(lái)、感謝大家對(duì)XX的厚愛(ài)、感謝國(guó)驊人對(duì)我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切！請(qǐng)相信，XX這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌！。四、“分好錢”的三種創(chuàng)新在過(guò)去的22年，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，XX出了十幾個(gè)千萬(wàn)富翁、好幾個(gè)億萬(wàn)富翁， 我們新一代也應(yīng)該給廣大XX人機(jī)會(huì)和平臺(tái)，主要?jiǎng)?chuàng)新有三點(diǎn)：以后新拓展的項(xiàng)目都以項(xiàng)目小組的形式運(yùn)作，項(xiàng)目落地后每個(gè)項(xiàng)目會(huì)設(shè)置一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目推介人可獲取一定比例推介成功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目運(yùn)作成功后根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作小組成員功績(jī)大小可按比例提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，由財(cái)務(wù)審計(jì)處和總裁簽字發(fā)放。當(dāng)然，隔行如隔山，我們的每個(gè)員工雖然都各有所專各有所長(zhǎng)，但并不意味著在每個(gè)新的領(lǐng)域都能一通百通。此時(shí)此刻，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無(wú)疑問(wèn)我們是幸運(yùn)的一代，因?yàn)榻裉旖坏轿沂种械腦X“有團(tuán)隊(duì)、有財(cái)富、有積累”，而不是像第一代XX人那樣白手起家、從零開(kāi)始。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。因此，我一直為此而努力工作著。加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。二、存
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