項目招標年終工作總結(jié)范文與項目推進作風(fēng)建設(shè)動員實施方案匯編(存儲版)
【正文】 如金屬制品—建筑五金；竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展—竹炭產(chǎn)業(yè)基地；其他則宜工則工、宜林則林、宜農(nóng)則農(nóng)、宜水興水、宜旅興旅。要處理好小水電開發(fā)與旅游業(yè)開發(fā)的關(guān)系等。項目前期工作是抓好重大項目的基礎(chǔ)和前提，而項目前期工作一直是我縣項目推進過程中的一個薄弱環(huán)節(jié)，因此，我們要牢固樹立“前期就是投資，前期滯后就是投資滯后、發(fā)展滯后”的理念，切實加強項目前期工作，力求實現(xiàn)項目前期工作的新突破。建立項目前期工作管理機構(gòu)，建立健全項目前期工作責(zé)任制和定期協(xié)調(diào)督促檢查等制度，切實做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、工作班子到位、前期經(jīng)費到位、任務(wù)分解到位，確保項目前期工作的順利推進。去年，因為征地不落實導(dǎo)致一些重點項目無法按計劃開工。要向省里爭取政策，爭取更多的項目列入省重點，獲得省財政資金的支持。各重點項目建設(shè)責(zé)任單位一定要主動，切實履行好工作職責(zé)，做好項目報批、項目推進全過程的管理協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助做好項目拆遷、征地等前期工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作為群眾工作的主體，要負責(zé)做好項目拆遷、征地等前期工作；其他配合部門要圍繞推進項目建設(shè)提速增效，靠前一步，做好服務(wù)，絕不能相互扯皮、推諉，尤其要加強要素配置、資源供給等問題的研究，努力緩解項目建設(shè)的瓶頸制約，達到有序利用、合理配置。二是要全面實施《遂昌縣政府投資項目管理實施辦法》、《遂昌縣重點建設(shè)項目前期工作管理暫行辦法》、《遂昌縣重點項目前期經(jīng)費使用管理辦法》，抓好政府投資項目審批、概算控制、資金使用和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)管理?？h委宣傳部要繼續(xù)牽頭做好輿論導(dǎo)向工作，加大項目推進工作的宣傳力度；各新聞媒體要以“項目推進”為主題開展宣傳，宣傳重點項目推進情況及項目推進過程中的先進典型；會后，縣重點辦將設(shè)立重點項目計劃進度情況公布專窗，及時公布全縣重點建設(shè)項目和重點前期工作項目的形象進度和前期工作完成情況，以形成各重點建設(shè)項目相互監(jiān)督、你追我趕的工作局面，確保項目推進取得實效。 強化宣傳，營造良好工作氛圍。工業(yè)園區(qū)管委會要研究工業(yè)類項目的協(xié)調(diào)服務(wù)機制如何完善問題；經(jīng)貿(mào)局要研究如何完善招商引資政策和中小企業(yè)培育政策問題，組織開展好工業(yè)經(jīng)濟服務(wù)年活動。項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須協(xié)調(diào)各方，形成合力，才能達到既定的目標。今后一個時期，遂昌的項目建設(shè)既要 “補課”，又要“趕趟”，資金保障平衡難。二是要抓好政策處理和項目報批。前期項目的提出，要注重與相關(guān)規(guī)劃的銜接，把土地、城市、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護等規(guī)劃有機統(tǒng)一起來，達到科學(xué)、合理、可操作的要求，特別是基礎(chǔ)設(shè)施新建項目，要做到項目立項、拆遷安置、資金來源三落實。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門積極行動，在爭取項目上都有所作為。要立足于將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟優(yōu)勢，立足于提升競爭力、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ龊觅Y源開發(fā)利用文章。B、在重視工業(yè)的同時，重視發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)門類，如旅游業(yè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，文化產(chǎn)業(yè)等。（2）立足于經(jīng)濟工作項目化。②立足于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。因此在包裝項目時，我們各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要多動腦筋，要有超前意識，要敢于無中生有。 三、落實措施，確保項目推進工作任務(wù)的圓滿完成 今年是本屆政府的開局之年，也是加快項目建設(shè)的關(guān)鍵之年。同時，工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的加快，將為我縣經(jīng)濟發(fā)展和投資增長提供充足動力。今年我縣28項重點建設(shè)項目中，單個項目概算投資上億元的僅4項，而且續(xù)建項目占了80%，14項重點前期工作項目中有些還是意向性的，真正落到實處，能在短期內(nèi)見到實效的不多。雖然我縣的項目推進工作取得了較好的成績，但我們要清醒地意識到，成績背后也有危機，發(fā)展之中還有差距，前進路上更有挑戰(zhàn)。 二、認清形勢，進一步增強項目推進的緊迫感 肯定成績。如果不能夠抓住機遇，切實加快投資，我們將錯失良機而再次掉隊。 （二）抓項目是“補課”“趕趟”的必然要求。在這個階段，抓項目、促投資是我們發(fā)展的必然要求。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必須無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)配合，嚴厲打擊故意規(guī)避進場招標、采購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。產(chǎn)權(quán)交易項目xx個，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。縱觀XX年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負責(zé)人，認真學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標。XX年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市交流學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我縣“兩會
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