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項目方業(yè)務(wù)員月工作計劃書與項目物業(yè)管理工作計劃表格匯編(存儲版)

2024-11-26 00:25上一頁面

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【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的壓力。管理部將協(xié)助各個管理處把收費(fèi)率提高,催收物業(yè)管理費(fèi)的計劃有:對各個管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;對催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi);通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi);通過法律途徑追討。十、開展多種經(jīng)營;根據(jù)各樓盤的具體情況,通過開展多種經(jīng)營,以增加公司和員工的收入,實現(xiàn)公司和員工利益最大化。九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實;各管理處須按時做好年度總結(jié)和計劃,管理部對管理處的年度總結(jié)和計劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見,同時監(jiān)督其實施。四、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率;管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,服務(wù)再好,評價再高,如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,一切都將是空談,同時,管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。 三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。做馳名商標(biāo)與聞名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。項目方業(yè)務(wù)員月工作計劃書與項目物業(yè)管理工作計劃表格匯編第 5 頁 共 5 頁項目方業(yè)務(wù)員月工作計劃
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