項目方業(yè)務員月工作計劃書與項目物業(yè)管理工作計劃表格匯編(存儲版)
【正文】 領導的壓力。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；對催收費人員進行催收費技巧的培訓；協(xié)助管理處上門催繳管理費；通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；通過法律途徑追討。十、開展多種經營；根據各樓盤的具體情況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現公司和員工利益最大化。九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實；各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。四、提高管理費和停車收費率；管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。 三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。做馳名商標與聞名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。項目方業(yè)務員月工作計劃書與項目物業(yè)管理工作計劃表格匯編第 5 頁 共 5 頁項目方業(yè)務員月工作計劃
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