鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)與鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 （二）抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運罐車的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。針對以往駕駛員對車輛“三檢”制度，執(zhí)行不到位等問題，安全質(zhì)量環(huán)保部參考機動車檢車標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際制定車輛檢查標(biāo)準(zhǔn)，把檢查的重點放在制動、燈光、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部位。結(jié)合公司交通安全管理的實際，安全管理人員把特車一隊的典型經(jīng)驗進行豐富和總結(jié)，采用以點帶面，典型引路的方式推進公司車輛管理的全面提升。一是與群眾組織工作部聯(lián)合舉辦“攜手安全，擁抱幸?！睘橹黝}的安全演講比賽。為落實《公司百日安全專項整治活動方案》的要求，提高職工安全責(zé)任意識，分公司、中心和鉆井小隊紛紛組織“我為企業(yè)負(fù)責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動。通過層層領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)愛，拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離，增強了職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使職工充分認(rèn)識到安全不僅是為自己和親人負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來”、“安心駕車，家里的事情，我負(fù)責(zé)”等親人的安全提示語，形成了特有的親情文化園地?！叭`”現(xiàn)象時有發(fā)生，而且是邊查邊犯，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。安全監(jiān)督人員要成為專家型的管理人員。所以要想保證分行業(yè)、分系統(tǒng)的責(zé)任落實到位，要想規(guī)避管理風(fēng)險，不被責(zé)任追究，就得提高素質(zhì)，提高能力和水平。各單位應(yīng)主動上報未遂事故，公司對主動上報未遂事故，且制訂和落實防范措施的單位將不予責(zé)任追究；對隱瞞未遂事故的單位，公司一經(jīng)查實將按事故處理。（一）職工的安全意識還有待提高，基層干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。（是安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”，安全責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。三是以親情強化安全責(zé)任感，讓親情喚起職工對安全的渴望。在端午節(jié)來臨前夕，張經(jīng)理遠(yuǎn)赴外蒙施工現(xiàn)場，把關(guān)懷和溫暖送給海外施工的將士。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共有243人參加，提出合理化建議102項，達(dá)到了預(yù)期效果。十、推進安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實現(xiàn)文化與管理的對接。6月6日，在鉆前分公司特車一隊召開親情化交通安全管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。二是強化監(jiān)督和考核，確保交通安全管理制度的落實。安全質(zhì)量環(huán)保部定期對排放點進行檢查，監(jiān)督固化治理現(xiàn)場的投藥量，進一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。這些年來，鉆井小隊的部分崗位一直是無特殊工種操作證在崗位操作，不僅違反《中石油反違章禁令》，也給生產(chǎn)帶來隱患。（二）抓住時機搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。（二）完成公司鉆井資質(zhì)申請、鉆井隊資質(zhì)年審和鉆機資質(zhì)評估工作。萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌；投資為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。為使[2008]2號文件精神得到落實，公司層層傳達(dá)吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組，對油田內(nèi)部33個鉆井隊進行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動部位護罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護欄不規(guī)范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規(guī)范等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員按照安全職責(zé)，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。運輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風(fēng)檔玻璃上，達(dá)到隨時提醒的目的。（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。（一）制定和完善安全管理辦法。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關(guān)。（二）創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑。主要工作一、寓服務(wù)于管理之中，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。產(chǎn)量邁上新臺階：，比去年同期凈增55萬噸。鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)與鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在
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