六西格瑪及精細(xì)化管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 體現(xiàn) 認(rèn)真實(shí)施 5S管理，量化考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行，是六西格瑪思想和精細(xì)化管理做到實(shí)處和扎實(shí)有效的基本手段 倉儲(chǔ)定置管理 ?（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng) ?１、通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、積極推進(jìn)精細(xì)化管理企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作顯著改善，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步提高，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得以有效保障，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。 。 ?企業(yè)在規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理、班組建設(shè)及基層單位內(nèi)部自主管理等方面有所創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化了企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全了企業(yè)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理責(zé)任體系，各級(jí)管理部門責(zé)任分工明確，有檢查、有控制，形成全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。 ?（五）管理效果顯著 ?企業(yè)運(yùn)用六西格瑪管理理論和方法，在現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化方面成效顯著，體現(xiàn)在工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益提升、安全管理、節(jié)能降耗等效果明顯等方面。?一、標(biāo)準(zhǔn)編制指導(dǎo)思想 ?以六西格瑪理念為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為手
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