酒店20xx年終工作總結與酒店20xx財務工作總結匯編(存儲版)
【正文】 賓館搭配等。二、 會計管理方面 資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。三、對內、對外協(xié)調方面 對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支。 參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。做好xx年收入、費用計劃及經營計劃。xx年財務決算工作。 積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。目標導向營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。部門人員培養(yǎng)市場部現(xiàn)有人員xx。消費者需求變化僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略?；叵?4年的總結中的種種計劃打算，感想良多！歸納總結(一)本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結：行業(yè)市場容量變化今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。同時固定客源增加到3xx個；渠道模式變化及特點 04年的銷售以單個的主體為主，銷售
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