【正文】 。 今年年中公司決定參與投資 XX 有限公司，按要求需提供近兩年的公司財務(wù)審計報告，由于正趕上事務(wù)所審計的黃金時段，業(yè)務(wù)量大，而籌備方要求財務(wù)審計報告的時間又非常緊迫，公司財務(wù)審計的面又較廣，審計事宜差點(diǎn)觸礁。如繼續(xù)做好各項(xiàng)貨款的收繳及應(yīng)收款回籠的反饋，做好公司 20XX 年社?；鶖?shù)及 C 有限公司成本測算定價工作等。 一、配合公司的管理需求，公司運(yùn)作過程中對財務(wù)科有什么要求財務(wù)科就要按照要求積極做 好配合工作，心往一處想，勁往一處使，通力合作，盡力使工作出色完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成 2021 年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如 下： 一、 2021年財務(wù)審計工作的簡要回顧 （一）財務(wù)方面的工作 切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理 根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。與此同時，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大 催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后， 經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。 根據(jù)市局財務(wù)審計工 作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求 （ 1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。從財務(wù)審計部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個方面開展工作： （一）增強(qiáng)服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門。 四是加強(qiáng)對委派會計的管理。 （四）加強(qiáng)控制。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)制度化。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司 總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。按照上級主觀部門的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運(yùn)行狀況作好必要 的服務(wù)。 2021 年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在： 一是需要加大 制度建設(shè)的力度； 二是加強(qiáng)對分、子公司的財務(wù)管理； 三是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高； 四是財會人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。明確了四位同 志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn) 一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。集團(tuán)公司從 2021 年 8 月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。謝謝！ 公司財務(wù)科 XXX 20XX年 12 月 22日 第五篇：集團(tuán)公司財務(wù)審計部年終總結(jié)及工作思路 集團(tuán)公司財務(wù)審計部年終總結(jié)及工作思路 200*年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。 二是表現(xiàn)為管理制度有 了，但對源頭實(shí)施工作的跟蹤督促不力，導(dǎo)致與管理目的相悖的結(jié)果，甚至從主觀上找理由為其工作不力開脫，事后雖然進(jìn)行了亡羊 補(bǔ)牢，但挑戰(zhàn)了制度的嚴(yán)肅性，也推遲了公司制度執(zhí)行的進(jìn)度。 六、與兄弟單位、科室配合，做好科室自身職能工作。由于平時與稅務(wù)局有較好的溝通，又能遵循稅法處理業(yè)務(wù)，幾項(xiàng)檢查都順利地通過了，沒有帶來涉稅風(fēng)險支出，進(jìn)一步鞏固了公司誠信納稅的形象。同時招聘新人，為公司配備、儲備主力軍。 以上只是我個人的構(gòu)思，還有許多欠佳的地方，需要總經(jīng)理點(diǎn)睛指示。 4，編制年終經(jīng)營情況報表。 2，出納在支付現(xiàn)金時，必須按照總經(jīng)理的批示進(jìn)行，沒有批示嚴(yán)禁支付。而我看到的是很吃力總經(jīng)理，并且是在財務(wù)方面費(fèi)心的總經(jīng)理，這讓我這個做財務(wù)主管的汗顏，使我無地自容。 一、目前財務(wù)上的問題： 費(fèi)用單據(jù)不能及時回 歸財務(wù)部。 五、繼續(xù)進(jìn)行會計檔案第二階段的整改工作。 積極溝通協(xié)調(diào)，營造寬松的外部環(huán)境 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、國家對中小企業(yè)等的優(yōu)惠扶持政策、銀行信貸系統(tǒng)的信息等，為公司用好用足優(yōu)惠政策提供建議和思路，同時加強(qiáng)與上級財政、國資委、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)和溝 通，積極營造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。二是要提高資金成本意識，對被注資公司加大關(guān)注力度。特別關(guān)注預(yù)算偏離度的問題，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的增長，有方法、有重點(diǎn)地控制各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用的開支情況，建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制，真正做到落實(shí)預(yù)算、歸口責(zé)任、明確獎懲，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益控制在合理水平。 二、財務(wù)部與各公司領(lǐng)導(dǎo)及各公司工資、預(yù)算、報賬、成本員之間有待進(jìn)一步的溝通和 交流。 六、加強(qiáng)會計和公司的溝通與交流。目前會計檔案整理的第一階段工作基本完成。下半年依據(jù)公司發(fā)展需要，財務(wù)部新增 2 名財務(wù)人員并將人力資源公司財務(wù)納入集中核算體系，加強(qiáng)了財務(wù)人員的力量。和出納帳核對無誤后出報表，針對單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行連續(xù)、專業(yè)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如缺乏超前意識， 各公司具體業(yè)務(wù)處理上未形成一個規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在稅收籌劃上還要努力等。要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要有好的制度約束，好的工作風(fēng)氣和好的業(yè)務(wù)能力做支撐。（中太、青公司等）以凈化公司投 資環(huán)境。二是完善應(yīng)收、預(yù)付管理辦法，促使公司在發(fā)展中注重資金的及時回籠，謹(jǐn)慎付款，提高風(fēng)險的防范。 2021年財務(wù)工作思路： 適應(yīng)新情況，為企業(yè)發(fā)展大局做好財務(wù)配套服務(wù) 財務(wù)工作要圍繞企業(yè)的中心工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展大局服務(wù)。今年我們加強(qiáng)了子公司和財務(wù)部各會計之間的溝通和交流，使會計在處理具體業(yè)務(wù)時能做到感 性認(rèn)識和理性工作相結(jié)合，更貼近公司的實(shí)際，財務(wù)分析上也能有的放矢。針對這些原始資料存在無章、原子筆書寫及裝訂不規(guī)范的問題，財務(wù)人員克服了工作量大的困難，圓滿完成了這一工作。 三、施行會計輪崗制度：今年 7 月，財務(wù)部施行了會計輪崗制度。 定期進(jìn)行稅收的申報、繳納。20XX財務(wù)工作總結(jié)及 20XX思路 第一篇： 2021 財務(wù)工作總結(jié)及 2021 思路 2021年財務(wù)部工作總結(jié)及 2021 年工作思路 公司財務(wù)部現(xiàn)有人員共 11 人，擔(dān)負(fù)著 8 家公司及 6 個工會帳套的核算管理工作。同時報送國資委、市企業(yè)科等，接受監(jiān)管； 和銀行對賬并制作銀行存款余額調(diào)節(jié)表； 按要求開具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時入賬，并按月核銷領(lǐng)購發(fā)票。目前財務(wù)部人員分工明確，各司其職。初步整理了原勞服 1998 年 2021 年的會計檔案，其中：憑證類 289 本，賬簿類 45 本，報表類 10 本，其它類 10 本。為了讓會計從公司全局出發(fā)，樹立財務(wù)為經(jīng)營管理服務(wù)的理念。建議：各公司定期召開財務(wù)、人事、預(yù)算等管理人員參與的財務(wù)經(jīng)營會來進(jìn)行充分溝通；同時總公司也完善相應(yīng)的薪酬體系及制度，打破總公司和子公司之間的差別壁壘，更好的為大局服務(wù)。 加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范企業(yè)風(fēng)險 一是加強(qiáng)